- 国际上项目管理的最新发展 2004-09-16
- 项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：80年代之前为传统的项目管理阶段，80年代之后为现代项目管理阶段。 从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA），以美国为首的体系——美国项目管理协...
发布人：张颖 | 类型：转载 | 3436次阅读
- 软件企业如何面对项目管理 2004-09-16
- 如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场不断变化，人员流动也大大加快。在这种环境下，企业需要应对的变化以及由此带来的挑战大大增加，也给管理带来了很多问题和挑战。软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行...
发布人：张颖 | 类型：转载 | 3362次阅读
- 项目管理与组织结构 2004-09-16
- 在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结构的影响，不同的企业组织结构、不同的项目组织方式，在项目管理上都有不...
发布人：张颖 | 类型：转载 | 3744次阅读
- 项目经理面试指南（下） 2004-09-16
- 问面试官的问题：
即使你通过面试，得到了这个职位，你还需要信息进行估价，这时是你的好机会。如果这将是项目经理的第一个工作任务，这尤其是关键。你需要明白你的工作环境。因此，你可以问下列问题：
1. 公司优先权是什么？
2. 本项目的执行资助者是谁？
3. 公司使用的开发原理...
发布人：许容 | 类型：转载 | 3505次阅读
- 项目经理面试指南（上） 2004-09-16
- 简介
本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加...
发布人：许容 | 类型：转载 | 3946次阅读
- 中国紧缺项目管理人才 2004-09-16
- 记者从日前在北京举行的“2004年现代项目管理技术应用国际研讨会”上获悉，中国在未来三年内将需要70万名经过认证的项目管理人才，以满足经济发展的需要。 在世界经济日益国际化、信息化、网络化的今天，项目管理已经应用于越来越多的行业，如IT、软件开发、金融服务、投资、电信、制造及建设...
发布人：许容 | 类型：转载 | 4313次阅读
- 项目管理新方法—关键途径分析 2004-09-01
- 如果一个项目的复杂程度没有达到令人难以置信的地步，那么不妨采用一下关键途径分析（Critical Path Analysis），它提供的是一种几乎完全非技术性的项目管理方法。 对于一个项目的最终成功来说，于项目的时间安排是怎么强调是都不为过份的。来自Standish Group...
发布人：hroot | 类型：原创 | 5048次阅读
- 项目管理新方法—关键途径分析 2004-08-22
- 项目管理新方法—关键途径分析 作者： techrepublic.com.com
Thursday, May 20 2004 9:55 AM 如果一个项目的复杂程度没有达到令人难以置信的地步，那么不妨采用一下关键途径分析（Critical Path Analysis），它提供的是一...
发布人：hroot | 类型：转载 | 4394次阅读
- 在项目管理中面对面交流最重要 2004-08-22
- 通过虚拟的方式同人打交道虽然方便，却也有它的不足之处。 现在的我们生活在一个虚拟交流的世界当中。由于虚拟的工作小组在某些方面具有与生俱来的优势，所以它得到了公司领导人的大力欢迎。商业学校的老师们总是竭尽所能的让那些充满了理想和抱负的管理人员了解虚拟交流的好处。但人类几千年来所形成...
发布人：hroot | 类型：转载 | 16323次阅读
- 明确角色是项目管理的关键 2004-08-22
- 作为一名IT经理，我曾经经历过一段现在想来确实是十分难得的舒服日子。那个时候，需要管理的差不多只是一种类型的员工，因此只要在工作中有足够的投入，几乎所有的问题都可以得到解决。但是，当我手下的项目小组的数量不断扩大，员工类型不断增加——既包括程序设计人员、又包括质量保证专家、安全小...
发布人：hroot | 类型：转载 | 3848次阅读
- 如何进行项目风险评估 2004-08-22
- 研究表明，在信息化实施过程中，风险不仅仅来源于企业，信息系统的实施方也是导致风险产生的一个重要来源。在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直接导致项目的失败。 "诚实的自我评估、确定目标并向着目标稳步前进，所有这些构成了一个连续的过程，而这也正是管理的趣...
发布人：hroot | 类型：转载 | 4928次阅读
- 中小型软件开发项目管理2004-08-22
- 中小型软件开发项目管理
本处指的中小型软件开发项目是指：
参与开发的直接人员（即开发团队）数量在3~25人
开发时间在3个月~18个月的软件项目
代码行数5000~75000行
子程序数量300~3500个 1、软件开发管理的任务 软件开发管理的真正任务是团队成员的智能...
发布人：hroot | 类型：转载 | 4132次阅读