- 案例研究：项目研发为什么会失败?2005-01-31
- 【编者按】每每回想，总是感慨：项目不是在最后才失败的，也许它一开始就是一个错误，也许它的路线方向就是错的 太需要有一个结果来证明我的能力了。 4年多前，具有综合专业背景的我离开信息产业部的研究所来到了一家民营的医疗器械企业，任研发中心的临床信息系统项目经理，但万万没想到，我所主...
发布人：suena | 类型：转载 | 2250次阅读
- 浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理2005-01-31
- 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投...
发布人：meizhijin | 类型：原创 | 3641次阅读
- 信息化如何作用于管理者的角色转变2005-01-27
- 编者按：美国管理学家亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)认为，管理者在组织中扮演着10种不同的角色，可分为人际角色、信息传递角色、决策角色三类。而目前中国的管理者还扮演着家长和政工干部两种角色。信息化将使得这一情景得以改变。 美国管理学家亨利·明茨...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 3104次阅读
- 项目管理 : 软件项目团队建设的“三个中心” 2005-01-27
- 要以客户需求，以客户操作使用的方便性作为指导产品开发、项目实施的原则。一切工作都要贯彻此原则。以客户为中心，不是被动消极的接受客户的意见，盲从客户。而是积极主动地引导客户，和客户达成共识。这需要处处想在客户的前面，真正的替客户着想，从客户的角度出发考虑问题。有三个方法可以和客户达...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2564次阅读
- 从IT职位到IT角色2005-01-27
- 很多IT组织计划转变为基于角色的组织结构。如果你的公司正在朝这个方向而努力，你或许会担心这样的转变将对你的应用发展队伍产生怎样的影响。就此问题而言，很多人同你处境相同。 对IT行业中大多数，比如正受临时解雇、预算减少、海外采购等问题困扰的职业人士而言，他们担心任何公司内部的改变会...
发布人：mary | 类型：转载 | 2364次阅读
- 充分认识企业文化对项目管理的影响2005-01-27
- 不同企业的项目管理成功率之间存在着区别，而造成这种结果的原因之一就是有些企业在培训项目经理方面的工作做的好些，有些企业则做的差些。那些做的好些的企业所培训出来的项目经理在项目管理方面的技能更为丰富，知识更为渊博。但是，一家企业对待员工培训的方式只是其整个企业文化的一个方面而已。对...
发布人：mary | 类型：转载 | 2343次阅读
- 微软项目求生法则 求生心态之软件项目求生测验2005-01-26
- 一个简短的测验可以测出软件项目的健全程度。如果测验指出项目处于危险状态，你可以采取一些拉高积分的步骤来改善这种情形。本章提供一个测验用来评估项目成功的机率有多大。项目能不能如期在预算内完成，结果会超出预期还是大失所望，都可以从以下测验中看出来。求生测验需求
——1、项目中有清楚、...
发布人：hroot | 类型：原创 | 3550次阅读
- 小项目实现大目标 2005-01-26
- 去年，我在做预算的时候，不得不面对很严峻的现实。由于技术消费支出的变化，在那一年里没有什么大项目可做。 尽管如此，这并不意味着我们不能采取一些必要的变化措施来实现自己的目标。严峻的现实只是要求我们付出艰辛的努力，通过小项目来实现大目标。 每一个小项目都有其自身的价值，都能带来投...
发布人：reach | 类型：转载 | 1906次阅读
- 项目管理从改变团队开始 2005-01-26
- 项目背景：中国建设银行数据集中工程（简称DCC）于2002年7月份启动，目标是在全国建立南北两个数据中心。项目完成后，38个分行的数据将全部集中到总行数据中心，而部署在分行的是大前置系统（简称大前置）和网点前端系统（简称前端）。大前置是这次数据集中项目的核心，除了接入前端的柜面业...
发布人：reach | 类型：转载 | 2457次阅读
- 加强企业的变化管理系统2005-01-26
- 编者注：随着企业需要考虑的项目越来越多，并且对还没实施的项目也有了变化的需求，因此需要专人来负责管理项目的变化，变化经理孕育而生。 绝大多数变化经理都花很多时间来记录已经发生的变化。但是他们为什么没有花时间同主要决策人一起在这些变化发生前共同战斗呢？ 最近在我同目前及以前客户的...
