- 软件项目实施为何难成功2005-10-25
- 国内大部分的软件从业人员都是在为政府和企业做相关应用软件。可是国内的应用软件实施成功率不超过30%（这里所说的成功是指方案设计中规定的绝大部分功能所达到的要求）。个中原因并非国内软件公司只注重销售，而不注重技术。导致软件项目失败主要还是由于以下三个原因。 首先，复杂的软件项目本身...
发布人：王红 | 类型：转载 | 2250次阅读
- 项目管理—效益提高之路2005-10-25
- “项目”，在二千多年之前就已经存在。著名的埃及金字塔、我国的万里长城的建造都是典型的项目。但是，“项目管理”真正被人们重视起来却只是在第二次世界大战爆发时候，出于军事的目的，需要研制新式武器、需要搞雷达等等，这些项目技术复杂，参与人员众多，时间上又非常紧迫，因此，人们开始关注如何...
发布人：王红 | 类型：转载 | 2207次阅读
- 谈项目回款的难题 2005-10-24
- “这年头，欠债的当上了黄世仁。做了项目，收不回钱，公司的日常运做都受到了影响。我们只能跟杨白劳似的天天求着人家还钱。” 这样的抱怨不止听过一回了，被一个项目拖死的公司也不是一家两家，项目回款难是许多IT公司面对的一个问题。 但仅仅抱怨客户并没有太多实际的意义，同样面对项目回款的...
发布人：berry | 类型：转载 | 2238次阅读
- 经验：项目顺利进行的宝贵财富2005-10-24
- 对于项目负责人来说，在进行大型的安装配置项目时要处理好技术、逻辑、程序以及人事关系等多方面的问题，这已经够让人感到头疼的了。如果你所领导的项目小组又是分布在多个不同的地点，那么问题就更加复杂了。更让人感到头疼的是，作为项目负责人，你可能无法从股东那里得到完全公正的回报，这是我在多...
发布人：kitty | 类型：转载 | 2092次阅读
- IT项目成功——良好交流必不可少 2005-10-24
- 在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种合作绝对离不开良好的交流。事实上，项目中出现的很多问题都是交流不...
发布人：iven | 类型：转载 | 2124次阅读
- 应对紧急项目的人员调配 2005-10-24
- 很多CIO都曾经遇到过这样的情况：为了实现公司的目标要求，已经为各个IT项目排好了优先次序，各个项目的项目经理也已经为自己的项目配备好了开发人员，所有项目都在按照预定计划进行。突然出现了意外情况。可能公司为了同竞争对手在市场上展开竞争，需要推出与竞争对手刚刚推出的产品或服务进行竞...
发布人：iven | 类型：转载 | 2171次阅读
- 项目管理是方案服务的必修课 2005-10-24
- 本文将通过案例分析、知识介绍、专家点评等形式，对IT渠道在方案服务过程中，所涉及的管理知识、服务规范和操作技巧等相关知识进行介绍，希望能够为渠道企业的转型和发展提供有益的借鉴。 市面上有关项目管理的书泛滥成灾，说起项目管理几大部分，不少人也能侃侃道来，但对项目管理的实战真正了解的...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2170次阅读
- 做IT项目要知己知彼 2005-10-24
- 缺失关键需求导致项目失败 京盛缘超市在京城发展多年，如今已拥有数十家分店。店大了，分店多了，运营效率却随之降低了。订货、结算、统一配货、各店销量统计数据反馈等等，各环节的运营效率都亟待提高。为此，公司决定建立一套信息化管理系统。 负责此项目的李经理几经周折，找到专门提供IT方案...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2012次阅读
- 项目管理8要点 2005-10-24
- 曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”，在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体，机组人员全部遇难。查明的原因表明：是一块耐热材料受到了外部物体的撞击脱落，造成航天飞机在返回地面时耐不住与大气层的摩擦所产生的高热，从而造成空中解体。这件事又一次证明系统理论的一...
