- 李宁公司项目管理助益战略执行2004-10-18
- 《泰坦尼克号》是一部严重“超支”(超出计划成本和时间)的影片，但它仍然算得上一个成功的项目；不过，大多数影片就没有这么好的“运气”了——即使时间与成本控制得很好，很多影片也依然没有取得预期的票房。那么项目成功的定义究竟是什么呢？毫无疑问，成功的项目管理加上成功的产品，就意味着项目...
发布人：cdc | 类型：转载 | 2470次阅读
- 项目团队的发展阶段2004-10-18
- 在许多项目中，项目组成员来自不同的职能部门或不同组织，以前从未在一起工作过，要想使这样一组人发展成为一个高效的团队，需要经过一个过程。通常可将这一过程分为四个阶段：形成、震荡、规范、执行。（一）形成阶段在这一阶段，项目组成员刚刚开始在一起工作，总体上有积极的愿望，急于开始工作，但...
发布人：cdc | 类型：原创 | 2702次阅读
- 制定与项目无关的年度评估目标 2004-09-16
- 大多数经理在读到这期专栏的时候可能已经完成了年度评估，事实上，你可能在一个月之前就已经完成了书面评估工作。你对过去一年的成绩进行了评估，给了员工适当的年度奖赏，并且为即将到来的新的一年制定了目标。 事实上，当你对员工的工作表现进行追踪，以衡量他们是否在朝着你制定的目标前进时，真...
发布人：宋军 | 类型：原创 | 2322次阅读
- 如何竞争项目管理工作 2004-09-16
- 一旦完成这些步骤，你便能够从容的进行一些工作方面的改进，甚至可能帮助你更容易地争取到另一份工作。一个专业的建议是：使你自己成为炙手可热的人物。 问题：最近关于项目管理工作的消息是什么？
我是芝加哥地区的一名项目管理专业人员（PMP：project management prof...
发布人：宋军 | 类型：转载 | 2164次阅读
- 避免对顾问实行微管理 2004-09-16
- 当一个顾问加入你的组织时，你的组织内部已经确立的工作节奏可能会因此发生中断。当需要为新加入的人员腾出空位时，也正是例行公事的调整每位在职人员心态的时机。同样的经历你可以追溯到自己加入公司的那段时期。 如果你曾经在重要的时期担任组织的领导职务，你可以了解什么时候应该对你的下属严肃...
发布人：宋军 | 类型：转载 | 2033次阅读
- 应对紧急项目的人员调配 2004-09-16
- 很多CIO都曾经遇到过这样的情况：为了实现公司的目标要求，已经为各个IT项目排好了优先次序，各个项目的项目经理也已经为自己的项目配备好了开发人员，所有项目都在按照预定计划进行。突然出现了意外情况。可能公司为了同竞争对手在市场上展开竞争，需要推出与竞争对手刚刚推出的产品或服务进行竞...
发布人：宋军 | 类型：原创 | 2396次阅读
- IT项目成功——良好交流必不可少 2004-09-16
- 在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种合作绝对离不开良好的交流。事实上，项目中出现的很多问题都是交流不...
发布人：宋军 | 类型：原创 | 2138次阅读
- 谈项目回款的难题 2004-09-16
- “这年头，欠债的当上了黄世仁。做了项目，收不回钱，公司的日常运做都受到了影响。我们只能跟杨白劳似的天天求着人家还钱。” 这样的抱怨不止听过一回了，被一个项目拖死的公司也不是一家两家，项目回款难是许多IT公司面对的一个问题。 但仅仅抱怨客户并没有太多实际的意义，同样面对项目回款...
发布人：李青 | 类型：转载 | 2393次阅读
- 项目管理是方案服务的必修课 2004-09-16
- 市面上有关项目管理的书泛滥成灾，说起项目管理几大部分，不少人也能侃侃道来，但对项目管理的实战真正了解的人却不多。本期我们要讨论的不是项目管理的知识，而是针对方案服务的项目管理的实战性和IT行业的特点。因此，从事项目管理实战的经理、老板不可不读。 抓住项目 管理的精髓 大时代公司分...
发布人：李青 | 类型：原创 | 2168次阅读
- 糟糕的范围管理导致项目失败 2004-09-16
- 定义并计划一个项目只是成功管理一个项目的第一步。在你做完工作计划之后，你就要按照这个计划工作。你必须保证你同意完成的工作要在规定的时间和预算项目范围内完成。计划工作的一部分是针对一种不可避免的事实：一旦项目开始进行了，客户就会不停地要求你完成超出原来商定范围的工作，或者和原来商定...
