- 领导力：从个人到团队2006-03-17
- 在现代企业的运作中，规模越来越大，涉足的行业面越来越宽，聘用的员工越来越多，当然，所面临的环境和问题也越来越复杂。特别是项目管理的兴起，一项工作所涉及的人员、部门越来越多，有的甚至要求员工跨国合作，要求上下游供应商和客户的参与。跨国公司利用分布于世界各地的人才进行项目开发早已不是...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 1722次阅读
- 管理咨询促进企业和谐 2006-03-17
- 随着创建和谐社会的思想深入人心，打造和谐企业已经成为和谐社会的重要一环。但对于企业和谐的追求绝不是几个口号可以解决的问题，也不是企业管理者或内部员工“一厢情愿”的结果。 企业管理是在资源的有限性、社会的竞争性、目标的可选择性这三方面前提下开展的资源协调、内部整合活动。具体而言，企...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 1763次阅读
- 项目管理的前世今生(四)2006-03-17
- 项目管理机制的目的在于结合几个简单的制度，解决企业项目进度管理及跨部门协调的问题，同时为知识管理制度的导入建立良好的基础；另一个方面由于本章所提供项目管理具有将部门（甚至个人）工作情形透明化的作用，对于绩效考核以及运用绩效管理促成人员知识创新上，可以产生很大的功效，透过项目管理制...
发布人：龙猫 | 类型：原创 | 1864次阅读
- 项目管理的前世今生(三)2006-03-17
- 由人员的职责、项目管理作业流程以及控制点组成，为项目工作推动以及沟通的基本架构，项目管理机制的项目经理及高层主管遂行其项目管理意志的工具，有了项目管理机制，项目经理及高层主管才能将项目目标达成的事业心及负责，落实到每个项目成员及相关部门上，如果没有这个机制，项目管理的工作只能凭借...
发布人：龙猫 | 类型：原创 | 2146次阅读
- 项目管理的前世今生(二)2006-03-17
- 项目为动态性质的作业，每个项目的阶段、工作的内容与顺序不尽相同，项目团队与成员也不一样，尽管如此，项目作业流程还是可以透过阶段划分的方式，予以标准化。以研发项目为例，本书在第二章研发流程已藉由Arthur Andersen的“整合性新产品开发流程”说明如何规划新产品开发正式的作业...
发布人：龙猫 | 类型：原创 | 2081次阅读
- 项目管理的前世今生(一)2006-03-17
- 项目管理的兴起，最早可追溯到20世纪初。工业革命之后的欧洲开始出现了大型的制造工厂，由于蒸汽要、纺纱机的发明与大量运用，工厂的生产力大幅提升。当时企业的运作主要依靠机械设备提供的能量，因而管理者比较关心如何使用新发明的机器设备来扩大生产的规模经济，劳动力的供应并不受到重视，劳工在...
发布人：龙猫 | 类型：原创 | 2167次阅读
- 为企业创造价值的研发循环（三）2006-03-17
- 某空知名的工程顾问公司一直以文件方式保存过去30年顾问项目的成果及经验，然而在一场大楼火灾后，所有宝贵的文件在大火中烧毁，该工程顾问公司因而宣告倒闭，就是因为未做好知识管理以及缺乏持续营运计划所致。美国研空机构在1990年肛调查发现，在大型制造业，研发人员有50%的工作时间在重复...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 1852次阅读
- 为企业创造价值的研发循环（二）2006-03-17
- 几年前就有一家国际知名的激光打印设计制造公司因为新产品延迟上市而吃了大亏。依据这家公司的经验，激光打印机的产品生命周期约为16个月。有一次该公司因为研发数据管理的混乱及遗失，某一款新的激光打印机比预期时间晚了4个月才上市，结果整个生命周期缩短为12个月（国为竞争对手在预期时间内推...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 2081次阅读
- 为企业创造价值的研发循环(一)2006-03-17
- 制造业一向为台湾经济命脉，而以代工为主的电子产业更是占了全岛总产值的一半。所以对于台湾制造业而言，坚持自己的研发优势是在竞争中取胜的惟一路径，那么如何籍由管理方法及信息系统，提升研发作业的效率及效能就显得尤其重要。整个研发作业大致上可以从几个角度来呈现，我们先从一个比较完整的角度...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 1878次阅读
- PMP考试经验谈(二)2006-03-17
- 我们以前做项目管理基本是以实践为主，在实际管理中不断摸索积累经验在参加6月11日的PMP考试之前，我参加了由北京现代卓越管理技术交流中心举办的项目管理培训。这次培训在原有实践的基础上加强了非常专业的理论知识，这种实践到理论再到实践的做法我个人感觉对以后的工作还是很有帮助的。这次培...
