- IT监理与项目管理 2004-10-20
- 编者按；从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过，对于监理在信息化建设中的定位，所扮演的角色，人们一直存在不同的看法。本文介绍了IT监理与项目管理的配合。 从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极...
发布人：hroot | 类型：转载 | 2493次阅读
- 项目管理：软件企业如何面对2004-10-20
- 编者按：如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出。项目管理对于软件企业来说，是应对变化较为有效的方法。下文根据中创软件在项目管理方面的实践，提出了一些经验之谈。 如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现...
发布人：hroot | 类型：转载 | 2438次阅读
- IT业项目管理与人才环境 2004-10-20
- IT业项目实施状况 IT业的项目实施情况一直很不乐观。美国Gartner Group公司于美国时间2000年11月14日通过其下属的Tech Republic公司发表了有关IT项目的调查结果。该调查是以北美的1375个IT专家为对象实施问卷调查进行的。根据此调查，IT项目中有40...
发布人：hroot | 类型：原创 | 2709次阅读
- 谈谈项目的成本管理 2004-10-20
- 流川: 谈起项目的成本管理，很多人会无所适从。成本是什么？成本不就是差旅费、电话费、招待费、复印打印费嘛。成本控制？不就是变着法子压缩经费嘛。 听起来蛮简单的，在此，我先给大家分解一些数据。 2001年某软件集成公司的技术部门的工资总额占了全部费用的76%；差旅费占了18%；通讯...
发布人：kfc | 类型：转载 | 1972次阅读
- 项目收尾——项目经理的血泪史2004-10-20
- 谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目“接近”结束的时候陷入困境的情况，客户不断的提出新要求；以为已经干完了“该干的事情”，结果拿起合同一看，天啊……客户要一项一项地对合同的话，根本就不可能验收。我也有过这样的惨痛经历，就来瞎侃一把...
发布人：kfc | 类型：转载 | 2245次阅读
- PR如何在项目管理中学会拒绝？2004-10-20
- 一、 回绝客户 PM都知道与项目沟通最多的是跟客户，而客户首先给我们提供的是业务需求，如果一开始就是比较完善的需求则是我们求知不得，但事事并非人愿他们总让我们在整个项目周期中循环，甚至停滞。为了控制我们项目的质量、进度我们运用迭代，在迭代之中与客户交流却又出现新问题。用户让我们满...
发布人：kfc | 类型：转载 | 2365次阅读
- 项目管理中的授权技巧2004-10-20
- 项目管理实践证明：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项目正式立项之后和开展各项具体工作以前，首先必须遴选和任命项...
发布人：kfc | 类型：原创 | 2295次阅读
- 软件项目管理常见问题分析2004-10-20
- 摘要： 本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引玉地提出了部分解决方案，提出了项目约束绳与多重目标模型。 关键字： 软件项目管理、...
发布人：ccci | 类型：原创 | 2260次阅读
- 给项目管理一双慧眼2004-10-20
- 在诸多招聘广告中，经常可以看见一些IT软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的： 有XX行业X年软件开发经验 精通XXX编程语言 掌握XXX数据库 …… 这里面隐含着什么意义？那就是对于大多数IT企业，他们眼中的技术部门经理或项目经理都是技术高手，部门员工碰到...
发布人：ccci | 类型：原创 | 10335次阅读
- 集成项目中的风险管理 2004-10-20
- Clearnet公司是国外一家知名的IP电话设备厂商。它在国内拥用许多电信运营商客户。Clearnet主要通过分销的方式发展中国的业务，由国内的合作伙伴和电信公司签约并提供具有增值内容的集成服务。 2000年，国内一家省级电信公司（H公司）打算上某项目，经过发布RFP（需求建议书...
发布人：ccci | 类型：原创 | 2368次阅读
- 项目管理过程中的问题分析方法2004-10-20
- 作者：唐云岚摘要：人们常常发现，在同一个项目中，不同的管理人员可以根据其专业经验和主观判断，选择不同的管理方法。而应用同样的管理方法，有的管理人员能取得显著的成绩，有的管理人员却可能导致项目的失败。究其原因，是由于人们对问题的不同看法造成的。因此，在项目管理过程中对问题进行分析有...
发布人：ccci | 类型：转载 | 3760次阅读
- 项目管理信息化提升管理水平 2004-10-20
- 作者：许保山房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段，主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续；工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到客...
发布人：ccci | 类型：转载 | 2204次阅读
- PMP的困惑2004-10-19
- 自从PMP进入中国来，被一些人宣传得沸沸扬扬的，不知道是不是真的这样，并且现在的项目管理也都没有被广泛的认识到。
发布人：leneo007 | 类型：原创 | 2211次阅读
- 人人都要懂些项目管理2004-10-19
- —访美国项目管理专家威廉·G·韦乐思教授1967年，美国的阿波罗登月计划获得成功。宇航员顺利登上月球并成功返回。为了完成阿波罗计划，美国早在1961年就开始准备。在实施阿波罗计划中，大约有40万人和20万家企业参加，耗资200多亿美元。在阿波罗登月成功的背后，...
发布人：cdc | 类型：原创 | 2586次阅读
- 应用项目管理知识改进防火工作 2004-10-18
- 进入2004年以来中国火灾形势逼人,从2月起广东、浙江、湖南、河北、天津、吉林等地火灾骤然增多，仅13日至15日的3天时间内，全国接连发生死人火灾28起，造成140人死亡。特别是2月15日南北两省分别发生了引起巨大震动的特大恶性火灾: 15日上午11时许，吉林省吉林市中百商厦发生...
发布人：kfc | 类型：转载 | 2515次阅读
- 研发项目管理的关键因素 2004-10-18
- 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？以市场为导向的需求识别 对研发组织来...
发布人：kfc | 类型：转载 | 2285次阅读
- 防止项目延迟的18条军规2004-10-18
- 1 详尽的需求分析2 当面临项目开始时的问题时，您需要正视并处理这些困难和有争议的问题而不应该 逃避3 选择正确的技术,正确的技术能够使您有最大的机会在现有的人力条件下以最短时间按质量要求完成工作，选择一个抢眼的新技术并没有什么好处，尤其当您不能保证它是否有好处或者找不到正确应用...
发布人：kfc | 类型：原创 | 2420次阅读
- 在项目管理中面对面交流最重要2004-10-18
- 现在的我们生活在一个虚拟交流的世界当中。由于虚拟的工作小组在某些方面具有与生俱来的优势，所以它得到了公司领导人的大力欢迎。商业学校的老师们总是竭尽所能的让那些充满了理想和抱负的管理人员了解虚拟交流的好处。但人类几千年来所形成的交流方式和交流智慧不是轻易就可以被磨灭的。在很多时候，...
发布人：kfc | 类型：原创 | 3206次阅读
- 项目经理面试指南2004-10-18
- 准备面试的方法
书、杂志、组织和研讨会
本文的参考目录中列出了许多能得到有效的管理实践信息的地方。去寻找管理方面的书籍，包括技术管理和商业管理两个方面。阅读管理大师，例如：Peter Drucker，C. A. Gallagher和A. Maslow写的书和文章。他们提供了在...
发布人：kfc | 类型：原创 | 2175次阅读
- 如何把握信息化项目管理2004-10-18
- 编者按：根据美国Hackett公司的一项调查发现，只有37%的信息化项目在计划时间内完成，只有42%的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败？如何分析项目存在的风险？如何进行有效的项目管理？我们邀请专家，将四个方面进行了分析。根据美国Hackett公司的一项调查发...
发布人：cdc | 类型：转载 | 2187次阅读