发布人：李青 | 类型：原创 | 3479次阅读
- 如何制作方案设计书 2004-09-16
- 本期着重介绍《方案设计书》的结构，以及制作《方案设计书》需要注意哪些问题。 不“简单”的《方案设计书》 作为北大计算机系的高材生，大学期间，李刚就在好几家系统集成和软件公司做过兼职，参与过软件项目的开发；还曾经协助博腾公司的高总做过系统集成的方案，深得高总的赏识。大学一毕业，李...
发布人：李华君 | 类型：转载 | 2534次阅读
- 做IT项目要知己知彼 2004-09-16
- 缺失关键需求导致项目失败 京盛缘超市在京城发展多年，如今已拥有数十家分店。店大了，分店多了，运营效率却随之降低了。订货、结算、统一配货、各店销量统计数据反馈等等，各环节的运营效率都亟待提高。为此，公司决定建立一套信息化管理系统。 负责此项目的李经理几经周折，找到专门提供IT方案...
发布人：李华君 | 类型：原创 | 2157次阅读
- 项目启动有学问 2004-09-16
- 赵晓东的烦恼 海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给...
发布人：李青 | 类型：转载 | 2375次阅读
- 项目管理过程之风险控制 2004-09-16
- 1.4项目的风险控制
什么是风险？风险是将来可能发生、但是不期望发生或不在计划内的事件。风险的最大特征是不确定性，也就是说它可能发生，也可能不发生。通过一定的方法，可以评估特定时段内风险发生的概率。另外，那些对项目有影响的事件才作为风险考虑，比如可能造成工作量和成本增加，项目延期...
发布人：李华君 | 类型：转载 | 6442次阅读
- 项目管理过程之进度控制 2004-09-16
- 项目的进度控制
简单说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异，也就是 “计划跟不上变化”，有的人因此得出结论“计划没用”。那么，面对不断变化的实际情况，计划到底有没有用？有什么用？ 其实...
发布人：李青 | 类型：转载 | 3592次阅读
- 早做准备 临“险”不惧 2004-09-16
- 本专栏将通过案例分析、知识介绍、专家点评等形式，对IT渠道在方案服务过程中，所涉及的管理知识、服务规范和操作技巧等相关知识进行介绍，希望能够为渠道企业的转型和发展提供有益的借鉴。 项目风险如影子般伴随着项目的始终，随时对项目构成威胁。能否及时发现、规避项目风险，体现了项目经理的项...
发布人：李华君 | 类型：转载 | 2069次阅读
- 方案服务 管理制胜 2004-09-16
- 项目之外的“真功夫”
慧科公司成立之初只有三个人，人虽少，却各有所长。总经理付扬精通销售，另外两人分管技术和财务。几经努力，公司规模不断扩大。两年前，慧科公司转型做方案服务。一开始，业务进展十分顺利。在一次聚会上，付扬得知，老同学李易也转入了方案服务领域，虽然业务开展得不好，却在...
发布人：李青 | 类型：原创 | 2323次阅读
- 项目管理过程之变更控制 2004-09-16
- 1.3 项目的变更控制
变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。 IT项目中引起变更的因素有两个：一是来自外部的变更要求，如客户要求修改工作范围和需求等；二是开发过程内部的变...
发布人：李青 | 类型：原创 | 3431次阅读
- 胸中有计 处变不惊 2004-09-16
- 经过紧锣密鼓的准备，项目终于启动了。项目经理所要面对的将是一系列和多方面的考验。经常发生的也很头疼的，恐怕是项目的变更。 项目变更无小事 郑成是华易软件公司的项目经理，他对项目变更管理颇有感触。在他看来“项目变更无小事”。他讲述了一段亲身经历，“公司接了一个项目，客户是公司做分销...
发布人：李青 | 类型：转载 | 2198次阅读
- 项目管理过程之计划和预算（4） 2004-09-16
- 进度和资源计划
进度计划的作用是将工作安排反映到日历上，它不仅规定整个项目以及各阶段的起止日期，还具体规定了所有活动的开始和结束日期。常用描述进度计划的工具有甘特图和时间表： 1) 甘特图又称为“Gantt Chart”或“Bar Chart”，用横轴表示时间刻度，纵轴表示活动...
发布人：李青 | 类型：原创 | 2417次阅读