- 是什么阻碍了项目部做大做强2005-09-05
- 工程项目是企业效益的源泉，是企业最基层的组织，是企业要素投入最大的场所。抓好工程项目的管理，不断提高项目生产力，对促进企业生产力的发展，扩大营业规模，提升市场份额具有重要意义。企业安危系于一身发展基石不稳“靠领导个人能力是不可能带领团队长期发展的，也决不可能使组织长期保持旺盛的生...
发布人：suena | 类型：转载 | 2493次阅读
- 人力资源管理中的风险管理2005-09-05
- 在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发...
发布人：susan | 类型：转载 | 2001次阅读
- 如何让执行官们相信项目管理的价值2005-09-05
- 让执行官们相信项目管理能够带来的附加价值是一项很困难的工作，没有任何简单的解决方案能够让你做到这一点。你所能够做的最好的事情就是向执行官们展示根据你的组织的需要拟订的项目管理计划。下面是关于如何创建计划的总的观点，还有在每个价值领域的一些细节--包括相应的价值陈述，这些内容你可以...
发布人：susan | 类型：转载 | 2032次阅读
- 高效项目管理的十条建议2005-09-05
- 现在的组织比过去更精简，更富弹性。这意味着现在人们经常负责或参与一个跨领域和职能的项目中。为了在这样一个新的工作环境下保持并提高工作效率，他们必须学习掌握超出其传统工作角色范围的、新的项目技术和项目管理能力。我有以下十条建议提供给从事项目管理的管理者。1、 激发团队成员想象力当你...
发布人：susan | 类型：转载 | 2085次阅读
- 项目经理应具备的价值理念2005-09-01
- 价值理念是一种内在的理性素质，它意味着一种价值洞察力、判断力，是一种内在的潜质。这种内在的理性素质虽无法直观把握却不可缺少，在当今经济与技术结合成为必然趋势之时，显得尤为重要。项目经理的价值理念要求项目经理不仅理解会计核算的基本原理，能看懂会计报表，更要求他们能够把握现代会计的精...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 3443次阅读
- 你是不是一个优秀的项目经理人2005-09-01
- 你是不是一个优秀的项目经理人呢？下面是项目管理之中最重要的一些技能被简化成的一些简单的小问题，你可以用它来测试你自己的水平：一、你没有很好地计划是因为你认为自己是一个执行者而不是计划者很多人认为他们自己是行动型的。当他们被指派了一项任务时，他们的第一个反应就是着手开始解决这个问题...
发布人：iven | 类型：转载 | 2223次阅读
- 成功项目团队中应树立的五种意识2005-09-01
- 人常说："一个中国人是龙，一群中国人是虫。"由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以，项目团队的管理在我国显得特别需要。笔者总结了数年来在IT行业项目管理的经验和教训，认为成功的项目团队应普遍树立起五种思想意识--目标意识、团队意识、服务意识、竞争...
发布人：iven | 类型：转载 | 2450次阅读
- 任命额外的项目经理时要谨慎行事2005-09-01
- 在一个项目上安置多位项目经理经常被看成是对那些已经偏离正轨的开发项目的一种解决方案。然而，对一个开发项目增加管理人员会带来更多的麻烦，因为新近加入的管理结构会阻碍项目工作的进展。在一个项目上增加经理通常是一个必要的步骤。问题的关键是在增加经理时要使用对你的项目起到帮助作用而不是妨...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2314次阅读
- 领导员工成为项目管理者2005-09-01
- 汤姆·彼得斯强调说，“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。对经理来说，这句话值得认真玩味和思考。一个高效能的经理不能仅仅满足于把员工管好，把事情做正确，更应激励员工多做事情，正 确地做事，让员工富有工作热情和创造力，让员工的工作有成就感，在工作中超越和实...
发布人：高明 | 类型：转载 | 1893次阅读
- 如何做好项目的人力管理2005-08-31
- 项目管理是一项特殊的任务，具有很强的完整性，同时也有很强的时间性，是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子，实践证明项目管理中人是最重要的资源因子。因此，项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。项目管理中的人力资源管理，主要是从人员任命和...
