- 项目经理如何召集项目会议2005-08-10
- 做为一个项目的项目经理，经常召集会议是必然的，但如何能有效的召集会议，如何更好的利用会议来为项目服务呢，特别是一个没有多少验验的项目经理，有时对会议的把握就不是那么的准确到位，以下的几点希望能大家有所帮助。一、召集会议的正当理由1、召集一些人一起讨论某一问题。如对一某一个问题，需...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2305次阅读
- 软件项目管理中的“敏捷流程”2005-08-10
- 1991年秋，在美国勒海大学亚科卡学院的一份研究报告《21世纪美国制造业的战略：一个工业主导的观点》中，首次提出了敏捷竞争的概念。何谓敏捷（Agility）？对于企业而言，敏捷意味着企业能够在顾客机会不断变化、难以预测的竞争环境中赢利运营；对于个人而言，敏捷指在企业对难以预测的顾...
发布人：jessica | 类型：转载 | 2405次阅读
- 项目管理中如何用挣值2005-08-10
- 在PMBOK学习及项目管理培训课程中，挣值及挣值管理是较难被理解的概念而经常被学员问起。事实上，由于挣值管理在中国才刚刚起步，挣值管理在项目实践中碰到的困难更多。笔者结合一个案例来说明什么是挣值、什么是挣值管理，以及在项目中如何使用。首先让我们来理解几个概念;PV--计划值，计划...
发布人：huyunqing | 类型：原创 | 2891次阅读
- 企业需要成功的项目2005-08-10
- IT业项目实施状况 IT业的项目实施情况一直很不乐观。美国Gartner Group公司于美国时间2000年11月14日通过其下属的Tech Republic公司发表了有关IT项目的调查结果。该调查是以北美的1375个IT专家为对象实施问卷调查进行的。根据此调查，IT项目中有40...
发布人：jessica | 类型：转载 | 2855次阅读
- TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制2005-08-08
- TCL集团有限公司创于1981年，在2000年中国电子信息百强企业中名列第五。2001年TCL集团销售收入211亿元，利润7.15亿元，上缴税金10.84亿元，出口7.16亿美元，品牌价值145亿元，是广东省最大的工业制造企业之一和最有价值品牌之一。TCL的发展不仅有赖于敏锐的观...
发布人：suena | 类型：转载 | 2455次阅读
- 浅析软件项目管理中的10个误区2005-08-08
- 随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的...
发布人：susan | 类型：转载 | 2202次阅读
- 如何建立团结向上的项目团队2005-08-08
- 改变团队中每一员工的态度员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，我们要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这...
发布人：susan | 类型：转载 | 2329次阅读
- 高效经理的五个常用工具2005-08-03
- 要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具：工具A：招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。 所谓STAR原则，即Sit...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2831次阅读
- 打造一个成功的项目经理2005-08-03
- 一、知识体系理论学习 以美国项目管理学会（ＰＭＩ）理论 为基础，以案例推动理论学习 二、关键技能学习 以澳大利亚梅尔委员会（Ｍａｙｅｒ’ｓ Ｃｏｍｍｉｔｔｅｅ）所倡导的国际标准七大关键能力（Ｓｅｖｅｎ Ｋｅｙ Ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｉｅｓ）为 目标，提供 IT 项目管理所必须的关键能...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2816次阅读
- 工程项目经理的职责2005-07-29
- 项目经理的角色特点： 项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：
1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委...
发布人：iven | 类型：转载 | 7335次阅读
- 重新认识IT领导能力2005-07-29
- 在未来两年里，虽然所有IS机构在争取机遇时都显得不甘示弱，但强悍且睿智的IT领导却能从中辨别出哪些机构会被淘汰到公共服务后线。 领导才能
领导才能与管理能力截然不同。后者主要表现在组织、编制计划、管理、绩效及确保持续改进方面的能力。领导才能主要表现为把握前进大方向的能力；把握的...
