- 医院改制四道门槛2006-02-10
- 大批国有医院也到了非改不可的时候。一方面现有的国有公立医疗机构占主导地位的格局已经在快速地发生变化，各地频频兴建中外合资、合作医院，乃至外商独资医院，另一方面，医疗机构之间的竞争日趋激烈，优胜劣汰、适者生存的竞争法则将在医疗市场得到淋漓尽致的体现。医疗机构只有全面更新服务理念，找...
发布人：mayihuang | 类型：收藏 | 1796次阅读
- 项目成功之团队精诚合作2006-02-10
- 文/Monica Williams 译/赵克琛为了迅速有效地开展工作，建筑项目干系人正在寻找团队合作的创新方法。在大规模建筑项目里，承包商、分包商、顾问和业主也许是第一次和最后一次合作。在很多情况下，团队成员对将要与他们合作的人有很少决定权，实际上，他们有时甚至被要求与竞争对手组...
发布人：赵克琛 | 类型：原创 | 3081次阅读
- PMP项目总体管理复习要点2006-02-10
- Project Integration Management (Level of difficulty: 10 /10) Project Integration Management (Level of difficulty: 10 /10) - the toughest t...
发布人：wgd78 | 类型：转载 | 2019次阅读
- 项目管理8要点2006-02-10
- 曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”，在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体，机组人员全部遇难。查明的原因表明：是一块耐热材料受到了外部物体的撞击脱落，造成航天飞机在返回地面时耐不住与大气层的摩擦所产生的高热，从而造成空中解体。这件事又一次证明系统理论的一...
发布人：wgd78 | 类型：转载 | 1748次阅读
- 项目成功的12个关键原则2006-02-10
- 1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项...
发布人：aeolus | 类型：转载 | 1744次阅读
- 如何应对工程项目管理中存在的问题2006-02-10
- 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着...
发布人：aeolus | 类型：转载 | 1892次阅读
- 企业管理不可不知的五大管理定律2006-02-10
- 帕金森定律英国著名历史学家诺斯古德?帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这...
发布人：liutong | 类型：转载 | 1968次阅读
- S.M.A.R.T.理念目标管理2006-02-10
- 目标管理（MBO）是一种管理战略，它使用的是S.M.A.R.T.目标管理理念，分门别类地制定目标，其中包括目标的特殊性、可测量性、可实现性、现实性和时间基础。这篇文章讨论了在你的部门如何去实现这种目标管理方法。 目标管理（MBO）的概念是50多年以前由Peter Drucker提...
发布人：caozming | 类型：转载 | 1832次阅读
- 学习项目管理好处无处不在2006-02-10
- 国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会专家席相霖说，项目管理的范围简单地说可以归纳为“做正确的项目，把项目做正确”两件大事，但是实施起来就不是那样乐观了。 “许多企业领导基本上是按照经验和感性认识来做项目管理，而没有掌握项目管理的规律，缺乏科学的管理方法。往往只关注项目周期...
发布人：朱子华 | 类型：转载 | 1785次阅读
- PMP考试模拟试题精选2006-02-09
- PMP考试模拟试题精选1.项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：
a.执行项目计划
b.全面的变更控制
c.报告绩效
d.项目范围认证
2.你被任命为你...
发布人：licq | 类型：转载 | 2677次阅读
- 领导员工成为项目管理者2006-02-09
- 项目管理作为一个新管理门类正在越来越多的受到推崇。项目管理不同于任务管理，相比较，它更能锻炼员工的技能，激发员工的进取心和潜能，更利于管理决策的实现和员工的成长。目前，能否独立承担一个项目并把它做好已成为衡量一个人能力水平高低的重要标志，同时，能否带领员工做更多的项目，能否通过做...
发布人：wgd78 | 类型：转载 | 1888次阅读
- 工程建设项目现场管理六要点2006-02-09
- 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段. 一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的...
发布人：杜志星 | 类型：转载 | 1532次阅读
- 工程项目竣工结算管理2006-02-09
- 建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件. 竣工结算编制的主要依据为: (1)施工承包合同补充协议,开、竣工报告书; (2) 设计施工图及竣工图; (3) 设计变更通知书; (4)现场...
发布人：aeolus | 类型：转载 | 2024次阅读
- 项目管理四大发展新趋势2006-02-09
- 美国著名的《财富》杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，并呈现以下四大发展新趋势。 一、项目管理应用广泛，服务业已成为项目管理发展的新天地 项目管理广泛应用于IT、通讯、交通、能源、环保、航...
发布人：杨军 | 类型：转载 | 2011次阅读
- 项目人的情、物、理2006-02-09
- 项目活动将要求并带来组织人员的思想观念变化和业务能力变化。这是由于连续性过程运作人员是按照固定的工作岗位规定和明确工作职责条例工作，工作技能要求也主要是职责范围要求的专业技能。而项目是目标和任务、人员和物资在时间和空间的临时组合，是一次性过程。项目活动与日常经营活动相比较，工作职...
发布人：周铁军 | 类型：转载 | 1727次阅读
- 项目三角中博弈2006-02-09
- 项目三角形就是指的项目管理三角形，三边指的是时间/成本/范围。三者存在密切的关系。质量是项目三角形中的第四个关键因素，我们可以把它看成三角形的重心。具体描述如下： 1） 如果调整项目三角形的时间边，在分析项目工期之后，可能发现项目的实际工期超过了原来的预算，此时有多种方法可以调整...
发布人：马凯 | 类型：转载 | 1970次阅读
- 走路与项目管理2006-02-08
- 尽管在项目初期和项目收尾时浪费的10分钟看起来是一样的，但它们带来的影响是完全不同的，而没有认识到这个差别有时会产生非常严重的后果。每天上下班都要走不少的路，却是最近几天才体会出走路与项目管理之间的联系。 因为基本能确定上班花在路上的时间，所以每天几乎都是掐着点儿从家里出发。可是...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 1541次阅读
- “代建制”--工程项目管理的探索2006-02-08
- 目前,政府投资非经营性项目和公益性建设项目，通常采用政府或投资方直接负责，由最终使用管理单位自建的管理方式。工程项目的管理机构常由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成临时机构进行管理，技术力量薄弱，缺乏管理经验，项目责任主体虚位，投资与建设、建设与管理混为一体，缺乏有效的监...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 1988次阅读
- “三线九点”项目管理法2006-02-08
- “工期最短、投资最少、质量最优”是建设单位项目管理的三大目标要素,也就是所说的“三线”;在“三线”上找出管理中最薄弱的九个环节,也就是所说的“九点”,统称“三线九点”。1 第一条线加强工程用原材料、半成品或构配件的招标和报审管理、隐蔽工程管理及工程变更管理,努力提高工程质量。(1...
发布人：金永三 | 类型：转载 | 2149次阅读
- 项目研发为什么会失败？2006-02-08
- 4年多前，具有综合专业背景的我离开信息产业部的研究所来到了一家民营的医疗器械企业，任研发中心的临床信息系统项目经理，但万万没想到，我所主持的技术研发项目的失败，却不是因技术不过硬的原因。上层分歧给项目带来麻烦我刚来的时候，这个项目已经立项了，只是一直没找到合适的人来实施。总觉得我...
发布人：范国章 | 类型：转载 | 1707次阅读