- 软件项目管理如何避免“黑洞”2004-10-20
- 国内绝大多数的IT企业正或多或少地承受着“项目黑洞”的痛楚：项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难以保证。从项目的执行和控制能力看，改善项目执行现状、提高核心竞争能力，是国内所有IT企业的一个迫切的共同课题。长期以来，融海咨询不断致力于软件服务项...
发布人：kfc | 类型：原创 | 2223次阅读
- 如何进行有效的项目控制2004-10-20
- 控制工作经常是很事务性的，人们不愿意做有规律的坚持。如果用一句话表达控制的重要性，不妨一问：控制的反面叫失控——谁愿意自己的项目失控呢？ 什么是控制 曾有人在谈到什么是管理的时候说，管理就是制定计划，然后按计划执行。这话足够精练。试想，如果所有的事情都能够按照计划执行，管理将成为...
发布人：kfc | 类型：原创 | 2553次阅读
- 项目管理9大知识体系与5个具体阶段 2004-10-20
- 驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确，项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。 “金字塔工程”到“北极星导弹计划” 论起项目管理的起源，其实很早...
发布人：kfc | 类型：转载 | 2453次阅读
- 项目管理软件产品荟萃2004-10-20
- 上海雪地系列软件介绍 上海雪地软件公司是一家专业的项目管理软件公司，提供完整综合的企业级项目管理软件。内容涵盖进度控制系统；专业的成本费用控制系统；预算管理系统；合同事务、采购、文档管理系统；质检规范查询系统等。并可帮助各类型公司提供集中的项目管理信息化方案。 软件产品有美国两大...
发布人：kfc | 类型：转载 | 2931次阅读
- 信息系统项目的售前管理 2004-10-20
- 编者按：信息系统项目一般分为两种类型：不含软件开发的信息系统集成项目和含软件开发的信息系统集成项目。因此总的来说，项目管理的过程通常是一样的。信息系统集成项目管理一般的过程分为需求分析、项目调研、方案论证等阶段... 信息系统项目一般分为两种类型：不含软件开发的信息系统集成项目和...
发布人：kfc | 类型：转载 | 2404次阅读
- 项目管理中的协调该怎么做？ 2004-10-20
- 在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标，而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，...
发布人：ccci | 类型：原创 | 2791次阅读
- 传统价值评估的4种方法2004-10-20
- 传统价值评估实践中常用以下4种评估方法： 1.调整账面价值法 目前资产负债表所记录的资产账面价值是基于历史成本的，未考虑诸如通货膨胀和过时贬值等因素的影响；而这些因素将引起账面价值和市场价值的差异。最为常见的调整方法，是用资产的重置成本估计代替账面价值，或用公司资产的变卖价代替账...
发布人：ccci | 类型：转载 | 2427次阅读
- 建筑项目管理掌上办公2004-10-20
- 8月21日，美国霍尼韦尔公司（Honeywell）旗下的我的工程网(www.myConstruction.com)宣布，推出基于康柏公司iPAQ随身电脑建筑行业移动办公解决方案。 建筑行业由于其特殊的工作性质，从施工人员、项目管理人员到监理人员在办公室以外的工作时间非常多。建筑经...
发布人：ccci | 类型：转载 | 2455次阅读
- 信息化为什么需要项目管理?2004-10-20
- 编者按：在一般人的印象中，信息化无非是花钱买设备，培训人员，再进一步的，就是找些“天上知一半、地下全知”的咨询公司做军师。可是，国家统计局在2001年改造网络时，就花了50多万元引进了标准的惠普项目管理。他们为什么会这样做呢？ 国家统计局在2001年对旧有网络架构进行改造时，花了...
发布人：ccci | 类型：原创 | 2217次阅读
- 项目管理中的变革艺术2004-10-20
- 编者按：当前，在以信息化为代表的IT项目中，已经有了不少失败的案例。如果对失败的原因做以总结，主要有两个，第一是IT应用项目的复杂性，其二是缺乏合格的项目管理人才。由此，项目管理也必须能够度时而变，从而适应IT项目的需要。 项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来...
