从细微之处铸造企业领导力文化
尼克松曾说：伟大乃处处注意细节的积累。要认识到，细节体现了一个人的能力、素质和精神，每个细节的成功才是事业的成功。相反，许多事情的失败，也往往是在细节上没有尽力造成的。
细微之处见精神。重要的细节，多反映出一个人的内在素质，在一定意义上，真理贮藏于细处，伟大积淀于具体。
对于一个企业，一个企业的领导力而言，道理亦然。领导力的产生不仅取决于领导者如何去做，更重要的在于他们本身是什么样的人，在于他们的内在价值体系。卓越领导者与一般领导者的区别通常是在很具体的细节，那就是一个公司应当从小事入手，营造自己的领导力文化。
真正的企业领导力是以坦诚、正直和信任为基础的，优秀领导者不仅自己要有热情和创造力为公司服务，而且要把这种精神传递给每一位员工，这样的领导力文化才能够无边界地衍生发展。优秀出色的领导者都是非常爱才的，他们会主动与那些具备领导潜质的人建立并保持良好的关系，不惜花费时间去教导、培养他们。这些领导者从不限制人才的发展，而是将最出色的人才安排到最能发挥他们才能的岗位上，设置适当的发展计划，提供必要的发展机会。这一策略不仅是领导者对人才的一种栽培，更是一种互惠的方式，一个共同营造企业领导力文化的过程。这种在精神上、感情上互惠的激励不同于在工资、奖金等方面的激励，通过这种方式，不仅被提拔的人会提高其对公司的忠诚度、对新岗位的责任感，而且能在领导者和人才之间形成一种长期的、相互信任的和谐关系，这是其他激励或奖惩措施所不能达到的。
领导力的持久性取决于领导者是否能有效地与部下进行沟通，而有效沟通并不等于善于沟通，领导者还要学会用全局性的眼光组织沟通，选择合适的时间进行适度的沟通。
铸造企业领导力文化，首先取决于企业高层是否具有坦诚、正直、信任、热情的内在价值体系；其次是对于人才的重视程度、对人才培养的重视程度；最后是组织内部的良好运营机制，领导力组织的构建，使企业的每个人都能发挥其应有的“领导能力”、“领导才能”，使企业的价值取向与个人的价值取向共振。
“登高方可望远”，“伟大源于细微”，企业领导者应该有如此的境界胸怀。企业领导力，是企业长久发展的大计，企业有志于成为百年企业，就必须从细微之处逐步构建企业领导力文化。
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