- 软件项目经理必备素质2005-07-14
- 许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。
在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无...
发布人：iven | 类型：转载 | 2139次阅读
- 如何成为一名优秀的职业经理2005-07-14
- 如何成为一名优秀的职业经理——感悟唐骏人大讲稿
唐骏简历:唐骏，1962年生于江苏常州；毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位；在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司。1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门...
发布人：iven | 类型：转载 | 2751次阅读
- 小议软件测试2005-07-14
- 软件测试是每一个软件项目生命周期必不可少的一个部分，每个程序开发人员都要面对这个不可避免的事实。可是关于测试的一些观点，也许不是每个人都能理解的。
针对公司的BUG数不断修改，公司发布了一道政令：“每个程序开发人员必须对自己开发的程序负责；若测试小组发现一个Bug，开发人员扣二十...
发布人：fiony | 类型：原创 | 2532次阅读
- 项目化管理模式是企业发展的不竭动力2005-07-13
- 项目化管理模式是企业发展的不竭动力随着经济全球化、信息化的发展，全球企业对有限资源的争夺越来越激烈，客观上要求企业对资源进行最大效用的利用，具体来说就是对资源在成本、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制，同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。
企业项目化管理模式就是...
发布人：于法波 | 类型：原创 | 3112次阅读
- 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索2005-07-12
- 序
二天的培训，可能谈不上对一个人会带来什么革命性的工作思路的转变。5月28日、29日，由公司委派出本人参加由中国人力资源开发网举办的《工作分析与团队胜任素质模型再造》为主题，由咨询业界两位知名的博士主讲的培训后，给我带来很大的冲击。
公司计划于今年7月份完成“蓝色工程”体系，让...
发布人：ericxj2000 | 类型：原创 | 3228次阅读
- 企业信息化建设监理的必要性分析2005-07-11
- 1 信息化监理的认识过程
90 年代初，是信息化监理的起步探索阶段，主要借鉴建设工程的监理和借鉴质检行业的做法。1995年，电子工业部《电子工程建设监理规定》但反映甚微。 2000 年，信息产业部《关于认真开展电子工程监理的通知》收效也不好。 2002 年 4 月朱镕基总理主持召...
发布人：saywell | 类型：原创 | 4587次阅读
- 投标前，项目调研的准备2005-07-11
- 项目投标前，招标方可能会同时安排几家供应商同时进行项目的预调研。如果有效地在投标中展示自己的研发和项目管理实力，同时给竞争对手一些门槛，项目第一次调研目标和计划准备工作就显得有为重要了。
一、项目调研的目的
有人提议将招标方的需求写得比竞争对手详细。这样做来，一是对方也会比你做得...
发布人：fiony | 类型：原创 | 3459次阅读
- 普通项目组成员对项目的作用2005-07-06
- 前言鸡鸣狗盗是一个描写小角色、小人物的故事，它讲了齐国孟尝君的两个不知名的门客通过鸡鸣和狗盗这样的雕虫小技帮助孟尝君从强秦手中脱险的经历。孟尝君田文是著名的战国四君子之一，为人好客，手下门客三千，任齐国相国。他出使秦国，被秦王软禁，幸亏两个手下扮狗和装鸡叫帮他克服困难，逃回齐国。...
发布人：reach | 类型：转载 | 6729次阅读
- 项目成功的四个必要因素2005-07-06
- ---1．目标(Goals)：你必须知道希望追求的最后结果，并决心达成这些结果。
---2．行动(Actions)：你必须根据目标拟定计划，并以果断的行动执行计划。
---3．认知(Awareness)：你必须观察行动的结果，评估成功或失败的程度。
---4．改变(Chan...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2428次阅读
- 怎样发现项目的真正价值2005-07-01
- 不能与公司发展战略联系起来的项目，往往会沦为“继母的孩子”。
范围、进度、资源、质量是项目经理们思维方式的四大要素，其中项目范围的确定最难（尤其是面对外部客户）。对于项目经理来说，一份需求明确的范围清单的诱惑力，可以让他们立刻投身到具体操作中，忙不迭地制订进度计划，明确质量要求，...