发布人：iven | 类型：转载 | 2559次阅读
- 软件项目管理的成功原则 2005-07-28
- 软件项目管理的成功原则 1 平衡原则 在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的...
发布人：ddli | 类型：转载 | 3050次阅读
- 项目范围变更管理2005-07-28
- 项目范围变更管理李东东项目中不可避免的会发生范围的变更，不论是在项目的开始阶段或是项目的将要结束阶段，都有可能会发生项目范围的变更，而项目范围的变更会自然而然地对项目有影响，所以，怎么样控制项目的范围变更是项目管理所需要做的一个重要内容。
项目所处的阶段越早，项目不确定性就越大，...
发布人：ddli | 类型：原创 | 4386次阅读
- 你的员工乐于共享吗 2005-07-27
- A公司老总的困惑？ A公司是一家技术雄厚的上市公司，在不确定性增加和信息化成为大潮的环境下，公司建立起了一整套的信息管理系统。但是，A公司的老总却发现，尽管企业各部门间存在着强的技术关联性，公司也为促进员工间的交流创造了不少的机会，如内部的技术联合攻关会，销售人员的周末聚会等等...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 2408次阅读
- 企业绩效管理融合IT项目与经营战略 2005-07-27
- 讲述如何执行企业绩效管理 （BPM）将技术与商业战略结合在一起。IT为决策者们提供了他们需要的工具，以使他们能够看到当前公司的数据，为分析和预测提供参考，进而做出明智的决策。 IT部门负责人喜欢技术型项目，而商业分析人士青睐于战略性项目。双方之间存在着巨大的分歧，它们的关系通常...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 2553次阅读
- 使用探索工程定义超大项目2005-07-27
- 对于一个庞大项目的定义工作需要投入大量的时间，这一过程本身就可以作为一个单独的项目去完成，人们称之为“探索工程”。 在每一个项目开始实施以前，你必须花一定的时间对该项目进行定义说明，并为该项目制定一份工作日程表。对于小项目来说，完成前期定义工作可能只需花几个小时。对于中等项目来...
发布人：jessica | 类型：转载 | 2618次阅读
- 预测项目结果的几种方法 2005-07-27
- 对于很多项目，尤其是那些大项目，人们问题会对其将带来的结果作一下预测。但是，这些预测仍然是比较抽象的。当你遇到这种情况，请参考以下的做法，也许对你能有所帮助。 有的项目经理对客户远见和眼力给予的期望值过高。有的项目经理认为，项目是客户要求做的，他们一定对要做的事有明确的意见。这...
发布人：jessica | 类型：转载 | 2438次阅读
- 让项目快速获批的五种方法 2005-07-27
- 关于如何能成为一名成功的IT管理者的文章有很多。通常这些文章都会给出一些方法，教给你如何进行财务审记、如何分析技术环境。然而，这些并不是根本的问题。凭我多年从事IT部门领导工作经验来看，要做一名成功的IT项目管理者就必须要具备一些基本的条件。我所听到IT管理者抱怨最多的一句话是，...
发布人：jessica | 类型：转载 | 2210次阅读
- 加强IT科学指导 提高员工工作效率2005-07-27
- 近年来，IT行业的发展一直不太景气。而长时间以来每天连续工作12个小时以上和周末的连续加班已经使IT工作人员感到精疲力竭。为了改变这种局面，IT主管人员已经采取了一些步骤，例如购买最先进的技术，采用最佳实践等。但是却没有起到什么实际的作用。作为IT管理者，你是否想要知道让员工既保...
发布人：iven | 类型：转载 | 3336次阅读
- 运用S.M.A.R.T.理念进行目标管理 2005-07-27
- 目标管理（MBO）是一种管理战略，它使用的是S.M.A.R.T.目标管理理念，分门别类地制定目标，其中包括目标的特殊性、可测量性、可实现性、现实性和时间基础。这篇文章讨论了在你的部门如何去实现这种目标管理方法。 目标管理（MBO）的概念是50多年以前由Peter Drucker...
发布人：iven | 类型：转载 | 2502次阅读