- 施工项目管理与项目成本控制2005-11-01
- 一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2555次阅读
- 项目经理责、权、利探讨2005-11-01
- 在深圳的建筑市场上，深圳国有建筑企业占有的市场份额只有28% ，企业制度仍然沿袭八十年代中期内地的一套，从国外引进的理论和方法很多，比如项目法施工、项目经理制、FIDIC条款、ISO9000质量体系等等，但是，ISO9000质量体系仍停留在文件资料阶段，项目经理制的推行仍流于形式...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2079次阅读
- “执行力”的本质是“领导力” 2005-10-31
- 执行力是近年来工商界比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么，执行力究竟是个什么东西？执行力关系到那些人群？执行力体现在哪些方面？如何才能培养企业的执行力？世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士（Dr Paul Hersey）曾经说过：成功...
发布人：suena | 类型：转载 | 2071次阅读
- 项目管理方法 从疲于奔命中解脱出来2005-10-31
- 时常遇到朋友在问：我的工作属不属于项目？因此我们就先来看什么是项目。在所谓的六管(生产、销售、人力资源、研发、财务、信息)中，有些作业是属于例行性的作业，譬如人事差勤、会计入帐等，可是其它大部份的工作都是要求在一定时间，一定金额内完成的。这些有一定期限，一定金额支持的工作，譬如组...
发布人：王红 | 类型：转载 | 1980次阅读
- 给项目“发起人”和“干系人”正名2005-10-31
- 任何项目经理在学习项目管理知识的过程中，都明白“Project Sponsor”（翻译为“项目发起人”）及“Stakeholder”（翻译为“项目干系人”）的重要性。但从我过去二十多年的项目管理经验中，对这两者的认识和在项目过程中需要建立的焦点，让我感觉到一个项目管理应用的重大误...
发布人：王红 | 类型：转载 | 4583次阅读
- 如何提升组织的项目管理能力2005-10-27
- 伴随着对诸如摩托罗拉、诺基亚、朗讯、世界银行等这些国际顶尖级跨国公司的学习，中国企业发现，其核心部门高效运作的奥秘在于，他们全都在运用项目管理的模式进行工作。项目管理已成为企业在当今急剧变化时代中求生存谋发展的利器。面对日益激烈的全球化竞争、面对稍纵即逝的市场机遇，怎样在恰当的时...
发布人：kitty | 类型：转载 | 1983次阅读
- 软件项目成功的要素2005-10-27
- 曾经有个笑话，说三个软件高级人材等待上帝安排工作，一个说自己擅长抽象思维，上帝说那就做系统分析师吧；一个说自己工作非常细心，上帝说那就做QA；最后一个说，我实在没有更多的才能，那就做项目经理吧。有句项目管理名言则是这个笑话的最好解释：对项目经理的知识要求是要有1英里宽，7英寸深。...
发布人：苏枚 | 类型：转载 | 2161次阅读
- 公路工程施工项目经理在项目管理中的作用2005-10-27
- 1 概述公路工程施工项目经理是公路施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人，作为施工管理全面负责的管理者，他担负着相当重要的作用，他不仅是整个施工项目的管理中心，而且是施工项目工程人员的核心；他要承担实现项目管理目标的全部责任，对项目实施要进行控制，对项目中人、财、物、技术、信息...
发布人：苏枚 | 类型：转载 | 2063次阅读
- 软件项目管理的成功原则2005-10-27
- 1 平衡原则在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。需求定义了&...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2025次阅读
- 实行项目风险经营 提高项目管理水平 2005-10-27
- 我公司从2001年始推行了项目风险经营。项目风险经营主要以项目制造成本为依据，核定上交指标，实行高额风险抵押，优化项目配置，增加风险收入的比重，来体现责、权、利的统一。主要采取两种模式，一是总价包死的模式；二是项目责任成本降低率的模式。总价包死的模式，一般适用于小型项目，主要是总...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2060次阅读
- 项目经理怎么选？2005-10-26
- 软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于...
发布人：berry | 类型：转载 | 2195次阅读
- 项目为何总是做不完？范围管理要界定 2005-10-26
- 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定...
发布人：susan | 类型：转载 | 2111次阅读
- 达到有效软件项目管理的六个主要步骤 2005-10-26
- 一个软件项目的成功很大成分在于合格的人才，有了优秀的管理人员和技术人员，再按照正确的开发方法，就一定能够取得项目的成功。而有些软件公司在面临项目机会的时候，没有综合考虑各项因素，没有做可行性分析，盲目上马。即便是能够做好的项目由于没有很好的规划，最终导致失败。 （1）做可行性分析...
发布人：susan | 类型：转载 | 2086次阅读
- 流程重组，五要五不要2005-10-26
- 流程重组是加快资源整合、培育企业核心竞争力的重要手段，对于提高工厂的生存和发展能力具有重要作用。流程重组在国内外不乏成功的范例，但是流程重组的高风险也是众人皆知的。很多企业对于流程重组敬而远之，望而却步。对流程重组谈虎色变虽然大可不必，但是预先准备，加强风险防范却很有必要。一不要...
发布人：suena | 类型：转载 | 2276次阅读
- 施工材料成本管理中的六个要点2005-10-26
- 施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住"材料成本"这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高...
发布人：suena | 类型：转载 | 2240次阅读
- 避免问题依旧的新项目 2005-10-26
- 在有很多的公司部门负责人在抱怨各种各样的IT问题，认为很多技术起不到作用，各种各样的系统都需要改进，但是，在这些抱怨者中却几乎没有人能够提出改进的建议。公司的行政管理层所看到的只是IT出现的种种问题。他们可能会提供一小笔预算，要求IT部门去解决问题，找到理想的系统和软件。或者，他...
发布人：jessica | 类型：转载 | 2088次阅读
- 实施项目问题管理的七步走2005-10-26
- 问题管理是由一系列连续不间断的环节组成的，它包括问题的发现、问题的归档、解决方案的提出、对解决方案的评定、实施解决方案、宣布解决问题结束和整个过程的数据报告。在IT公司里大多数情况下，IT管理者会跳过或误操作其中一个或几个环节，从而导致人力、物力的浪费和工作效率的降低。 下面详...
发布人：jessica | 类型：转载 | 2141次阅读
- 项目管理要突出解决好四个问题2005-10-25
- 项目管理的好坏直接决定着施工企业的命运，这已被多年来的实践经验所证明。从我局项目管理的现状和发展来看，项目管理最根本的是要突出解决好四个问题：一、项目管理要走“质量效益型”的发展路子项目管理首先要讲质量、讲效益。但从企业目前的情况看，有良好效益的项目、有发展后劲的项目不很多，一些...
发布人：天蓝 | 类型：转载 | 2315次阅读
- 用心管理，创造高绩效的团队文化2005-10-25
- 孙子兵法说，"克敌，攻城为下，攻心为上。"在管理上，这个道理同样适用。管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作，共同创造高绩效。在完成工作的过程中，规划未来部署工作要用心，指导员工正确工作要用心，创造高绩效的团队文化要用心，开拓创新要用心。惟有不断用心，管...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 2012次阅读
- 自我开发，永无止境——走出项目管理的泥沼2005-10-25
- 当我从一个普通的开发人员升任经理时，我只能说自己是个合格的程序员，还不是一个合格的经理。经过了这几年的历练，现在终于可以在这里讲一些自己的感受，供同行们参考，无论成绩如何，有一点可以让我欣慰：我确认我在进步。当初困扰我的问题，如今已经不能让我分神费心；下属的怀疑和犹豫，曾让我忐忑...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 2316次阅读