- 总承包项目管理——项目管理的国际化之路2006-02-20
- 在传统的工程项目管理中承包商的作用比较单一，就是进行工程施工建设。这种状况在近年来的国际承包市场上有了很大的改变，不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多的得到采用，许多国际大承包商已经超越了施工阶段而在工程项目建设的全过程中发挥着日益重要的作用。毫无疑问，总...
发布人：范国章 | 类型：转载 | 1742次阅读
- 对外承包工程项目大有“门道”2006-02-20
- 专家认为，对外承包工程的经济意义不仅在于它可以创汇、缓解劳动力就业压力、学到先进技术，而且还可以带动国内各类设备和产品的出口。2002年广东省外经企业对外承包劳务业绩统计表显示，深圳外经企业新签合同额呈逐年减少趋势，但华为、中兴、曙光信息技术等企业却获得了成功。这些成功企业的实践...
发布人：杨军 | 类型：转载 | 1805次阅读
- 项目外包邂逅中国2006-02-20
- “做你做得最好的，其余的让别人去做”是项目外包的核心理念。项目外包并非新理念。 早在1989年，著名的美国Guru管理机构的彼德.卓克先生就向美国公司经理人员提出建议，建议他们把公司业务细化，将非主营业务交给专业的服务性公司来做。 像英国石油、通用汽车和P&G这样的大公司...
发布人：杨军 | 类型：转载 | 2023次阅读
- 项目经理的七种武器2006-02-19
- 项目管理的现状 企业上马信息化项目，一般都要经过以下几个阶段：项目酝酿与论证阶段、选型阶段、项目建设实施阶段、验收正式运行阶段。然而，从科学的项目管理角度看，笔者认为还应该进行更加细致的阶段划分，项目阶段划分依据的原则是“全面+细致”，“全面原则”是说划分项目阶段应该考虑包含战略...
发布人：baway | 类型：转载 | 1757次阅读
- 项目经理面试指南（下）2006-02-19
- 问面试官的问题：
即使你通过面试，得到了这个职位，你还需要信息进行估价，这时是你的好机会。如果这将是项目经理的第一个工作任务，这尤其是关键。你需要明白你的工作环境。因此，你可以问下列问题：
1. 公司优先权是什么？
2. 本项目的执行资助者是谁？
3. 公司使用的...
发布人：路 | 类型：转载 | 1681次阅读
- 项目经理面试指南（上）2006-02-19
- 简介
本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增...
发布人：路 | 类型：转载 | 1845次阅读
- 项目经理如何组建项目团队2006-02-19
- 团队组建处于团队的形成阶段，在这个阶段中，团队成员一般而言会有一个积极的心态，急于施展身手，开展工作。另一方面，团队成员对未来的工作应如何进展还不明确，团队规范尚未建立，团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色，成员的相互关系还很模糊，成员心中充满疑问，如，我们的目的是什么，其他...
发布人：路 | 类型：转载 | 1453次阅读
- 项目挣值管理2006-02-19
- 挣值管理（Earned Value Management，EMV）是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。 要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本（PV） 、挣值（...
发布人：kfc | 类型：转载 | 1789次阅读
- 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用2006-02-19
- 我现在从事的工作，主要是房地产开发项目的报批报建工作；简单地说，按照时间顺序，就是办理从《建设用地规划许可证》以保证规划工作的开始、到获取《预售许可证》以保证可以销售、到取得《建设工程规划验收合格证》以保证入伙、一直到取得第一批小业主《房地产证》以完成履行合同约定的全部过程。
根...
发布人：tuzheng666 | 类型：原创 | 4689次阅读
- 项目组织结构设计与选择2006-02-18
- 项目组织结构类型有许多，常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。各种类型的组织结构适应不同的公司规模及项目需要。 （一）项目组织的概念 项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。一些大中型项目，如建筑施工项目的项目组织目前在...
