- 项目管理过程中的知识管理初探2004-10-28
- 摘要：进入21世纪，知识经济时代的到来使知识管理越来越多地受到重视。作为以创造性工作为主体的项目管理型企业也开始引入知识管理来提高企业的竞争力和活力。本文通过对知识管理理论、项目特点和知识管理对项目过程的作用的分析指出项目过程中进行知识管理的必要性，并提出了项目过程中进行知识管理...
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- PMP将成签约硬指标2004-10-28
- 不久前，我国一家建筑工程公司为承接世界银行援建的某城建项目进行了长达两年的谈判后，却在最后签约时因未能具备世行要求的需要３位ＰＭＰ人员而受阻。最终，当初还不知晓ＰＭＰ为何的这家企业在国家外国专家局的帮助下聘请了３位通过ＰＭＰ认证的专业项目管理人员，并顺利拿到了世行的招标项目，现在...
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- 有关项目管理词汇的用法2004-10-28
- 英:Following are some sentences that show the usage of terms associated with project management: The CEO wants us to clearly define and prese...
发布人：kfc | 类型：原创 | 2505次阅读
- 有关项目管理的词汇2004-10-28
- 中：项目定义- 管理并实现公司目标的过程。- 目标被进一步分割为各项具体任务加以完成。其中包括为完成一个共同目标而组合起来的不同的功能部门，如销售、财务、经营部门等。规模和要求项目规模包括所需时间、空间、力度和资源等决定性因素。项目要求包括完成项目实际所需的人力物力。里程碑在项目...
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- 项目管理8要点2004-10-26
- 曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”，在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体，机组人员全部遇难。查明的原因表明：是一块耐热材料受到了外部物体的撞击脱落，造成航天飞机在返回地面时耐不住与大气层的摩擦所产生的高热，从而造成空中解体。这件事又一次证明系统理论的一...
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- 如何启动项目2004-10-26
- 本文向大家介绍，在项目启动时应该做哪些准备工作。 赵晓东的烦恼海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理...
发布人：zjz_0590 | 类型：转载 | 2301次阅读
- 项目管理与组织结构2004-10-26
- 在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结构的影响，不同的企业组织结构、不同的项目组织方式，在项目管理上都有不...
发布人：zjz_0590 | 类型：原创 | 2271次阅读
- 技术性工作与项目化管理模式2004-10-26
- 不知大家看到这个标题会联想到什么？不知大家是否对此曾经感过兴趣？还是一直都很关注这方面的内容？其实，作为现代医药企业—天士力中技术工作的一员，无论从知识、经验还是从能力上讲，我还不过是一个刚出生的婴儿，今天很有幸面对大家，只是将自身的一些工作体会和亲爱的同仁们聊上几句，希望大家都...
发布人：zjz_0590 | 类型：原创 | 2925次阅读
- Top 10 Project Management Challenges2004-10-24
- Whether you are a new project manager, or an experienced leader, project management will continue to reveal itself as part art, part science...
发布人：kfc | 类型：原创 | 2612次阅读
- 项目管理不能纸上谈兵 2004-10-23
- 国内许多企业和高校都在大力推动项目管理理论的学习和应用。但IT从业人员在接受有关培训后，很少能够灵活自如地运用到实践中。主要原因在于，没能把握如何把理论转变成可操作的实施方法。 第一次推动项目管理体系，我失败了我曾经在某公司任职信息服务总监。1990年，当我顺利移交民航管理局和国...
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- 项目计划技巧2004-10-20
- 作者：Scott W. Ambler项目计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个项目的建议。 认识到信心来自规划过程，而不是计划本身。 创建项目计划会迫使您早在编写一行代码之前就考虑如何构建您的系统——减少项目的风险，因为您已经考虑了各种策略和...
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- 避免项目管理中的沟通失灵 2004-10-20
- 作者：北京安托系统集成有限公司 资深项目经理 陈蔚力回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘...
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- 如何让项目“按期”完工？ 2004-10-20
- 作者：首都在线科技发展公司业务总监 刘莹 “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期拖延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排...
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- 项目管理经验谈：怎样做项目计划 2004-10-20
- 编者按：在软件开发过程中，项目计划是一个重要的组成部分。我们将从项目计划的内容、实施重点等方面详细介绍如何做项目计划。 项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用项目管理的方式进行管理，而项目管理的基础就是项目计划。 项目计划的内...
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- 庖丁解牛：拿项目成本开刀 2004-10-20
- 北京市工程咨询公司 徐成彬PMP; 中国银行总行 王小丽究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够...
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- 项目管理中“人”占什么位置2004-10-20
- 项目管理中 “人”占什么位置
作者：北京华泰科信科技有限公司 郭斌 PMP 发文时间：2002.08.21 11:31:38 天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在...
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- 项目为何总是做不完？范围管理要界定 2004-10-20
- 作者：北京瑞尊电子商务软件有限公司 资深项目经理陈蔚力 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些...
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- 项目风险引发的问题、成因及防范法宝 2004-10-20
- 风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”， 一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。风险与许多事物都有关联，例如，一个已经投入使用的存有易燃品的仓库，随时会有发生火灾的风险。一个建设中的项目也会面临许多不确定性的风险。风险就像“隐形杀手”一样，不知什么时候会出现。无论人们是否...
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- 做好项目沟通计划“灵犀”才能“点通”2004-10-20
- 作者：北京安托系统集成有限公司 资深项目经理 陈蔚力 发文时间：回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解...
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- 项目管理九大知识体系2004-10-20
- 项目管理九大知识体系
作者： 发文时间：2002.09.05 17:08:21 项目管理九大知识体系： 范围管理：项目为何总是做不完？范围管理要界定 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就...
发布人：hroot | 类型：原创 | 3180次阅读