发布人：ccci | 类型：转载 | 2179次阅读
- 你的项目管理有持续改进吗？2004-10-20
- 编者按：正如在项目管理成熟度模型中所介绍的，项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。那么，组织应该从哪里开始入手开始改进呢？现在，已经有了一些成熟的方法可供借鉴。下面我们就来介绍持续改进领域的九个方面... 越来越多的组织开始认识了项目管理。正如在项目管理成熟度模型中所介绍...
发布人：ccci | 类型：原创 | 2393次阅读
- 项目管理的20条锦囊妙计 2004-10-20
- 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。 1.定义项目成功的标准 在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识...
发布人：ccci | 类型：转载 | 2042次阅读
- 项目管理中沟通的作用2004-10-20
- 在项目管理的进行过程中，经常用到的一种能力是沟通。沟通有很多种方式，包括一对一的沟通、一对多的沟通、多人之间的相互讨论，从沟通的载体而言，有口头、书面、肢体语言，包括面对面的、电话、通过网络、电视、广播等各种途径。 但是所有这些沟通方式，无论多复杂，实际上都可以简化成一对一的沟通...
发布人：ccci | 类型：转载 | 2211次阅读
- 项目管理的“三角链”2004-10-20
- 每一个项目都有其固有的特殊性，所以在每一个具体的项目中，项目关系人对项目结果和项目实施过程的期望会有所不同或各有侧重。所以，面对具体的项目，项目经理首先要主动地、系统地识别三类主要项目关系人对项目结果和项目实施过程的期望，然后对这诸多的期望进行科学管理，求同存异，达成一致。 当前...
发布人：ccci | 类型：转载 | 2401次阅读
- 项目管理：不只是你嫁我娶这么简单2004-10-20
- 编者按：目前在国内也已经逐渐出现了项目管理热的风气，PMP、IPMP最近在国内登陆，信息产业部、建设部、劳动部等各大部推出了一些相应的认证和任职资格要求。但是，项目管理远不只是你嫁我娶这么简单…… 作者简介：郭斌，美国项目管理协会会员，PMP，有多年的IT项目管理经验。所领导的北...
发布人：ccci | 类型：转载 | 2087次阅读
- 项目管理：需要“平衡”的艺术2004-10-20
- 项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成功才是项目实施的最终目标，也是项目关系人的众望所归。 随着社会的发展，项目管理日益得到大家的重视。西方发达国家...
发布人：cdc | 类型：原创 | 2377次阅读
- 项目的变革轨迹2004-10-20
- 项目的推进过程，其实就是变革过程。过去的项目组织，在执行计划、质量控制、预算等问题上，往往缺乏足够的灵活性和应变能力。或者项目因“官僚主义风格”走向高度“僵化”，或者因“管理疲软”走向全面“失控”。项目的变革轨迹 Tom签下了一个CRM实施项目大单，他很兴奋。“这个项目将增强企业...
发布人：cdc | 类型：转载 | 2218次阅读
- 基亚在组织间集成资源 2004-10-20
- 项目管理专家、清华大学项目管理与建设技术研究所强茂山教授谈到项目管理未来趋势时曾经指出：“项目管理作为一种有效集成资源、高效实现组织目标的理念与技术，不仅需要关注项目组织内部的资源集成，更需要从项目所处的环境，即从组织级集成资源、相关利益人集成资源，这是企业项目管理理念和实践发展...
发布人：cdc | 类型：原创 | 2406次阅读
- 项目管理入门 2004-10-20
- Karl E. Wiegers 著，mirnshi 译 当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论在哪种情况下，你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导...
发布人：cdc | 类型：原创 | 2442次阅读
- 研发项目管理的关键因素 2004-10-20
- 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？以市场为导向的需求识别 对研发组织来...
发布人：hroot | 类型：转载 | 2332次阅读