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当项目经理需要修炼的9件事

2014/12/2 21:12:48 |  231716次阅读 |  来源:网友转载   【已有46条评论】发表评论

作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。

  然而,在中国,很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比,在国外,项目经理是受人景仰的,只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国,项目经理往往是一个愣头青,还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此,项目经理在中国,只是意味着最底层的小干部,说白了和一个小组长差不多。造成这个现状的原因很简单,项目管理的概念在中国还处于一个起步阶段,很多公司不明白项目经理需要具备什么样的条件,因此往往将技术最拔尖、工作最努力、绩效最好的那个人任为项目经理,也不管那人是否仅仅只是一个技术狂热者。

  我常常看到一些项目经理在抱怨,什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不能被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知怎么办啦,等等一系列的抱怨,我看着总觉得好笑。因为这些我都经历过,都体验过。也深深地体会他们的痛苦,觉得好笑是在于那些抱怨的项目经理仿佛处在一种无头苍蝇的状态,只知道乱飞发出烦人的嗡嗡声,让自己觉得心烦也让别人觉得心烦,却怎么也找不到出路。

  每个项目都是独特的,因此做项目一定存在各种各样的风险与问题,作为项目经理,就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标,所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了,风向标因为自己的情绪问题,随风乱舞,项目成员会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看轻你,降低了项目经理在团队中的威信,重者就是项目失败,成员离开项目团队。

  所以,作为项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的:

  1,脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气;

  2,遇事莫慌。项目风险总是存在的,各种问题也总是存在的,天大的事情只要冷静,一定会想出解决方法。倘若不够冷静,很可能胡乱作出错误决定,一个错误的决定后果往往是严重的,带来的可能是返工、项目失败等后果。记住,一定要坚持一次把事情做对;

  3,永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误,经常把问题抛给领导,然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住,领导只是做决策的,而不是帮你想解决方案的,否则要你干啥用?举个例子,当项目资源不足,需要申请资源时,千万不要直接告诉领导资源不足就完了,一定要告诉他面对资源不足,有什么样的后果,然后有几种解决方案,每种方案的优缺点是什么,然后请领导来选择一个方案;

4,记住抱怨是没有用的。仔细回想一下,什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话,那还要你干嘛?大家随便抱怨一下,心中的理想就能实现了,抱怨工资低,老板就乖乖涨工资了,你觉得可能吗?记住,抱怨是没有用的,过多的抱怨,只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题,就想破脑袋去解决。比如,团队成员有背景,耍专家大牌,不听你的话,抱怨有用吗?不如想想问题的根源,再自己进修一把与人沟通的技巧吧,这问题一定是出在你自己身上,毋庸置疑的;

  5,要相信你的团队成员,多鼓励他们。批评是在团队建设中最为忌讳的,除非出现非常严重的问题,才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里,当众点名批评是最为严重的了。切记,每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员,相信他们都是优秀的。如果他们不优秀,一定是你的责任,你没有能够激发他们的士气,没有能够帮助他们

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网友评论【 发表评论 46条 】
  • 2016/1/27 17:03:00 来自:112.94.170.36

    做到以上还只能说是及格吧

  • 2016/1/4 14:00:33 来自:114.253.170.220

  • 2015/12/14 14:26:49 来自:61.177.33.58

    不管怎么样,敢写出来,不用在乎别人怎么看,写的不错,值得鼓励!~

  • 2014/7/24 13:59:13 来自:124.205.229.62

    我觉得楼主是带过项目,最多不过3年。就出来教训人了。呵呵。语言不深刻,确实写的浅了。不过值得鼓励

  • 2014/5/10 19:25:25 来自:124.89.120.204

    说的 有一点道理。不完全不在现实中。有的人他的素质交底。你该怎么去面对。还有的是甄权得利。人与人是没有比较。

  • 2014/4/20 14:56:36 来自:123.138.194.18

    说的很实际。值得赞

  • 2014/4/14 16:21:47 来自:123.118.233.85

    买轴承就到:www.jkzhoucheng.cn

  • 2014/2/12 15:14:42 来自:112.53.72.174

    只是情商不高

  • 2014/1/23 11:19:34 来自:106.120.131.98

    楼主以上9条只是项目经理应该掌握的,但不是掌握了就是合格的、nb的项目经理。

  • 2014/1/22 14:40:22 来自:114.250.184.214

    楼主总结得很精辟!汽车行业的朋友欢迎到专业的汽车项目管理网(www.AutomotivePM.com)交流!

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网友评论(共46 条评论)..
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