发布人：suena | 类型：转载 | 2085次阅读
- 项目管理者要做好的五环节2005-01-26
- 从做项目开始，就知道项目管理是一件十分困难的事情，特别难做的就是项目经理。而我的理想就是成为一名成功的项目经理。因此抱着这种想法，只要有时间就会把google上搜索任何一篇有关项目管理的报道、介绍、经验谈等资料，一一浏览，仔细琢磨，希望能够从前人们的忠告中获取更多的经验，避免以后...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2354次阅读
- 论南水北调工程项目管理体制创新2005-01-26
- 近几个月来，一些报刊和杂志在介绍南水北调工程规划时，已陆续披露了南水北调工程管理体制的主要内容。南水北调工程管理体制总体框架分为３个层次：第一层次：成立国务院南水北调工程项目领导小组，国务院总理任组长，有关部门、省直辖市政府负责同志为成员。领导小组下设办公室，办公室依托在水利部...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 3098次阅读
- 建设项目管理的重点及分析方法2005-01-25
- 我们承建的XXX栋中高层工程，总建筑面积7万平方米，分别为18+1层框剪结构，总工期为330日历天。项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述如下： 一、进度管理 我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制...
发布人：reach | 类型：转载 | 2866次阅读
- 新版PMBOK的变化及项目管理的发展2005-01-25
- 本文作者为项目管理者联盟高级顾问 惠普公司资深项目经理新版PMBOK的变化及项目管理的发展曾经参加过PMP考前培训的人，即使考试通过了，获得了PMP资格认证，但经常会对PMBOK(项目管理知识体系指南)中所描述的内容或多或少存有一些疑惑。2000年春末夏初的时候，我参加了在北京奥...
发布人：reach | 类型：转载 | 1913次阅读
- 加强统计工作在项目管理与控制中的实践意义2005-01-25
- 一个好的工程项目计划的形成并使其得到兑现，离不开统计工作这个前提，也就是说统计工作是工程项目计划编制和确定目标的依据和基础。随着企业对项目施工管理的进一步规范，统计工作在加强企业管理、提高经济效益和提升市场竞争力等方面的重要作用越来越显现，尤其是在施工项目部的管理与控制中充当了十...
发布人：suena | 类型：转载 | 2566次阅读
- 没有合格的项目经理就不会有有效的项目管理2005-01-25
- 开展项目管理一定要采用先进的技术、方法、手段和工具。以下三条原则需要特别强调一下。 首先是推进信息化，防止"灯下黑"。即企业项目管理一定要采用信息化手段，做为国民经济和社会信息化项目的承建单位，不能只用信息化手段武装用户，而自己还在落后的手工平台上挣扎、凑合；...
发布人：suena | 类型：转载 | 2168次阅读
- IT项目管理最佳历程之一： 项目经理在售前阶段的任务2005-01-24
- 很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作为被委派的项目经理，对于项目背景、客户信息还一无所知，更不知道项目对公司的重要程度。...
发布人：reach | 类型：转载 | 2028次阅读
- 冲突激荡――现代项目管理与中国信息化现状碰撞思考2005-01-24
- 项目管理是为达成某项工作目标，运用一系列的知识、工具与技能，对整个项目生命期的启动、计划、执行、控制和结束五个阶段进行规划与管控的过程。以1987年由PMI提出的PMBOK(A Guide To The Project Management Body Of Knowledge)为...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2309次阅读
- 方兴未艾：工程总承包项目管理2005-01-24
- 种种迹象表明，工程总承包项目管理在2005年我国建设领域中将全面提速，并可能引发一场工程管理和行业管理新的革命。从上世纪80年代开始，先后经历探索、试点、推广、深化四个阶段，我国建筑业工程项目管理体制改革与发展取得了前所未有的突破。其标志就是从当年学习鲁布革施工管理经验起步，到如...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2844次阅读
- 项目管理在营销部门的应用2005-01-24
- 在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防和航天领域（如“曼哈顿”计划“阿波罗登月计划”）迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关。例如，美国总统克林顿...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2339次阅读