- 信息化项目“监理”究竟“监理” (一)2006-03-16
- 信息化建设项目必须引进监理机制，这已经成为了政府部门和企业的共识。“十五”期间，信息产业改造传统产业的市场规模大约是5000亿元。这其中，装备制造业信息化和企业信息化将是工作的重点和突破口。面对5000亿元的市场规模，国内外的信息产品提供商窥伺已久,都看好了这碗肥肉。但是，大量中...
发布人：mike | 类型：转载 | 1985次阅读
- 项目管理的七大原则（二）2006-03-16
- 2．信息化项目建设营地原则 平台软件之上的企业信息化项目是以广泛分布的、权力分散的当地信息化项目建设营地为基地的。每一个这样的营地都具有企业信息化建设所需要的软硬件设施、资料和办公场地。这些营地应该距离用户企业很近，它将成为地域性企业信息化社区的一个组成部分或者是活动中心。在企业...
发布人：mike | 类型：转载 | 1953次阅读
- 项目管理的七大原则(一)2006-03-16
- 平台软件带来了一个悖论：它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当企业信息化的主要角色。平台之上，管理者有可能按照实际管理的需要建造一个适应性的信息化系统。平台软件所带来的绝不仅...
发布人：mike | 类型：转载 | 2197次阅读
- “一站式服务”企业实施信息化工程的新选择 2006-03-16
- 作为信息化发展到现阶段的产物，“一站式服务”是惠普公司不断总结市场竞争态势而形成的，作为一种科学先进的解决方案而传入中国。研究机构发现信息化越是整体解决——从上到下一起完成多层结构建置，其效果将越明显。据中国惠普公司副总裁、企业计算及专业服务集团市场营销部制造暨分销行业总经理谢少...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 1799次阅读
- 工程总承包管理运行探讨2006-03-15
- ㈠、管理模式优点 1、引入项目管理服务单位可以充分发挥专业管理公司的技术优势，补充业主技术管理力量的不足，项目业主可以从繁杂的工程技术管理中解脱出来，集中精力抓好宏观管理工作。2、采用大标段施工总承包模式①、有利于投资控制，降低项目工程投资。由于采用总承包体制后，其建设费用一次性...
发布人：jackyli | 类型：转载 | 1968次阅读
- 虚拟项目办公室－互联网浪潮中的项目管理2006-03-15
- 【概述】本文概括了全球的大环境，以及环境带来的挑战与机遇，描述了企业如何运用项目管理与虚拟项目办公室，来更有效地对多个项目进行组合管理，提高项目的成功率，提升企业的项目管理的能力及核心竞争力。【关键字】项目管理 项目办公室 虚拟现实 互联网技术1. 前言尽管人类的项目实践可以追溯...
发布人：jackyli | 类型：转载 | 2103次阅读
- 一个好的项目经理2006-03-15
- 萝卜头：应该这样定义，在如期完成项目的前提下，既能让其项目团队的能力发挥到极限，又能让客户觉得超出他的期望。 风轻扬：项目经理就要求是通才。技术上不一定要很精，但必须有概念。管理、控制、协调、学习能力是项目经理的核心能力。 对于项目经理来说，只有达到了进度、费用、结果的预期目标，...
发布人：yushaoyong | 类型：原创 | 1764次阅读
- 作为项目经理, 你是否明智2006-03-15
- 作为项目经理, 你是否明智
李燕云先来定义”明智”的概念. 古代的先哲已有论述: 知人者智, 知己者明. 了解了其他人,了解了你周围的环境, 你方算得上”智”; 认清了你自己, 知道自己的长短, 你才叫做”明”.职业生涯中, 接触最多的当然是中国人. 也接触为数不多的日本人. 我...
发布人：李燕云 | 类型：原创 | 1865次阅读
- 找执行力，请按项目管理2006-03-15
- 一度甚嚣尘上的“执行力”因为315对假书①的暴光，又一次刺激了管理者们的神经。虽说是假书，但其能够引发如此众多的管理者的共鸣，说明“执行力”确实是他们心中的痛。“我制定了这么宏伟的战略蓝图。可是年终一总结，却连基本目标都没有达到，甚至是远未达到！这不是执行力的问题，还会有其他解释...
发布人：朱子华 | 类型：转载 | 1519次阅读
- 英国政府投资建设项目的管理模式2006-03-15
- 英国的建筑工程项目分为两类，一是私人工程项目，一是政府工程项目。私人工 程项目(即非国家/非政府项目)主要包括工业、商业、学校、房屋、私人医院、仓库、 房屋协会等。这类工程主要以“私人工程合同形式”为依据。公共工程项目(即政府投资项目)，主要分以下几种类型：中央政府项目，如国防项...
