- 项目管理过程之计划和预算（3） 2004-09-16
- 1.2 项目计划和预算（三） 1.2 .4进度和资源计划 进度计划的作用是将工作安排反映到日历上，它不仅规定整个项目以及各阶段的起止日期，还具体规定了所有活动的开始和结束日期。常用描述进度计划的工具有甘特图和时间表： 1) 甘特图又称为“Gantt Chart”或“Bar Ch...
发布人：李青 | 类型：原创 | 2362次阅读
- 项目管理过程之计划和预算（2） 2004-09-16
- 1.2 项目计划和预算（二） 1.2.2活动估算 活动估算是根据项目的工作范围和资源条件等相关信息估计每个活动需要的工期。估算中要考虑的主要因素包括： 1) 工作量—Effort，指完成一个活动需要投入的人工，一般以人时、人天、人月为单位。确定工作量时一是考虑系统的规模—Siz...
发布人：李青 | 类型：原创 | 2330次阅读
- 项目管理过程之计划和预算（1） 2004-09-16
- 1.2 项目计划和预算（一） 上期我们讨论了如何定义清楚项目的目标，这期开始讨论目标确定后如何制定计划和预算。 因为项目具有唯一性，决定了项目中必然有我们从未做过的事情，所以项目的首要任务就是“计划、计划、计划”。强调计划的重要性并非说明项目管理的主要任务就是编制计划，而是指...
发布人：李青 | 类型：原创 | 2204次阅读
- 项目管理过程之管理的要素（2） 2004-09-16
- 项目管理要素间的关系 项目管理有四个要素，工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好”指质量高，“省”指成本低。但是，这4者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想...
发布人：李青 | 类型：原创 | 2289次阅读
- 项目管理过程之计划性 2004-09-16
- 1.2 项目计划和预算（一） 上期我们讨论了如何定义清楚项目的目标，这期开始讨论目标确定后如何制定计划和预算。 因为项目具有唯一性，决定了项目中必然有我们从未做过的事情，所以项目的首要任务就是“计划、计划、计划”。强调计划的重要性并非说明项目管理的主要任务就是编制计划，而是指计...
发布人：赵乐文 | 类型：原创 | 2352次阅读
- 项目管理过程之过程控制 2004-09-16
- 项目由多个过程构成，一般认为过程是“产生结果的一系列行为” （参见PMBOK2000—PMI）。过程基本可以分成两类：一类是项目管理过程，描述了如何组织、规划和完成项目的各项工作；如果抛开“工作”之间的具体差异，将工作作为 “任务” 看待，则项目管理过程可以适用于各种领域和各种类...
发布人：李华君 | 类型：转载 | 4492次阅读
- 项目管理过程之组织和角色 2004-09-16
- 由于目标、资源、环境、行业的差异，各个组织可能会选择不同的组织结构。因此这部分讨论的侧重点不是如何设计项目的具体结构，而是讨论 “项目”组织结构相关的两个问题：一是从整体上看一个项目的内/外部有哪些主要的角色，各个角色的职责和关心的内容是什么；二是在三种典型的公司组织类型中如何组...
发布人：赵乐文 | 类型：原创 | 2257次阅读
- 项目管理过程之管理体系 2004-09-16
- 在IT服务公司构建项目管理体系时可能会面临项目“多元化”的问题，即项目的领域、规模、类型（研发、实施、维护）差异很大，因此难以建立一个统一的项目管理体系。实际上，可以通过分层管理的方式解决这个问题，这里结合神州数码的项目管理体系与大家讨论构建项目管理体系中的思路和体会。 三层体系...
发布人：李华君 | 类型：原创 | 2167次阅读
- 项目管理过程之生命周期 2004-09-16
- 项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 “识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。例如，按照软件开发项目划分为需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、运行维护几个阶段，而在建筑...
发布人：顾丽 | 类型：原创 | 2151次阅读
- 项目管理过程之项目团队 2004-09-16
- 项目经理在一个项目中的地位举足轻重，肩负着规划、组织、执行、监控和激励等各项重要职责，某些情况下对项目的成败甚至有着决定性作用。项目经理不但是项目中各个方面信息的汇集点，同时也是压力的汇集点。归纳起来，要眼观6路：向后看：回顾过去工作，确定项目当前的进度、成本、质量、人员和风险等...
