- 你能胜任项目经理吗？2005-08-22
- 未来是项目的时代，面对项目和项目管理的浪潮，我们是否拥有足够的合格的项目经理呢？事实上，真正合格的项目经理人并不多，而且大多数的项目经理并未接受过相应的培训。如何成为一个真正的专业项目经理？据美国项目管理学会提到的要求看，他必须具备以下几方面的基本能力：一、范围管理：他应该着眼于...
发布人：mary | 类型：转载 | 1991次阅读
- 项目经理负责制遇到新挑战2005-08-22
- 创业投资的投资运作可分为３个阶段：项目开发、项目管理、项目退出，那么创业投资公司采取什么样的组织架构或管理模式来适应这种投资运作的特点呢？不外乎有两种选择：一种模式称为纵向管理，即项目经理负责制，具体而言是指由项目经理专人负责整个项目的全部运作过程，从项目开发到管理，到最后退出，...
发布人：mary | 类型：转载 | 7134次阅读
- 项目经理在电子政务建设中的困境2005-08-22
- 1.概述笔者从2002年起参与过几个省级、地市级政府电子政务项目，并有幸担任项目经理职位。在笔者前期的项目经理生涯中，基本上处于“混沌”状态，客户招标书上注明“并联审批系统”，笔者竟然不知道该系统为何物，以至该系统进度拖延一年之久，不甚感慨！当然这也和笔者所在公司的管理制度混乱有...
发布人：mary | 类型：转载 | 2111次阅读
- 对项目任务分配给与周密的考虑2005-08-22
- 对于项目经理来说，开发项目的首要任务就是选择和组织项目开发小组。这个任务要在项目发起方和相关问题专家的帮助下，经过对项目的客观分析之后，由项目经理为代表来完成。然而我们经常碰到的问题是怎样或是用什么办法来组建一个最好的项目开发小组。下面列举一些项目经理可能碰到的问题，其中包括：项...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 2214次阅读
- 项目管理应树立“三种理念”2005-08-22
- 在当今建筑市场竞争日趋白热化、许多工程处于保本微利的境况下，项目管理要求越来越精细化、科学化、集约化，作为企业“窗口”和“源头”的项目部，在管理上稍有不慎则“满盘皆输”，直接影响企业的形象和信誉，制约着企业的生存与发展。因此，笔者认为抓好项目管理应树立“三种理念”。 一、以人为本...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 1994次阅读
- 项目管理战略规划为什么会失败2005-08-19
- 为什么有些企业在经历了很多的准备工作后，项目管理战略规划还是归于失败呢？本文讲述了在战略规划过程中有可能发生的某些问题。如果要想使过程有效，就必须认真考虑下述的每一种易犯的错误。●缺乏CEO的赞同：任何类型的战略规划过程都必须源于高级管理层。他们必须启动该过程，并表明他们自己的意...
发布人：youlijuan1021 | 类型：收藏 | 3283次阅读
- 联想、华为、微软、天士力极客驾驭法则2005-08-19
- 项目管理曾经被比作养猫。猫并不好养，它们非常独立，就像项目组成员一样。如何协调项目组成员与项目任务，以及项目组成员之间的关系，是一门艰深的学问。今天，越来越多的企业意识到，再好的管理方法，忽略了人的因素，也难以推行下去。因此，营造好的环境，建立好的机制，充分释放个人的潜能，便成为...
发布人：jessica | 类型：转载 | 2054次阅读
- 天士力股份项目化管理高效的组织艺术2005-08-19
- 本文通过天士力制药股份公司的实际案例及作者的亲身体验告诉你：怎样将日常经营活动转化为项目；怎样将传统的职能型组织转变为矩阵型结构，以及如何运用这一结构将公司的战略计划、重点项目、跨部门的任务交付给临时的项目团队，将传统的运作业务转化为短期的、快速交付的工作包，用从来没有尝试过的方...
发布人：iven | 类型：转载 | 2369次阅读
- 项目经理的选拔2005-08-19
- 项目经理的重要性 可以不客气地说：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。无论是对于个体项目开发的时代，还是基于过程的大型项目研发时代，软件项目都必须依靠人来实现管理和监控，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容...
发布人：iven | 类型：转载 | 2097次阅读
- 初任项目经理2005-08-19
- 一、 项目目标 如果你在一家以项目作为生存手段的公司里，那么在接任何一个项目的同时，你就要去考虑该项目的目标是否明确，是否可以值得你花费这些时间去完成这个项目，即：所谓的项目可行性分析。当然这种分析与商家们那种市场的可行性分析还是有相当的区别的。商家们的分析是要讨论该项目是否给他...
