- 企业信息化项目管理八要点2006-02-14
- 在企业信息化项目中，做为最关键人物的项目经理，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。但这种情况在最近发生了变化，通过对国外项目...
发布人：阮玲 | 类型：转载 | 1890次阅读
- 传统企业如何实施项目管理？2006-02-14
- 研究表明，传统的企业管理与项目管理具有很大的区别，如何才能实现传统企业的项目化管理呢？实际上，实现项目化管理最迫切的问题是解决传统管理与现代项目管理之间的衔接问题。 项目实际上就是一个计划要解决的问题，或是一个计划要完成的任务，有开始的起点和结束的终点，可以分解为多个子任务。对于...
发布人：马凯 | 类型：转载 | 1936次阅读
- 成本管理 中国企业缺乏联系的眼光2006-02-14
- “我们进入了微利时代，未来要向管理要利润”，这是近段时期企业家阶层发出的颇为主流的声音。中国企业的成本管理能力究竟如何？麦肯锡的一句不太中听的话非常精辟地给出了结论：成本优势的巨人却是成本管理上的弱智。不久前，记者与全球最大的管理会计师机构——英国特许管理会计师公会(CIMA)的...
发布人：aeolus | 类型：转载 | 1906次阅读
- 空降经理人如何握到“权杖”2006-02-14
- 空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括：经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下：职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权力，即如何握到权杖？手无权杖的窝囊经理人我接触过许多职业经理人，他们的失败多多少...
发布人：aeolus | 类型：转载 | 1963次阅读
- 新型管理：责任使命感2006-02-14
- 管理问题的基本原则是：简单明志，复杂失本，与其练达，不若朴拙，与其曲谨，不若疏狂，这是其一；第二，依靠智慧、勇气、魄力以及责任心、事业心、积极性等，自己给自己找事情做，自己给自己造权力用——这是以知识、才能、素质自己塑造自己及其拥有权力的，这里重要的只是比赛性的全力投入与取得工作...
发布人：wgd78 | 类型：转载 | 1872次阅读
- 项目风险管理2006-02-13
- 一、 为什么要进行风险管理？
因为我们面临一系列的问题：
1、 我们的项目会有什么潜在的问题现在还看不到？
2、 风险发生的可能性有多大？
3、 谁负责监控和处理风险？
4、 我们用什么策略和措施应对项目风险？
5、 项目干系人对风险的心理承受能力有多大？
要解决上面的这些问题，...
发布人：wuweixian | 类型：原创 | 12581次阅读
- 项目执行中的成本控制2006-02-13
- 在项目执行过程中，如何有效的控制项目的运行成本，这是大家普遍比较关注的事情，也是考核项目经理和他的团队绩效的重要指标。
一个好的成本控制是从计划开始的，主要需要完成的工作是资源计划，成本估算，成本预算。
一、 资源计划
资源计划是确定为完成项目各活动需什么资源（人、设备、材料）和...
发布人：wuweixian | 类型：原创 | 2546次阅读
- 工程桩进货指导2006-02-13
- 一、 工程桩尺寸允许偏差：
项目 允许偏差（MM）
横断面边长 ±5
桩顶对角线之差 10
保护层厚度 ±5
桩身弯曲矢高 ≤1‰桩长且≤20
桩尖中心线 10
桩顶平面对桩中心线的倾斜 ≤3
锚筋预留孔深 －0至＋20
浆锚预留孔位置 5
浆锚预留孔径...
发布人：zinda | 类型：原创 | 1970次阅读
- 西游记 古代最成功的项目管理案例2006-02-13
- 古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。 团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和...
发布人：wgd78 | 类型：转载 | 1910次阅读
- 绩效管理如何推动组织变革？2006-02-13
- 组织变革靠什么推动？ 没有人怀疑“员工是竞争优势的来源”这句话，可如何释放员工的潜力、提升员工的绩效呢？我认为：只有差异化绩效管理方法才能使企业员工素质不断提高，也就是用绩效管理推动组织变革。而要做到这一点，就要抓住三个重点：组织变革是目的、绩效管理是手段、两者的连结则是关键。 ...