发布人：顾丽 | 类型：转载 | 1957次阅读
- 让高级管理人员明白项目管理的价值 2004-09-16
- 专栏作家Tom Mochal每个星期都从成员那里收到很多电子邮件，询问有关项目管理的问题。他在这篇Q&A的文章中分享了他关于很多项目管理问题的心得。 问题
我最近开始作为一个项目经理为一个公司工作。现在我正在管理我的第一个项目，我意识到该公司没有一个好的项目管理的基础。...
发布人：顾丽 | 类型：转载 | 2147次阅读
- 项目管理过程之质量管理 2004-09-16
- 项目的质量管理
质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。前面讨论过，质量一般通过定义交付物标准来明确定义，这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求。另外，质量还包含对项目的过程的要求，比如规定执行过程应该遵循的规范和标准，并要求提供过程被有效执行的证据。因此，质量管理主要就是监...
发布人：赵乐文 | 类型：转载 | 2101次阅读
- 咨询顾问：面对注定失败的项目 2004-09-16
- 很多项目从一开始就注定了失败的命运，但是刚刚独立工作的咨询顾问经常不顾预警信号，继续着艰难的冒险。Ned Boris是美国德克萨斯州一家独立软件开发和销售商的咨询顾问。他在IT咨询领域已经工作了八年之久，在商业管理方面更是有着十三年的工作经验。然而，如此丰富的工作经验也没能帮助他...
发布人：顾丽 | 类型：原创 | 2332次阅读
- 项目管理过程之项目团队(2) 2004-09-16
- 对于以项目为基本运作单位的公司来说，“项目组”具有相当的独立性，是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标；第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。举个简单的例子，如果用照相机拍完一张照片，你无法说清拍这张照片是镜头的功...
发布人：顾丽 | 类型：转载 | 2054次阅读
- 项目管理过程之管理的要素（1） 2004-09-16
- 项目管理的目的 在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activiti...
发布人：顾丽 | 类型：转载 | 2106次阅读
- 项目管理过程概述 2004-09-16
- 课程将从6个部分进行讨论。 结合IT项目的基本特点，谈谈项目管理的重要意义（Why）。
成功的项目在实施过程中要重点控制哪些要素（What）；
如何从目标、过程和人员三个层面对项目进行管理（Where）；
通过剖析一个典型系统集成项目的生命周期，说明应该在什么时候对项目进行...
发布人：顾丽 | 类型：原创 | 2279次阅读
- 按期完成项目的技巧 2004-09-16
- 任何在项目小组工作过的人都知道，很多原因都可能导致项目无法按期完成。很多工作实际做起来要比想象中的难得多，这并不是什么让人感到奇怪的事情。有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了。 作为一名项目经理，你一旦发现项目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解导致项目...
发布人：顾丽 | 类型：原创 | 2285次阅读
- 小项目实现大目标 2004-09-16
- 去年，我在做预算的时候，不得不面对很严峻的现实。由于技术消费支出的变化，在那一年里没有什么大项目可做。 尽管如此，这并不意味着我们不能采取一些必要的变化措施来实现自己的目标。严峻的现实只是要求我们付出艰辛的努力，通过小项目来实现大目标。 每一个小项目都有其自身的价值，都能带来投...
发布人：顾丽 | 类型：原创 | 2461次阅读
- 项目失败并非如想象般普遍 2004-09-16
- 有些调查的结果可能会显示出大多数IT项目是以失败而告终的。Standish Group 1998年的调查报告就是一个例子。该报告指出，1998年，IT项目的成功率仅为26%，而即使是如此之低的比例，同1994年时的16.2%相比，也已经有了一定的提高。换句话来说，就是在1998年...
发布人：顾丽 | 类型：原创 | 2290次阅读
- 项目状况报告的价值 2004-09-16
- 对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。如果把这一服务的概念进行一下延伸，我们可以说，PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。 从表面上看，这种服务似乎微不足道。毕竟，你只需要让项目...
发布人：李华君 | 类型：转载 | 2141次阅读