发布人：jessica | 类型：转载 | 2355次阅读
- 项目经理作用非凡2005-07-01
- EPR厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，SSA Global商业顾问认为EPR是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法，从而改进企业所想达到的目标。企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，ERP公司通常会派三类实施...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2125次阅读
- 做项目计划的技巧2005-07-01
- 做项目计划，如同给一个待出生的婴儿写传记那样困难。如果允许项目结束后再写计划，那就轻松多了，并且可以100% 地准确。历史教训让我们明白一个道理：如果一万年以后才会有一条阳光大道通向共产主义，那么现在就不要忙着砸锅炼钢赶英超美，免得在跑步奔向共产主义时把自己累死饿死。在做软件的项...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2309次阅读
- 员工激励二十法 2005-06-29
- 所谓激励员工，说白了就是尊重员工。
Industry Week不管承不承认，所有人的行为在内心里都是被这样一个问题所驱使："这事到底对我有什么好处？"因此，要制造积极向上的工作环境，首先就应该聘用自立自强的员工，威奇托州立大学（Wichita State Um...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2456次阅读
- 项目管理对项目取得成功的作用2005-06-29
- 项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的三十多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。随着时间推移许多事实表明，项目管理和项目的成功不一定有必然联系。两者的目标不同，时间控制、成本和程序常常是项目管理的目标，不应该...
发布人：高明 | 类型：转载 | 3353次阅读
- 孩子的方法2005-06-28
- 某日，和三岁的儿子沿着河堤散步，享受着夜幕前的凉风，和儿子用最简单的语言交流，人生的幸福如斯。踩着多变的石子，忽然饶有兴趣地寻找那些特别的石子，儿子在前面高兴的跑着，而有些喜石的我，蹲下来，看着一颗颗奇特的石子，心生最美的感动。突然发现一颗自己好爱的石子，深深的嵌入土里，走的人多...
发布人：bonnie-luo | 类型：原创 | 3205次阅读
- 什么是项目2005-06-24
- 需要组织来实施完成的工作。所谓工作通常既包括具体的操作又包括项目本身，虽然，这两者有时候是相重叠的。但具体操作与项目有许多共同特征，比如：
Ø 需要人。
Ø 受到有限资源的限制。
Ø 需要计划、执行、控制。
具体操...
发布人：philosxf | 类型：原创 | 3776次阅读
- 唐僧在如来面前吐真言 解析西天取经团队 2005-06-23
- 唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下： 众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空、八戒、沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。 “八戒最大的优点就是可爱，...
发布人：suena | 类型：转载 | 4517次阅读
- IT项目经理手册之——提高员工士气的五个实例2005-06-23
- 前言：针对如何提高员工士气营造良好的企业氛围这一问题，TechRepublic成员提供了五个实例供大家参考。 1 比萨饼、炸面圈、幽默和警告 Dilbert Tom： 在我早期的IT职业生涯工作中，曾接触到一位优秀的经理。当一项“几乎不可能完成”的任务摆在整个团队面前时，经理认识...
发布人：suena | 类型：转载 | 2119次阅读
- 项目团队建设的12条经验2005-06-22
- 团队就是一组个体为实现共同的目标二相互依赖、一起工作。团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力，项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成败。依本人的一些经验现总结了一些团队建设的关键成功因素如下：1、项目获的成功需要一个有效的团队。尽管需要详细的计划和经理...
发布人：iven | 类型：转载 | 2173次阅读
- 铁是这样炼成的——IT项目经理的职业生涯2005-06-22
- IBM公司和惠普公司在中国IT市场上运作得相当成功，作为这些公司高层领导们在探讨业务发展的瓶颈时，依然谈到缺乏高级专业人才，特别是有经验的IT项目经理。本人在提供项目管理咨询和培训服务的过程中，也了解到联想、神州数码、方正集团这些国内IT服务厂商，特别需要有经验的IT项目经理来完...
发布人：iven | 类型：转载 | 2430次阅读