- 实施SPO/PSA提高运营效率 2004-09-16
- 提高运营效率是在市场不景气的情况下保持企业健康发展的途径之一。正是由于了解到了这一点，Digitas的副总裁兼IT部门主管Erik Dubovik才决定通过服务过程优化(SPO)项目的实施来提高公司咨询人员的工作效率。尽管Digitas的咨询顾问们现有的工作效率已经很高了，公司领...
发布人：杜毅 | 类型：原创 | 3045次阅读
- 处理意料之外的项目 2004-09-16
- 不管一家公司的项目管理结构如何，对于项目经理来说，最感到头痛的莫过于处理意料之外的项目了。对于CIO们来说，情况也是如此，因为他们经常要为如何解决人事需求、调整项目时间表而做出决定。 对于项目经理们来说，如何重新分配项目资源、实现公司目标，处理好意料之外的项目可不是一件简单的事...
发布人：杜毅 | 类型：转载 | 2269次阅读
- 避免问题依旧的新项目 2004-09-16
- 现在有很多的公司部门负责人在抱怨各种各样的IT问题，认为很多技术起不到作用，各种各样的系统都需要改进，但是，在这些抱怨者中却几乎没有人能够提出改进的建议。公司的行政管理层所看到的只是IT出现的种种问题。他们可能会提供一小笔预算，要求IT部门去解决问题，找到理想的系统和软件。或者，...
发布人：李华君 | 类型：原创 | 2276次阅读
- 收集更有效的项目需求信息 2004-09-16
- Rick O’Brien是安大略的Business Data Solutions的所有者。这是他第一次为TechRepublic写文章。 几年以前，一位商业财产管理公司的经理要求我把一些Microsoft Word制作的租赁文件自动复制到WordPerfect 5.1，而Wor...
发布人：李华君 | 类型：原创 | 2456次阅读
- 如何让执行官们相信项目管理的价值 2004-09-16
- 让执行官们相信项目管理能够带来的附加价值是一项很困难的工作，没有任何简单的解决方案能够让你做到这一点。你所能够做的最好的事情就是向执行官们展示根据你的组织的需要拟订的项目管理计划。下面是关于如何创建计划的总的观点，还有在每个价值领域的一些细节--包括相应的价值陈述，这些内容你可以...
发布人：李华君 | 类型：原创 | 2481次阅读
- 哪些项目不受IT支出乏力影响 2004-09-16
- 在新的一年中，IT消费支出可能仍将处于乏力状态，但是TechRepublic的会员认为，这种状况不会给那些能够改善企业收支状况、提高业务效率的优先项目带来影响。 根据最近的业内分析家报告，2003年，IT消费支出在最坏的情况下也只会降低不到一个百分点，而在最好的情况下，则可能...
发布人：李华君 | 类型：转载 | 2404次阅读
- 让项目管理更有效 2004-09-16
- 在企业，特别是中小型企业当中，项目管理的职责通常是由CIO或IS副主管承担的，因为企业的IT预算是有限的，没有多余的资金来聘请项目管理负责人或是设立专门的项目管理部门。由此可见，项目管理有时并没有得到企业应有的重视。在一些情况下，CIO们并没有意识到应该努力提高项目管理的效率。如...
发布人：李华君 | 类型：原创 | 2436次阅读
- 经验：项目顺利进行的宝贵财富 2004-09-16
- 对于项目负责人来说，在进行大型的安装配置项目时要处理好技术、逻辑、程序以及人事关系等多方面的问题，这已经够让人感到头疼的了。如果你所领导的项目小组又是分布在多个不同的地点，那么问题就更加复杂了。更让人感到头疼的是，作为项目负责人，你可能无法从股东那里得到完全公正的回报，这是我在多...
发布人：李华君 | 类型：转载 | 2206次阅读
- 实施问题管理的七步走 2004-09-16
- 问题管理是由一系列连续不间断的环节组成的，它包括问题的发现、问题的归档、解决方案的提出、对解决方案的评定、实施解决方案、宣布解决问题结束和整个过程的数据报告。在IT公司里大多数情况下，IT管理者会跳过或误操作其中一个或几个环节，从而导致人力、物力的浪费和工作效率的降低。 下面详...
发布人：杜毅 | 类型：转载 | 2256次阅读
- 细察项目预算的最佳途径 2004-09-16
- 在技术部门当中，项目预算不准确的情况是经常出现的。Booz Allen Hamilton的副总裁兼CIO George Tillmann回忆说，他以前就曾经遇到过一家客户，这家客户对自己每一个IT项目的预算都比实际情况要少30%，这样一来，实际支出要超出预算就不足为奇了。 对...