发布人：马凯 | 类型：转载 | 1695次阅读
- 应用集成的尴尬 2006-03-15
- 满怀激情来中国推广集成服务平台的某国外技术厂商没想到遭遇到了中国CIO们的如此冷遇——全球每年近3000亿美元的集成技术似乎在中国并没有市场。 想“一统江湖”的CIO们却不敢轻易触摸EAI。“不要跟我提EAI，它是骗人的。”前不久，满怀激情来中国推广集成服务平台的某国外技术厂商...
发布人：彭娟 | 类型：转载 | 1644次阅读
- 印度项目质量管理经验2006-03-15
- 计算机和通信技术的迅速发展，特别是Internet技术的发展与普及，为企业内部、企业与外部提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。信息化企业运作管理系统已成为企事业单位参与全球市场竞争的必备支持系统。正是由于这样的市场需求与技术发展现状，为我国的IT行业带来了空前发展的机遇，特别是...
发布人：彭娟 | 类型：转载 | 1494次阅读
- 考取PMP的价值何在？2006-03-15
- 考取PMP的价值何在？
通过PMP的考试有一段时间了，不论是在网上，还是在工作中，总听到有人说，现在通过PMP的人太多了，今年中国又有好几千人，这个考试越来越不值钱了。我想，这样说，无非是认为PMP越多，那么，PMP证书的含金量就会越低，尤其在中国，许多尚未毕业的大学生也通过各种...
发布人：mike | 类型：转载 | 2234次阅读
- 产品规划时必须考虑的研发因素2006-03-15
- 近期，经理告诉我关于产品规划的制定已经列入了工作日程，而且这项工作也比较紧迫。昨天（20060302），系统工程师员先生和我讨论Design House的存在理由。因此，想把自己的一些想法总结成文字，与诸位朋友们探讨。 根据我对部门前期的一些调研，部门目前的管理成熟度、过程能力、...
发布人：zhou tao | 类型：原创 | 1991次阅读
- 项目管理尝试与国际接轨的新模式2006-03-15
- 项目管理方式同国际接轨，可以说是我国加入WTO后建筑企业比较关注的热门话题。浙江省长城建设集团前不久在一项通过国际招标形式承揽的工程施工中进行了一次尝试，该工程就是深圳华为技术有限公司的杭州生产基地工程。整个工程由厂房、办公楼、食堂和室外工程组成，建筑用地132646平方米，工程...
发布人：chw1682008 | 类型：转载 | 1728次阅读
- “激励管理”三论2006-03-14
- 如果说激励管理的任务就在于，为组织中的个人提供“创造业绩、体验过程、调适心态”的场所与条件，在他们心中形成“成就、成员、成长”之感觉，那么激励管理的目标就在于，使组织中的个人具备“愿力、助力、能力”，并以此为基础，通过对个体行动力的协同构建起组织的整体活力。人生意义：创造、体验、...
发布人：mike | 类型：转载 | 1884次阅读
- 影响世界的100个管理定律2006-03-14
- 管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1：奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人 2：光环效应：全面正确地认识人才 3：不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作...
发布人：mike | 类型：转载 | 2049次阅读
- 项目管理: 软件质量的可靠保证2006-03-14
- （作者：刘剑
中国石油新疆油田公司科技信息处软件工程师，连续多年参与编制新疆油田公司信息化建设项目计划。
）
对软件开发的各个阶段进行管理，增强对软件开发的控制能力，提高软件开发质量，这是软件项目管理的根本目的。 软件的质量高低取决于其是否符合包括功能性、可靠性、易用性、效率、...
发布人：wind1937 | 类型：转载 | 1595次阅读
- 软件的工程化管理（二）2006-03-14
- 我国软件项目管理的应用现状 目前我国大部分软件公司，无论是产品型公司还是项目型公司，几乎都没有形成适合自己公司特点的软件开发管理模式，虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范，但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这导致软件产品质量不稳定，软件后期的维护、升级...
发布人：sandysun | 类型：转载 | 2131次阅读
- 软件的工程化管理（一）2006-03-14
- 软件项目管理的作用一方面在于提高软件开发质量，降低成本，而另一方面则是为软件的工程化开发提供保障。 软件开发的残酷现实告诉我们: 依赖软件技术精英的时代已经一去不会返了，这是很多项目管理者
在实际开发中，经历了一次次的失败、一次次的返工之后的感悟。正如完整的法律体制不能制止犯罪...
发布人：sandysun | 类型：转载 | 1724次阅读