发布人：kitty | 类型：转载 | 2031次阅读
- 如何为新的IT项目寻求支持 2005-10-21
- 在为新的技术项目计划寻求批准之前，你应该考虑些什么呢？ 你是否曾经遇到过这样的难题？——你心里很清楚，某个新的技术项目的执行是正确的，但是在为这个项目寻求公司的批准时却遇到了困难。如果答案是肯定的，那么在读过这篇文章之后，你将会有所收益——将从文章中了解到的想法应用到实际工作当...
发布人：suena | 类型：转载 | 1994次阅读
- 项目经理应具备的基本素质2005-10-21
- 市场竞争，实际上是人才和管理的竞争。当今建筑业市场，不仅需要一批高素质、掌握高新技术的专业人才，更需要与之相匹配的懂管理、会经营、有协调能力和组织领导能力的管理人才。项目经理作为管理人才中的一族，是职业经理队伍的基层群体，又身处管理工作的最前沿，在工程建设中起着决定性的作用。高素...
发布人：suena | 类型：转载 | 20801次阅读
- 建立施工项目经理部是项目管理的有力保障2005-10-21
- 随着社会主义市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理部，才能有效地实现施工项目管理目标，完成施工项目管理任务。建立施工项目经理部的基本原则，...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 2338次阅读
- 按期完成项目的技巧2005-10-21
- 任何在项目小组工作过的人都知道，很多原因都可能导致项目无法按期完成。很多工作实际做起来要比想象中的难得多，这并不是什么让人感到奇怪的事情。有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了。 作为一名项目经理，你一旦发现项目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解导致项目不...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 2082次阅读
- 如何对付不合作的业务决策人2005-10-21
- 世上无坦途，每个项目都会存在必须克服的障碍。比如，最后完成期限提前、范围变动乃至天灾人祸等等都会令项目经理焦头烂额，疲于应付，当你的主要信息来源表明你的工作似乎同正确的前进方向背道而驰时你该如何是好？请遵从以下的3条“交通规则”吧，力争你的努力终有所偿，工作进度一往无前，而且，别...
发布人：天蓝 | 类型：转载 | 2418次阅读
- 坚持突出五个环节 搞好项目成本管理2005-10-21
- 近年来，建筑市场竞争日趋激烈，低价中标已成为一个普遍现象。在这种情况下，我们认为，在“卖方市场”转向“买方市场”后，要以变应变，坚持做到“以成本支持价格，以价格取胜市场”，一方面要继续中大参与市场竞争承接项目的力度，另一方面又必须根据邯钢经验，结合施工企业实际，搞好项目的目标成本...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2145次阅读
- 项目经理在项目管理中的重点工作2005-10-21
- 随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中，项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。一、项目初始阶段的重点工作...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2394次阅读
- 项目经理成长历程2005-10-20
- 项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只...
发布人：susan | 类型：转载 | 2113次阅读
- 四重维度进行研发知识管理2005-10-20
- 耿建康（北京汉高科技有限公司技术经理）： 技术型公司的研发经理常会遇到下面的问题：每个骨干工程师都有自己的绝活，而这是否完全公开共享，取决于工程师个人的心态是否开放自信。如果经理们催紧了，又有巧取豪夺的嫌疑，工程师会增添卸磨杀驴的顾虑；而如果不采取手段，又容易导致工程师以此要挟谈...
发布人：王红 | 类型：转载 | 2429次阅读
- 提高研发项目成功率的八大关键2005-10-20
- 李纪珍（清华大学经济管理学院教授）： 著名管理学家库铂（Cooper）提出，对一个公司来说，提高研发项目的成功率有8个方面的关键因素，分别是：
（1）高质量的研发过程管理；
（2）良好的研发目标和战略；
（3）足够的研发人力资源；
（4）承诺一定的研发费用；
（5）高效率的项目组...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2133次阅读
- 信息化决定权之争：权力之争导致项目资源内耗2005-10-20
- 权力之争导致项目内耗，信息和业务部门幸福联姻难成在信息化建设的过程中，信息化建设要为业务服务，这已经成为信息化实施过程中的一条基本规律。如果信息化不能支持业务的发展和运作，那么信息化建设就失去意义了。但很多惨痛的案例也让企业反思信息化建设的这项原则：业务部门作为需求的提出者，一定...
发布人：高明 | 类型：转载 | 1962次阅读