- 项目管理中取得进步并不意味着成功 2004-09-16
- 每一次成功都会给我们带来新的挑战，那就是我们能不能超越目前的胜利。在以前的文章中，我曾经论证过这样一个问题，在成功的道路上进步并不是永不间断的，而是在循环往复当中充满着失败的教训。现在我将论述一下我第一次是如何面对这个真理的：失败不是绝对的。事实上，很多失败都验证了那句话：成功路...
发布人：杜毅 | 类型：转载 | 2224次阅读
- 学会认识并接受项目管理中的角色冲突 2004-09-16
- 在一个人的职业生涯中，可能会扮演几百种角色，其中有正式的，也有非正式的。有时候，一个人与某一角色是一一对应的关系。但更多的时候，一个人可能会扮演很多种角色，角色与角色之间可能还会存在冲突。最近我了解到关于这种情况的一个特别令人不快的事例，并借此总结出一些有用的经验。 现在，我正...
发布人：杜毅 | 类型：原创 | 2557次阅读
- 项目管理中出现问题未尝不是进步 2004-09-16
- 发展、进步是我们每个人都经历过的事情，有时会在前进的过程中出现微小的反复，这也是情理之中的事。然而，不知为什么，这种循环往复的规律在我们的实际工作中总是得不到验证。为了验证事实和使自己理解规律性的东西，我想出了一个实验计划，这个计划持续进步或是倒退的前进方式让我的计划管理者茫然不...
发布人：赵乐文 | 类型：转载 | 2298次阅读
- 请站在用户的角度考虑系统恢复 2004-09-16
- 有些事情，比如说系统的恢复，看上去似乎很简单，但在实际操作中却变得越来越复杂，让人感到难以解释。有些时候，之所以会出现这种情况是因为不同的人看问题的视角不同--比如说IT人员和用户之间就存在这种问题；毕竟，同大多数用户相比，IT人员对系统的了解要全面细致的多。但是，还有一些时候，...
发布人：赵乐文 | 类型：原创 | 2743次阅读
- 解雇那些不能胜任工作的程序员 2004-09-16
- 软件的质量问题引起的不仅仅是安全问题，更容易导致时间表失衡、预算超支、不能执行或执行可能性较低等问题的出现。因此，在软件开发过程中，任何个人（从初级程序员到高级经理）的不适当操作行为，都可能导致软件客户对我们交付的产品价值失去信心。 作为软件开发人员，取得正式的资格证书（证明一...
发布人：杜毅 | 类型：转载 | 2737次阅读
- 别让外包关系在谈判后止步 2004-09-16
- 观点：
成功的外包关系不会在谈判结束后终止。下面我将就管理过程的实施谈谈自己的观点。 在成功的通过谈判同承包商建立了外包关系之后，大多数外包商都认为自己的工作已经完成了。然而真实的情况却并非如此。事实上，这个时候正是双方开始合作，通过联合而建立强有力的基础、制定有效的合同和SL...
发布人：孙明 | 类型：原创 | 3019次阅读
- 认真规划外包关系将获得长期回报 2004-09-16
- 观点：
作为客户，您是否想要稳步推进同承包商的外包关系，实现预期的短期和长期投资回报呢？在这一系列的两篇文章当中，我们将就同外包合同的准备和管理过程的实施有关的一些基本问题给大家提供一些建议。 最近我应邀在一个活动上发言，听到另外一位发言者把新的外包合同的签订比作婚姻。当时，他...
发布人：张家澄 | 类型：原创 | 2860次阅读
- 如何为新的IT项目寻求支持 2004-09-16
- 在为新的技术项目计划寻求批准之前，你应该考虑些什么呢？ 你是否曾经遇到过这样的难题？——你心里很清楚，某个新的技术项目的执行是正确的，但是在为这个项目寻求公司的批准时却遇到了困难。如果答案是肯定的，那么在读过这篇文章之后，你将会有所收益——将从文章中了解到的想法应用到实际工作...
发布人：张家澄 | 类型：转载 | 2509次阅读
- QuickBase冲击项目管理软件市场 2004-09-16
- 现在，要想在市场上找到一种有效（并且价格低廉）的项目管理软件可是一件困难的事情。市场上充斥着各种功能强大但同时又价格不斐的软件，而要想安装并在项目当中使用这些软件可能需要花费好几周的时间。并且，在通常情况下，这些软件所具有的很多附加功能都没能发挥作用，因为IT小组的工作可能只需要...
发布人：孙明 | 类型：转载 | 3113次阅读
- 在项目管理中面对面交流最重要 2004-09-16
- 通过虚拟的方式同人打交道虽然方便，却也有它的不足之处。 现在的我们生活在一个虚拟交流的世界当中。由于虚拟的工作小组在某些方面具有与生俱来的优势，所以它得到了公司领导人的大力欢迎。商业学校的老师们总是竭尽所能的让那些充满了理想和抱负的管理人员了解虚拟交流的好处。但人类几千年来所...
