- 五种方法帮你提高技术支持效率2005-07-26
- 几种低成本战略将帮助中小企业IT管理者获得支持，以节省工作时间，提高员工士气。 很多中小企业的IT管理者发现，他们为了维护各自企业没完没了的IT项目，陷入了整日对支持需求的努力争取过程之中。以下介绍了五种方法，帮助你打开支持需求之门，并为你的IT项目节约时间。 跟踪记录，采取行...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2333次阅读
- CIO 如何保证项目成功2005-07-26
- 要保证一个项目的顺利进行，并达到预期的效果，我觉得可以通过以下几个方面来达到：● 制定切实的目标，不要轻易改动目标。企业信息化建设的目标需要与企业的基础管理水平相适应。可以试想，一个管理基础薄弱，基础数据尚不完备的企业想要通过ERP 的实施解决所有的管理问题完全是不切实际的。
另...
发布人：susan | 类型：转载 | 2351次阅读
- 五要素判断项目成败2005-07-26
- 怎么判断这个项目能顺利地进展下去？依照笔者的经验，判断一个项目能否顺利开展下去，可以从以下几个主要方面来看： 一、项目是否有一个合理的、明确的、可以衡量的目标。目标的不明确，或者目标过于理想化都会导致项目的失败。有些信息化的负责人为了争取高层对IT 项目的支持，可能会故意夸大项...
发布人：susan | 类型：转载 | 2117次阅读
- IT项目境况不佳该怎么办2005-07-26
- 当遇到一个境况不佳的IT 项目时，作为CIO 的你，会怎么办？停止还是继续？ “做一个终止某IT 项目的决定比争取开展一个IT 项目要痛苦多了，有时候，简直不能想像。但还是要硬着头皮做下去。可能经过不停地改变，这个项目建设已经背离了初衷。”不少CIO 这样感慨。但停就意味着否定...
发布人：susan | 类型：转载 | 1920次阅读
- 项目管理中如何与合作伙伴合作2005-07-26
- 经常听到项目经理抱怨，在项目的开发过程中与公司的合作很艰难，不是出现无法按期完工，就是在实施的过程中质量无法保证；不是公司实力太弱，就是公司太强势而无法控制..。本人做为项目经理，在多年的项目开发的过程中，与国内多家公司合作过(包括国际大公司)，总体上讲在合作的过程中还是比较愉快...
发布人：susan | 类型：转载 | 2235次阅读
- 读《细节决定成败》有感2005-07-26
- 管理的日常工作中究竟应该是“事无巨细”，还是推崇“责权明确、宏观管理”？最近有一本名为《细节决定成败》的畅销书，书作者在极大程度上指出了现代企业或项目的管理者不乏一大批“甩手掌柜”，因为忽略工作中的细节问题而造成关于企业或是项目诸多小问题愈演愈烈，最终铸成大败。文中作者通过自身多...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2821次阅读
- 工程项目经理的权利和责任2005-07-26
- (一) 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权 项目...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2588次阅读
- 风险管理计划2005-07-25
- 风险管理计划李东东
针对需求渐变的风险管理计划（4W2H）Why? 研究发现，项目的需求通常会有40％的变化，需要对项目需求的渐变进行有效的管理，来有效地控制项目费用和项目进度的增长。How? 通常，项目需要在开始阶段就收集足够完善的项目需求来减少潜在项目需求的渐变。而在项目需求...
发布人：ddli | 类型：原创 | 4741次阅读
- 浅析“人本管理”之“情感管理”2005-07-22
- 浅析“人本管理”之“情感管理”二十一世纪，是知识经济时代，在这样一个时代里，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。企业管理为适应环境的变迁也随之发生了一系列的变革：从集权到分权；从生产导向到消费导向；从机器管理到人本管理；从细密分工到流程再造。企业管理逐步走向知识化、柔性化、...
