- 提高钻孔灌注桩桩头外观质量2005-05-14
- 一、工程概况
本工程为西安石油大学教职工集资住宅楼，位于西安市电子一路，2004年9月1日开工，日历工期108天。表1-1 工程概况一览表
工程名称：西安石油大学24#、25#、26#住宅楼桩基工程
建设单位：西安石油大学 工程位置：西安市电...
发布人：hty0994 | 类型：原创 | 5080次阅读
- 浅谈知识产权资本化2005-05-14
- 内容摘要：伴随知识经济时代的到来，知识与管理对企业的贡献日益突出。如何激励企业知识与管理这两种价值要素长期而有效的创新,现阶段最佳的制度选择是：让拥有知识与管理的人力资源享有企业的产权，即与财务资本（投资者投入的物质资本）所有者共同参与企业剩余收益的分配，使其知识产权资本化，形成...
发布人：hty0994 | 类型：原创 | 3896次阅读
- 选择一个培训有素的项目经理2005-05-13
- 项目启动必须有正确的方向。要明智地选择项目经理。他或她要一开始就充满热情，并受过项目管理方面的培训。表面上看似乎项目经理都是指定的，因为他们技术贡献突出、是优秀的部门主管或者仅仅是因为在项目启动时他们有时间。但是，只有在他们表明他们想做项目管理这一工作以后，才能任命他们为项目经理...
发布人：youlijuan1218 | 类型：转载 | 3620次阅读
- 高绩效团队的困惑2005-05-12
- 最近生产管理部经理A先生越来越感到本部门的创新氛围大不如前，现在部门成员对本职工作都非常熟悉，工作完成情况较好，但就是感到他们都有一种不思进取的态度。另外，部门成员对待其他部门的态度看法也与以前不同，平时言谈中总是流露出不满的情绪，诸如某某部门的人员如何如何没有理念啊，没有思路啊...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2833次阅读
- 项目工作分解的步骤和注意问题 发布时间：2005-05-10 2005-05-12
- 在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤：1．先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主要工作？（一般情况下，项目的主要...
发布人：kellerhanson | 类型：转载 | 1973次阅读
- 软件项目可行性研究报告2005-05-12
- 原作者:佚名 发布时间：2005-05-09 一、 概述简述项目提出的背景、技术开发状况、现有产业规模；项目产品的主要用途、性能；投资必要性和预期经济效益；本企业实施该项目的优势。二、 技术可行性分析1、项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和效果论述。2、产...
发布人：kellerhanson | 类型：转载 | 2802次阅读
- 塑造卓越的项目管理文化2005-05-12
- 项目管理文化是指项目管理过程中的沟通方式，规则，技巧和文件标准，以及项目管理特有的管理风格，方法，素质水平，信仰价值和思想体系。是指导项目管理进程的内在准绳，是不易被效仿的组织内特有的，有利竞争武器。在知识经济，信息经济逐渐成为当今社会主流，科技飞速发展的今天，项目管理文化对项目...
发布人：kellerhanson | 类型：转载 | 2102次阅读
- 企业中的项目管理2005-05-12
- 企业的中层管理是最难的
企业要获得整体成功需要做好的环节很多。如企业战略，是非常重要的一环，它决定了企业的方向。但是当我们作一下分析就会发现，当前在同一行业里各企业的战略变得越来越“透明”。也就是说你采用降价策略我也可以采用；你抢先开发新产品，我的产品也非要抢在你前面不可，而且还...
发布人：kellerhanson | 类型：转载 | 3460次阅读
- 团队为什么会失败2005-05-11
- “我们的许多努力方向，正是团队失败的真相”---Harvey Bins。团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总总的各类型团队应运而生。在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以不同的任务；在项目团队中，每一成员各有所长，分管同...
发布人：youlijuan1218 | 类型：转载 | 2712次阅读
- 制定项目绩效目标2005-04-25
- 原著：詹姆斯.刘易斯[美]项目经理应该让每一个即将为项目做出贡献的团队成员都知道三件事：要做什么，何时做，怎样的绩效才算合格以及如何评定。请注意，项目经理并不负责规定团队成员如何完成工作，因为那是专业人士需要考虑的事。当然，在大型项目中，项目经理必须与各个功能小组的组长来一起确保...