发布人：mike | 类型：转载 | 1915次阅读
- PMP考试经验谈(一)2006-03-17
- 前几天 , 我在家电超市闲逛的时候,一行醒目的广告标语吸引了我的目光:海尔煤气，为您设计这是海尔煤气灶最新推出的广告语，意思是不管您需要什么尺寸，什么配置的煤气灶，我们都能按您的要求设计生产。这看似简单的一句话，却暗中道出了当下流行于欧、亚、美国际市场的一种趋势，即：从工业革命开...
发布人：mike | 类型：转载 | 2021次阅读
- 绩效管理重功劳也要重苦劳2006-03-17
- 疑难再现T 大多数企业都有一套自己的绩效评估方法，也都按照自己的规定定时评估。可是一般人绝想不到最怕
这一天到来的不是员工，而是“评判人”——经理。他有理由想象面对员工时的场面：多数人心情不佳，像不认识一样看着自己。员工们不相信平时和蔼可亲的上司给了自己这样一个成绩，辛勤的工作...
发布人：mike | 类型：转载 | 2113次阅读
- 请大家牢记九句大实话2006-03-16
- 1.遇到乞讨者：遇到要钱的就给他（她）点饭，遇到要饭的就给他（她）点钱。
2.上车遇到老弱病残、孕妇：让座的时候别动声色，也别大张旗鼓。站起来用身体挡住其他人留出空位子给需要的人，然后装作下车走远点。人太多实在走不远，人家向你表示谢意的时候微笑一下。3.雨雪的时候、天冷的傍晚或者...
发布人：wangjiemould | 类型：原创 | 1625次阅读
- 未来2006-03-16
- 你头脑有多大，决定你财富的多少；你心胸有多宽，决定你前途有多远。 激情与理性并存：梦想与实践同行。
发布人：wangjiemould | 类型：收藏 | 1532次阅读
- 多年来外包项目的管理经验交流2006-03-16
- 软件外包是一个非常大的市场，目前在国内有很多软件公司从事软件项目外包行业，因为印度在此方面的成功，一度软件蓝领的需求成为热门话题。本人从事过外包软件项目开发和管理接近４年，和国内的知名企业如华为和中兴都有项目合作的经验，就这方面来谈谈软件外包项目的管理，以为大家借鉴。外包项目分为...
发布人：阿柯 | 类型：转载 | 1850次阅读
- 姚明的幸福指数---浅谈项目经理2006-03-16
- 3月9日, 新一期《2006年福布斯中国名人榜》发布. 姚明继续高居榜首, 在四项指标中的收入、电视曝光、报纸报道三项上遥遥领先, 与第二名有指数级的差异. 呵呵, 干着自己最喜欢的事情, 还有如此丰厚的回报, 他可真是幸福! “要是我, 该多好呀!” 我也这样做梦. 如果有机会...
发布人：李燕云 | 类型：原创 | 1997次阅读
- 在线技改项目的施工进度控制2006-03-16
- 由于市场需求的不断变化以及对产品的要求越来越高，由于技术的进步以及工艺的不断发展等各种原因，工厂、企业每年都会实施大量的技术改造项目。本人从事技术改造项目的管理工作多年，曾经管理过大小几十项技改项目，深切体会到在技改项目的管理中，项目的施工进度管理非常难，但却十分重要。曾经有这么...
发布人：yancong | 类型：原创 | 1928次阅读
- 1+1+1: 项目型组织变革利器2006-03-16
- 田经理的烦恼“叮铃铃……”一阵急促的电话铃声打断了田强的会议。电话是领导打来的，口气非常严厉，田经理主管的一个工程出了问题。“……你们以后少跟我捅漏子了！”领导挂掉了电话。田强找了一个借口出了会议室。站在公司长长的过道上，他陷入了沉思。两年前，田强是公司最优秀的项目经理，接受过市...
发布人：阮玲 | 类型：转载 | 1684次阅读
- 领导力：从个人到团队2006-03-16
- 在现代企业的运作中，规模越来越大，涉足的行业面越来越宽，聘用的员工越来越多，当然，所面临的环境和问题也越来越复杂。特别是项目管理的兴起，一项工作所涉及的人员、部门越来越多，有的甚至要求员工跨国合作，要求上下游供应商和客户的参与。跨国公司利用分布于世界各地的人才进行项目开发早已不是...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 1665次阅读
- 信息化项目“监理”究竟“监理” （二）2006-03-16
- 另外，许多业主单位，对于如何引进监理机制，特别是如何在信息化项目建设中怎样重视、发挥监理对项目工程的控制、管理和监督作用，也还有很多不明确的地方。以致面对“没完没了的ERP，不见不散的项目组”却无动于衷，习以为常。某些监理公司，尽管干过几个项目，拥有几百万资金，取得了信息化监理的...
发布人：mike | 类型：转载 | 2110次阅读