发布人：于法波 | 类型：原创 | 3552次阅读
- IT项目管理2005-07-22
- IT项目管理李东东1） IT项目同传统项目的区别
传统的项目需要经历的时间长，使用的是有形资源，项目成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。
IT项目的实质是“知识转移”， 项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的IT项目是IT系统的建造(如系统集成)和软件开发项目。因此...
发布人：ddli | 类型：原创 | 3552次阅读
- 回归测试中的项目质量管理应用2005-07-21
- 回归测试中的项目质量管理应用李东东
1) 回归测试介绍在软件生命周期中的任何一个阶段，只要软件发生了改变，就可能对该软件带来问题。软件的改变可能是源于发现了错误并做了修改，也有可能是因为在集成或维护阶段加入了新的模块。在增量型软件开发过程中，通常将软件分成阶段进行开发，在一个阶段...
发布人：ddli | 类型：原创 | 3642次阅读
- 项目管理中的ABC分类法2005-07-21
- ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。在ABC分析法的分析图中，有...
发布人：suena | 类型：转载 | 2717次阅读
- 项目管理：构建服务级别协议2005-07-21
- 服务级别协议定义了开发人员和客户之间正式理解和沟通的基础。Simon Jackson探讨了为什么你的项目需要一个服务级别协议。服务级别协议（Service Level Agreement，SLA）用来管理服务的表现。尽管它可能还不能成为你的开发项目的一个常见部分，但是SLA可以用...
发布人：suena | 类型：转载 | 2389次阅读
- 质量管理是项目经理的重要职责2005-07-19
- 随着建筑业的发展，项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 2472次阅读
- 合同管理：签订施工合同应注意的问题2005-07-19
- 建设工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品生产的最后实施阶段，具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大的特点。签订好建设施工合同，无论对发包人(建设单位)还是对承包人(施工单位)都是十分重要的。订立工程合同前，要细心研究合同条款，要结合项目特点和当事人自身情况...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 30452次阅读
- 项目管理提高企业执行力的快速通道2005-07-19
- 关键词：项目管理 Project Management
常规管理 General Management
执行 Execution
知识领域 Area of Knowledge执行（execution），可以说是现在企业常规管理中的最热门话题。无论是媒体的成功人士访谈，还是BBS网...
发布人：jessica | 类型：转载 | 2184次阅读
- BPR项目实施中常用的五大手法2005-07-19
- 对于一个企业来说，BPR是一个重大而复杂的系统工程，在项目实施过程中涉及到多方面的活动和工作。参与企业信息化的成员在整个BPR过程中，不但应当知道如何进行BPR，由谁来进行BPR，而且还需要了解一些进行BPR的方法和工具。参加BPR的成员们如果能够有效地利用现代的BPR工具，就可...
发布人：jessica | 类型：转载 | 2161次阅读
- 从细微之处铸造企业领导力文化2005-07-18
- 从细微之处铸造企业领导力文化
尼克松曾说：伟大乃处处注意细节的积累。要认识到，细节体现了一个人的能力、素质和精神，每个细节的成功才是事业的成功。相反，许多事情的失败，也往往是在细节上没有尽力造成的。
细微之处见精神。重要的细节，多反映出一个人的内在素质，在一定意义上，真理贮藏于细...
发布人：于法波 | 类型：原创 | 2727次阅读
- 浅谈项目管理创新2005-07-18
- 创新是一个企业打造竞争优势的决定因素，创新同样是建筑施工企业项目管理的重要内容。 施工企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最终目标。 项目管理的观念创新 项目管理是一门年轻...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2257次阅读
- 规划迭代--及时开发详细计划2005-07-15
- 当项目不断进行时，需要详细规划即将实施的迭代活动。在当今日新月异的环境中，提前几个月甚至几年做详细规划是毫无价值的，但您可以对下几周（典型的迭代的时间跨度）进行成功地详细规划。项 目规划的普遍且难以置信的有效方法是从粗略的项目规划开始（请参阅“项目规则技巧”），即从项目开始时开发...
发布人：zengtao | 类型：转载 | 1978次阅读