发布人：张家澄 | 类型：原创 | 2385次阅读
- 项目管理新方法—关键途径分析 2004-09-16
- 如果一个项目的复杂程度没有达到令人难以置信的地步，那么不妨采用一下关键途径分析（Critical Path Analysis），它提供的是一种几乎完全非技术性的项目管理方法。 对于一个项目的最终成功来说，于项目的时间安排是怎么强调是都不为过份的。来自Standish Group...
发布人：李青 | 类型：转载 | 2319次阅读
- 明确角色是项目管理的关键 2004-09-16
- 作为一名IT经理，我曾经经历过一段现在想来确实是十分难得的舒服日子。那个时候，需要管理的差不多只是一种类型的员工，因此只要在工作中有足够的投入，几乎所有的问题都可以得到解决。但是，当我手下的项目小组的数量不断扩大，员工类型不断增加——既包括程序设计人员、又包括质量保证专家、安全小...
发布人：张家澄 | 类型：转载 | 2371次阅读
- 用“质量门”确保项目质量 2004-09-16
- 所有从事过项目管理工作的人在谈到自己曾经的工作经历时总会有一些难忘的回忆。由于员工总是想要在尽可能短的时间内，以尽可能快的速度，在付出的成本代价最小的情况下完成工作，项目就经常会出问题。而不幸的是，职业项目经理又总是想自己来处理好项目的时间/成本/性能/质量之间的关系。由于曾经有...
发布人：李青 | 类型：转载 | 4525次阅读
- 如何提高现有员工队伍的生产力 2004-09-16
- 我们如何在保持现有员工队伍不变的基础上提高员工的生产力，完成更多的工作呢？这是一个我们现在经常会提出的问题。本文的方法都是我以前曾经用过的，它们帮助我在不“压榨”员工的基础上让他们完成了更多的工作。 生产力要素
显然，对于任何一名管理人员来说，如果想要在保持现有员工数量不变的情...
发布人：孙明 | 类型：转载 | 2506次阅读
- 项目在实施 客户为何抱怨 2004-09-16
- 俄国著名作家托尔斯泰曾经说过："幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭有着各自的不幸"。一个成功的咨询项目也同样，我们可以发现很多共同的要素：企业高层对项目的重视程度、业务人员的全程参与、符合企业实际的实施方案……。同样我们在实践中也发现企业可能由于各种原因对咨询项...
发布人：张家澄 | 类型：原创 | 2782次阅读
- 选择合适的咨询伙伴 2004-09-16
- 随着管理咨询日益为中国企业所接受，在企业进行变革的过程中，寻求咨询公司的帮助越来越成为国内企业一种通行的做法。但是不时传来的某企业寻找咨询公司后项目失败、双方不欢而散甚至对簿公堂的案例，使得企业在选择咨询伙伴的过程中变得"谨小慎微"。很多企业都认识到咨询伙伴的...
发布人：李青 | 类型：转载 | 2567次阅读
- 如何进行项目风险评估2004-09-16
- AMT的研究表明，在信息化实施过程中，风险不仅仅来源于企业，信息系统的实施方也是导致风险产生的一个重要来源。在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直接导致项目的失败。 "诚实的自我评估、确定目标并向着目标稳步前进，所有这些构成了一个连续的过程，而这也正是管...
发布人：李青 | 类型：原创 | 3024次阅读
- 甲方咨询的四个认识误区2004-09-16
- 编者按：如果你拿起一本国外管理书籍，没准是"绩效管理"的题目，或者可能是"成本管理"的题目，不管是什么，都不难找到一个专门的章节：关于这本书主题的若干误区。同样，国内的企业信息化理念传播也存在着误区。真理和谬误，往往就是一对邻居。 &qu...
发布人：孙明 | 类型：原创 | 2637次阅读
- 项目管理成败关键在于沟通与变革管理2004-09-16
- 简单评论：此文总结项目管理失败的角度比较独特，提出了现在对于BPR、ERP失败讨论较多的一个方面。但是文章内的一些用语、包括描述的用词如果希望仔细了解，需要的背景资料比较多。比如说何谓“惰性”，对于个人而言，“惰性”比较好理解；组织的“惰性”是什么？如何形成？。又例如“变革管理策...
发布人：孙明 | 类型：原创 | 3075次阅读
- 中国企业管理的发展趋势 (转)2004-09-16
- 综合以上论述，我们得出中国企业面临的将是一个经济一体化、国内经济工业化和工业现代化及迅速城市化的环境和不容乐观的管理现状。这些意味着竞争的激烈、消费者不断增长的需求、以及大量素质不高的员工。如何在这种环境中创造和保持竞争优势对所有企业管理者是一种挑战。我们根据以上分析的管理现状和...
发布人：仇维达 | 类型：转载 | 3161次阅读