发布人：阮玲 | 类型：转载 | 1709次阅读
- 需求阶段项目如何监理？2006-02-18
- 在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的自主权为主，除非在项目合作过程中发现承建方的项目管理以及项目分析能力存在很大的差距和不足。 为了保证项目的成功，监理方必须加强项目管理和项目分析工作，在具体的操作上可以坚持吸...
发布人：阮玲 | 类型：转载 | 1717次阅读
- 项目部薪酬管理创新2006-02-18
- 一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是建筑公司持续健康...
发布人：杨军 | 类型：转载 | 1786次阅读
- 正确理解项目交付成果(Deliverable)2006-02-17
- 在项目管理中，始终都非常关注交付成果（Deliverable）。完成全部交付成果，就意味着覆盖了全部的项目范围，所有的项目活动、项目资源，都是为了有效完成这些交付成果而发生的，交付成果在很大程度上
反映了项目目标的要求。从“项目”的定义可以看出，项目本身就是为了完成某种特定的产...
发布人：liutong | 类型：转载 | 1743次阅读
- IT产品管理与项目管理的关系2006-02-17
- 一、项目管理对企业组织结构的影响企业中项目相关的组织结构，对企业中各种相关的管理活动都会带来直接的影响。在项目管理学会（PMI）提出的项目管理知识体系（PMBOK）中，专门讨论了项
目管理相关的组织结构的问题。在传统的企业组织结构中，很多都是基于职能的划分方式设立部门，每一职能...
发布人：马凯 | 类型：转载 | 1702次阅读
- 推荐给CIO的项目管理真经2006-02-17
- 想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？
我见过最好的回答是美籍华人。
我们说美国人很愚蠢，为什么呢？
你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？
50%的人
回答是2/5，这可是美国研究生入学考试的试题呀！
通常在这个问题之前还有一个...
发布人：马凯 | 类型：转载 | 1638次阅读
- 项目团队如何做到“薪平企和”2006-02-17
- 项目团队因其灵活而适应市场需要，但同时也给HR管理出了很多难题。而化解难题的关键，在于对员工职位与薪酬的动态管理。随着客户需求向多样性与小批量方向发展，“定制服务”被更多企业采用。在这种情况下，项目团队制出现了。这一制度通过成立虚拟和临时的项目组，来为客户提供专门的“定制服务”。...
发布人：caozming | 类型：转载 | 1477次阅读
- 微软的员工培训体系2006-02-17
- 微软拥有独特的员工培训体系，我们通过“职业模式+ 能力/技能差距 + 业务需要”的模式来决定培训的内容、时间、对象。70%的员工的发展通过直接工作经验和在职培训获得。20%通过导师的辅导完成。10%通过其他培训形式获得。 微软提倡随时随地学习。遵从“明确需要学习的知识技能，到执行...
发布人：caozming | 类型：转载 | 1714次阅读
- 如何做电子商务项目监理2006-02-17
- 在电子商务项目的实施中，IT企业作为项目实施方为用户企业提供产品和服务，在项目实施过程中，由于前期的了解不够或者发现了更好的解决办法，项目可能需要进行重新定位，但是用户企业往往认为IT企业是在提无理要求而不予支持。在项目启动的时候，用户企业领导非常重视，对于项目实施效果有较大的期...
发布人：liutong | 类型：转载 | 1677次阅读
- 有效控制质量、工期、成本三大目标2006-02-17
- 施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系：在项目...
发布人：aeolus | 类型：转载 | 1896次阅读
- 优秀项目经理的十大准则2006-02-17
- 优秀项目经理的十大准则 1、公正：以整体利益为出发点，不偏不倚，一视同仁；
2、执着：专注于任务，不达成目标誓不罢休；
3、热情：用充分的热情和信心影响和感染整个团队；
4、迅速：反应敏捷，快速应变，不拖沓不犹豫；
5、勇敢：困难面前不屈不挠；
6、热心：乐于助人，帮助同事和下属...
发布人：aeolus | 类型：转载 | 1964次阅读