发布人：廖文忠 | 类型：原创 | 20034次阅读
- 如何做好人才管理和营销管理？2005-04-21
- -----作者：陈瑞 电话：13370802032笔者现在做为一个自由职业者，对待目前中小型企业的管理及营销做了深入的研究。发现许多中小型私营企业的管理中存在着较大的隐患和需要及时解决的问题，也常有私营老板说到：“现在经营企业真的很难，一个是用人难，一个是产品买不出去”，下面就...
发布人：chr | 类型：原创 | 3179次阅读
- zt: 项目启动阶段有学问2005-04-20
- 本专栏将通过案例分析、知识介绍、专家点评等形式，对IT渠道在方案服务过程中，所涉及的管理知识、服务规范和操作技巧等相关知识进行介绍，希望能够为渠道企业的转型和发展提供有益的借鉴。 好的开始是成功的一半。本期向大家介绍，在项目启动时应该做哪些准备工作。 赵晓东的烦恼 海正公司的赵晓...
发布人：iami2005 | 类型：转载 | 1824次阅读
- 世界上最伟大的管理原则2005-04-20
- 不少IT公司管理问题频出，大批员工集体辞职现象此起彼伏。当然原因是多种多样的。有不少就是违背了下面论述的“最伟大的管理原则”。美国有一个管理专家叫米契尔拉伯福，也许在美国、在中国都并不那么有名，然而他写的一本小书，我读后却觉得比许多名家的长篇巨著还"参得透、解得透&qu...
发布人：海狼 | 类型：收藏 | 1937次阅读
- 如何优化软件企业项目管理2005-04-20
- 如何优化软件企业项目管理吴吉义（浙江远文信息技术有限公司，浙江 杭州 310012）
摘 要：高效的项目管理是软件项目成功的重要保证，也是关系软件企业生存发展的核心因素。本文首先总结了软件企业项目管理中存在的共性问题，并抛砖引玉式地提出了优化软件企业项目管理的解决方案。
关键字...
发布人：dr_pmp | 类型：转载 | 2159次阅读
- 条形码技术在制造业企业的应用之一无线仓库管理系统2005-04-20
- SHOOIN TEC仓库管理解决方案Solution for Warehouse Management System 一、系统概述及解决方案（System Introduce and Solution) 本系统方案是针对中小型公司、企业或大型公司的仓库或配送中心而设计的，以帮助企...
发布人：barcode | 类型：原创 | 2706次阅读
- 团队组建阶段，项目经理要做些什么？2005-04-19
- 团队组建处于团队的形成阶段，在这个阶段中，团队成员一般而言会有一个积极的心态，急于施展身手，开展工作。另一方面，团队成员对未来的工作应如何进展还不明确，团队规范尚未建立，团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色，成员的相互关系还很模糊，成员心中充满疑问，如，我们的目的是什么，其他...
发布人：mary | 类型：转载 | 2003次阅读
- 组建高效项目团队的艺术2005-04-19
- 对项目管理而言，团队方式是解决各类复杂问题的最重要的方式。项目团队的良好运作能创造团结精神，提高决策的灵活性和准确性，提高工作绩效。团队组建之初，有很多东西是需要项目经理考虑和了解的：一、我们要组建什么样的团队团队形式并不能自动地带来高绩效，它可能使项目经理大失所望。这就要求项目...
发布人：mary | 类型：转载 | 2336次阅读
- 古代最成功的项目管理－西游记2005-04-18
- 古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极...
发布人：suena | 类型：转载 | 2601次阅读
- 成功项目经理的经验教训——鼓励灵活的体制和行为2005-04-18
- 保证苛刻的项目进度但不使用复杂的网络进度表这个项目的进度非常紧，我真的觉得很紧。我们知道，我们无法承受太多的惊奇，因此决定将按时完成项目定为主要目标。为了实现这个目标，我们达成共识，抛开所有个人和职业兴趣，通力合作，成为一个密切配合的团队。另外，我们还决定，如需要，尽量少用正式的...
发布人：suena | 类型：转载 | 1859次阅读
- 成功项目团队的DISC系统模型2005-04-18
- DISC系统基于均衡团队必须包括4种个性风格这一理论。这4个个性风格以字母顺序排列如下：动力、影响力、可靠和服从。研究显示这4种个性风格在每个人的身上都有一定程度的体现，有些人在某种个性风格上比其他人弱一些，或者是强一些，但是每个人都会具有这4种个性风格的一些特征。一、动力（D）...
发布人：suena | 类型：转载 | 1951次阅读