发布人：zhou tao | 类型：转载 | 2344次阅读
- 如何让年终考核能够高效、公平？2006-02-13
- “唉，一想到年终考核，我就头痛。” 小唐一提起去年由他组织的公司年终考核依然还是心有余悸。去年1月份，小唐刚刚被提拔为人力资源经理，公司要他组织一次年终考核，小唐踌躇满志，挑灯夜战，设计了一份自以为很专业的年终考核方案。但是黄天偏负有心人，一不小心给考丢了两名部门经理，人才流失啦...
发布人：caozming | 类型：转载 | 1712次阅读
- 如何组建高效的项目团队？2006-02-13
- 岗位是属于部门的，而项目则需要跨部门进行工作分工，这种分工是通过角色而不是岗位形成的。问题由此而生——由于我国的软件企业大多属于集成商，它们的生存靠的是一个个集成项目。因此，邻国印度同行们的成功经验被我国软件企业普遍效仿，很多企业都梦想着成为大的软件承包商，尤其是能够成为国外厂商...
发布人：朱子华 | 类型：转载 | 1748次阅读
- 项目团队建设有“四戒”2006-02-13
- 当前，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总搞不好？毛病或许就出在如下四个方面。 一戒：“团队利益高于一切”团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，...
发布人：朱子华 | 类型：转载 | 1627次阅读
- 钢筋水泥与IT联手2006-02-13
- 在建筑工地钢筋混凝土和隆隆的机器声背后，IT的身影开始不断闪现。在内蒙古大唐托克托电厂项目现场，天津电力建设公司总部派来的180人，人手一部笔记本电脑，就连天津电建的分包商的管理者和技术人员也 几乎人手一部笔记本电脑，这种景象在我国大大小小的建筑工地极为少见。两大法宝多年来，我国...
发布人：杜志星 | 类型：转载 | 1522次阅读
- 以项目的方式进行管理2006-02-11
- 你是否经常面临这样的困境项目因为失控而受挫，不得不向客户不断反馈坏的消息；客户有时并不了解他们真正的需求是什么，但却让你跌入需求不断变化的怪圈。这可能是许多IT企业所经历过的。 IT企业正处于高速发展并以项目为主导的环境中。企业每天所面对的不仅仅是几个大型项目，而将是成百上千不断...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 1838次阅读
- 找执行力，请按项目管理2006-02-11
- 一度甚嚣尘上的“执行力”因为315对假书①的暴光，又一次刺激了管理者们的神经。虽说是假书，但其能够引发如此众多的管理者的共鸣，说明“执行力”确实是他们心中的痛。“我制定了这么宏伟的战略蓝图。可是年终一总结，却连基本目标都没有达到，甚至是远未达到！这不是执行力的问题，还会有其他解释...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 1704次阅读
- 走路与项目管理2006-02-11
- 每天上下班都要走不少的路，却是最近几天才体会出走路与项目管理之间的联系。 因为基本能确定上班花在路上的时间，所以每天几乎都是掐着点儿从家里出发。可是在刚出门走去地铁站的时候，因为觉得还早，所以挺悠哉的像散步一样走过去。可是下了地铁往往都8点10好几，有时是11、2分，有时就是17...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 1612次阅读
- 比利时冷干机的项目控制问题2006-02-11
- 姓 名： 梁志华 单 位： 不公开 邮 件： andyliang-lina@hotmail.com 所属行业： 综合应用 所属主题： 项目综合管理 发布时间： 2006-01-09 基本信息:
1.此产品为比利时客户的样品;
2.项目周期为2005年2月20日-2005年9月30...
发布人：杨军 | 类型：转载 | 2087次阅读
- 项目经理如何团结项目成员2006-02-10
- 改变团队中每一员工的态度员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，我们要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这...
发布人：suena | 类型：转载 | 1799次阅读
- 项目管理明确责权利 风险共承担2006-02-10
- 项目管理是以项目经理为中心的管理，企业对项目部管理要适度集权并适度授权。项目部与企业之间既是上下级委派关系，又是经济合同关系。项目部必须与企业签定全额承包和成本责任状，保证为企业创造效益，培养人才，积累经验，塑造品牌。企业与项目必须责权利分明，责权利对等。企业要用制度让干得好的项...
发布人：suena | 类型：转载 | 1701次阅读