发布人：berry | 类型：转载 | 1936次阅读
- 顶天立地的项目经理2005-08-31
- 20世纪是人类发展史上一个崭新的，竞争日趋激烈的时期。世界的经济发生着深刻而巨大的变化。项目管理是20世纪中期发展起来的一种管理方法，是一门新兴的专业和学科，他被广泛地应用于航空、航天、国防、金融、财务、化工、医药、建筑、制造、广告、法律等行业。根据美国项目管理协会出版发行的《项...
发布人：kitty | 类型：转载 | 2295次阅读
- 工程项目总监的地位、职责、素质及培养2005-08-31
- 摘要：本文通过对工程项目总监地位的分析，简要论述了项目总监的基本职责和基本素质。同时对我国项目总监的培养提出了相应的解决措施。鲁布格水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程，它于1982年进行国际招标，1984年11月正式...
发布人：kitty | 类型：转载 | 2445次阅读
- RequisitePro中需求管理的12个步骤2005-08-31
- （译自Rose Enterprise 2000中的RequisitePro 4.5中的随机文档）
需求管理是对变动的需求进行确定、组织和制作文档的过程。本文将介绍Rational Unified Process (RUP)中的有关于需求管理的基本概念，并展示如何使用Requisi...
发布人：mary | 类型：转载 | 2590次阅读
- 对工程项目经理岗位的认识2005-08-31
- （旁白1）项目初期，该项目经理斗志昂扬，但是作为初次担此重任，不免心底有些发虚，不得不用一些理论来装扮自己的合法地位。以下文字选自该项目经理一篇论述项目管理的文章： 在世行、亚行举办的项目中，招标前的资格预审，要求承包商提交的资审材料不仅要报业绩和财务状况文件，而且必须提供将承担...
发布人：mary | 类型：转载 | 2344次阅读
- 万事开头难——软件立项不简单2005-08-30
- 立项是软件开发的首要步骤，但常常被开发者轻视。立项主要目的是开发正确的产品,是软件开发成功的第一前提。“良好的开端是成功的一半”，那么错误的开端将是什么样的结局呢？结果可想而知了。我在立项过程中很多思想来源于林锐先生的“软件工程与项目管理解析”一书，在此向我的偶像表示敬意。 一、...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2425次阅读
- 项目经理如何组建项目团队2005-08-30
- 团队组建处于团队的形成阶段，在这个阶段中，团队成员一般而言会有一个积极的心态，急于施展身手，开展工作。另一方面，团队成员对未来的工作应如何进展还不明确，团队规范尚未建立，团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色，成员的相互关系还很模糊，成员心中充满疑问，如，我们的目的是什么，其他...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2239次阅读
- 项目经理的基本功之一“把简单的事情做好”2005-08-29
- 通常任何人对新奇玄妙的理论都抱有特殊的爱好，所以当有人只用朴素的概念进行讲解时，会使那些充满期待的眼神略感失望。项目管理有时也遇到过同样的现象。
项目的管理出了问题，自然会去咨询专家，可是在听过专家意见后，可能感到颇为失望，以为人家讲授的东西并不深奥，不相信项目管理就是如此简单。...
发布人：天蓝 | 类型：转载 | 2638次阅读
- 项目计划书编写提纲2005-08-29
- 一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在...
发布人：天蓝 | 类型：转载 | 1970次阅读
- 工程项目成本五大因素及对策2005-08-29
- 一、设计原因 设计阶段是根据设计编制概预算，确定建设工程造价，并进行技术经济的评价，分析此项工程项目的经济效益和社会效益，选择最优化的设计方案。 它是生成和确定工程成本的主要阶段，设计方案是否合理和设计质量的高低对工程造价产生直接的影响。优化设计是指通过一系列的方案选择使工程项目...
发布人：天蓝 | 类型：转载 | 2029次阅读
- 项目范围是项目成败的关键2005-08-29
- 一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理），无一对项目的最后成...
发布人：jurry | 类型：转载 | 1834次阅读