发布人：天蓝 | 类型：转载 | 2133次阅读
- 目标管理，从谁的目标着手2005-08-19
- 在这篇首发于1970年《哈佛商业评论》的经典文章中，心理学家莱文森从现实的角度对人的深层心理动机进行了探索，对目标管理及类似绩效评估工具通常的执行方法提出了尖锐的批评。目标管理法在实际执行过程中存在的主要问题是：1. 无论岗位描述有多么详细，从根本上来说它是静态的。然而，工作任务...
发布人：天蓝 | 类型：转载 | 2104次阅读
- 项目经理如何领导“顶牛”的部属2005-08-19
- 在工作中，不少领导者都可能遇到过与自己顶牛的部属。面对这些部属，如果处理欠当，很容易使双方的关系搞僵，甚至产生和激化矛盾，影响工作。但如果领导者讲究策略，善于运用先“观”、后“引”、再“牵”的艺术，则很容易使那些爱与自己顶牛的部属“驯服”，并且进一步赢得他们的信任和支持。 一、观...
发布人：reach | 类型：转载 | 1926次阅读
- 如何组织软件开发团队2005-08-19
- 如何构建软件开发团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求。本文阐述了各种团队组织的策略。有效的软件项目团队由担当各种角色的人员所组成。每位成员扮演一个或多个角色；可能一个人专门负责项目管理，而另一些人则积极地参与系统的设计与实现。常见的一些项目角色包括：分析师
策划师...
发布人：reach | 类型：转载 | 2039次阅读
- 项目经理也需要“不讲理”2005-08-19
- 7月30日上午，在住着很多外来求职者的某“求职宿舍”内，来自南方某市的蒋先生讲述了自己的遭遇。“我已被一家建设单位录用，做现场质量管理工作，明天就要离开这里……我曾做过近6年的工程项目现场管理工作，遭到了很多有理说不清的事情。正如我的老师保罗说的那样，现场管理，有时就是一个不能‘...
发布人：reach | 类型：转载 | 1955次阅读
- IT项目经理如何应对“创可贴”式员工2005-08-18
- IT经理们有必要学习一下如何同那些只会在问题出现之后进行掩饰的员工打交道。在IT世界当中，我所遇到过的最有意思的人事现象之一就是被我称为“创可贴”的一类员工。
——工作努力
——经常参与到各种问题的解决当中
——不爱指手画脚
——在压力之下仍能很好的工作 但是，这类员工身上也有一...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2118次阅读
- 软件开发项目需求变更的管理2005-08-18
- 变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。同样，在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件开发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。 需求变更管理的需求 需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2375次阅读
- 绩效管理勿入五大误区 2005-08-16
- A公司是一家国有企业，创办于中国改革开放初期，目前为具有较大规模的企业集团，随着中国改革开放和市场经济的发展，国内外竞争的加剧，A公司过去靠政策因素而占有的市场正渐渐被民营企业和外资企业所蚕食，组织体系中根深蒂固的官僚化政治、公司战略不明确、资产不断增加但总体盈利水平和抗风险能力...
发布人：suena | 类型：转载 | 2170次阅读
- 如何实施知识管理项目 2005-08-16
- 如果与公司的智囊部门联系脱节就会产生巨大的浪费。下面将介绍一位项目管理者为完成IT项目是如何实施知识管理战略的。 为了高效地完成一个项目，项目管理者必须掌握所有的专业IT工具和相关资料，不仅要有项目计划和样本，还要有完备的通联方式和最先进的方法与范式。知识管理是一个商业进程，它...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 2137次阅读
- IT外包 选准供应商是关键2005-08-16
- 巴克莱银行是世界上最大的银行之一，最近它正在进行IT开发与管理应用程序的外包计划。巴克莱银行为了自身的外包需求把目光定位在一家单一的服务供应商身上，而后就合作的协议条款进行了长达两年的谈判。在这一过程中，Barclays接触了十几家不同的公司，代表银行进行项目洽谈的员工数达到70...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 2153次阅读
- 提高项目成本管理水平的关键“七上七下”2005-08-10
- 建筑企业施工项目成本对于建筑企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实；公司对项目成本监控失效。在我们调研时曾碰到某公司一个项目总价1个亿，工程进行了一半，亏损已达到...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2351次阅读