发布人：杜毅 | 类型：原创 | 2466次阅读
- 怎样确保项目评估的精确 2004-09-16
- CIO们对这样的情景应该并不陌生。新的项目计划摆在眼前，在打开它看之前，脑海里闪现的都是其他项目曾经出现过的一些问题——工期的延长，膨胀的预算，以及在最后的时刻仍然要花大价钱去雇佣承包人。满心里想的都是摆在眼前的这个计划将会出现什么问题。 其实，CIO们大可不必如此。所有的项目...
发布人：高青青 | 类型：转载 | 2134次阅读
- 在项目管理计划中做好资源储备 2004-09-16
- 当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。这里给了你估计进行该项目所需要的工作量和其他资源的一个方法。这样你就可以估计项目持续时间和项目费用，获得认可，然后开始工作。 就如同你所知道的，你预先进行...
发布人：高青青 | 类型：原创 | 2279次阅读
- 新项目：怎样寻求管理层的支持 2004-09-16
- 最近，利用周末的时间，我同很多CIO和高级设计师一起讨论了IT的未来和近期的生存战略。在我们的讨论当中，有两个话题非常突出。一是这些重要的IT领导者都在强调有必要对新项目进行详细的投资回报分析。新项目的战略价值固然是重要的，但是如果不能迅速的得到适当的投资回报，项目的价值就还有待...
发布人：高青青 | 类型：转载 | 3290次阅读
- 项目管理8要点 2004-09-16
- 曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥比亚号”，在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体，机组人员全部遇难。查明的原因表明：是一块耐热材料受到了外部物体的撞击脱落，造成航天飞机在返回地面时耐不住与大气层的摩擦所产生的高热，从而造成空中解体。这件事又一次证明系统理论的一个...
发布人：高青青 | 类型：原创 | 2529次阅读
- 在一个项目中管理好基础架构和开发团队 2004-09-16
- 有时好象IT分裂成了两个敌对的阵营。一边是致力于稳定性的基础架构工程师，他们要保护自己的环境。另一边是开发者，他们经常努力去发现独特的、更棒的方法来达到他们的目标。这两个阵营之间的斗争是如此的激烈，以至于连最忙碌的经理都开始注意到这点。 一个失败的项目 我参加的第一个大项目是帮...
发布人：赵乐文 | 类型：转载 | 2188次阅读
- 变化管理：让你的项目越过用户抵触的高墙 2004-09-16
- 在每个人的职业生涯中，关键的经验导致态度和习惯的重大改变。对于我来说，这样的一个关键经验是我在年轻的时候得到的，那个时候我认为自己已经知道得很多了。 我的一个客户遇到一个问题。仓库的保管员输入收据并在工作中落后了。该公司的总裁希望有一个简单的程序来帮助采购人员输入收据。 装备好...
发布人：赵乐文 | 类型：转载 | 2305次阅读
- 项目管理从改变团队开始 2004-09-16
- 项目背景：中国建设银行数据集中工程（简称DCC）于2002年7月份启动，目标是在全国建立南北两个数据中心。项目完成后，38个分行的数据将全部集中到总行数据中心，而部署在分行的是大前置系统（简称大前置）和网点前端系统（简称前端）。大前置是这次数据集中项目的核心，除了接入前端的柜面业...
发布人：赵乐文 | 类型：原创 | 2597次阅读
- 充分认识企业文化对项目管理的影响 2004-09-16
- 不同企业的项目管理成功率之间存在着区别，而造成这种结果的原因之一就是有些企业在培训项目经理方面的工作做的好些，有些企业则做的差些。那些做的好些的企业所培训出来的项目经理在项目管理方面的技能更为丰富，知识更为渊博。但是，一家企业对待员工培训的方式只是其整个企业文化的一个方面而已。对...
发布人：杜毅 | 类型：转载 | 2299次阅读
- 善始善终才能增加项目成功的机会 2004-09-16
- 对于各个级别的管理人员来说，善始善终都是非常重要的——不管你现在是在负责一个耗资数千万美元的开发项目，还是在完成部门的业绩报告。 不能善始善终的管理人员不可避免的会在工作中遇到一系列的麻烦：项目出现问题、失去领导和下属的信任、浪费了公司的资金和时间、甚至还会遭到下岗或是被解雇的...
发布人：杜毅 | 类型：原创 | 3365次阅读
- 应用时间管理提高工作效率 2004-09-16
- 工作任务的完结作为一项技能常常被低估甚至忽视。但是，一直以来，对工作任务完结的重视总是能够提高整个企业的运营效率，改善整个企业的运营表现，带动整个企业生产力的提高。 如果你能够帮助自己手下的员工在工作中应用时间管理流程，那么你就能够帮助他们提高生产力和工作效率。如果你手头有失败...
发布人：赵乐文 | 类型：转载 | 2460次阅读