- IBM，将技术与最佳实践方法结合2005-11-24
- 文/William G. Smillie 译/赵克琛作者简介：William G. Smillie系IBM公司业务咨询服务部门学习与知识集团的合伙人。IBM业务咨询服务部门的总部座落于美国纽约州阿蒙克市，是一家全球范围的咨询机构，它拥有超过40000名专业咨询人员。Smillie...
发布人：赵克琛 | 类型：原创 | 2748次阅读
- 房地产公司管理信息系统2005-11-19
- 1．研究对象的描述
1．1行业发展趋势中国已经加入了WTO，目前外商已进入我国房地产行业，但多数是港台地区的三资及外商独资的房地产开发企业，来自发达国家的极少。今后几年国外知名的大型房地产企业集团进军中国房地产业肯定有较大的增加，这些企业实力强，集资金、技术、销售、物业管理等方面...
发布人：liuyanzhao | 类型：原创 | 19867次阅读
- 执行力的背后2005-11-17
- 执行力的背后是什么广州科荣管理顾问有限公司 项目经理 李子健每位老板或者上司都希望令出必行，行之有效，但有时候却事与愿违，常常受困于好的方案，却没有好的实施，就抱怨于员工没有有效执行。有耐心的老板或者上司就整天喋喋不休地教导（教训）员工；没有耐心的老板干脆把不顺眼的员工一炒了...
发布人：bluedenny | 类型：原创 | 3347次阅读
- 我做“剑桥大学项目管理课程”项目的甜酸苦辣2005-11-17
- 我做剑桥项目的“甜酸苦辣”广州科荣管理顾问有限公司 项目经理 李子健到目前为止，我的职业生涯中最重要的行业有两个――“市场调研”和“管理顾问”。这两个行业均以项目管理形式进行运作。93年左右进入市场研究行业，99年离开，算是见证了这个行业的阶段性起落。但从那时起我就对管理产生...
发布人：bluedenny | 类型：原创 | 3196次阅读
- 一个失败项目的项目笔记2005-11-16
- 关键词：技术心态总结知识份子用最先进的途径传播非典性肺炎的恐慌。除了论坛上谁也不关心可怜的伊拉克人民也许在起“没头没尾”这个名字的时候已经有了预感，我并没有在项目中坚持到最后，而是在项目完成之前离开了这个项目。项目由负责客户端设计开发的同仁接手担任技术经理。几个月的开发经历给我带...
发布人：王红 | 类型：转载 | 2315次阅读
- 我做IT项目的项目经理的经历2005-11-16
- 比如做ERP项目，应用的水平与企业的集成息息相关，很多企业连原材料定额等基础数据都没有，还要上成本管理，真是“天方夜谭”，而只有上线时，才知道实施过程到底出了多少问题，调研，讲方案都是可以蒙混过关的，许多问题都是上线的时候才暴露出来，而项目质量到底如何，在ERP上线运行一段时间之...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2274次阅读
- 提高团队与个人的尽职度2005-11-16
- 5个优秀的篮球队员并不能组成一个优秀的篮球队，所以对团队的业绩的研究越来越重要。以前HR多关注个人业绩，现在则要关注一个团队的合力的加强，要使得N个1相加的结果大于N。但是，对于管理者而言，相较于个人业绩，团队的业绩结果是最难衡量的。当我们谈pay for performance...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2217次阅读
- IT项目成功的7大领导策略2005-11-16
- 导读--今天的企业经营者和技术主管们正在利用创新的领导方法，迅速采用关键技术，并获得可观的回报。以下领导策略能帮你增加成功的机会。 IT项目服务于企业战略的需要思科系统公司高级副总裁兼首席信息官(CIO)Brad Boston认为，IT项目能否获得成功，关键是能否使技术创新与销售...
发布人：susan | 类型：转载 | 2042次阅读
- 提高执行力的5个法则 2005-11-16
- 一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出了问题。所以我们可以毫不夸张地说，一家公司与竞争对手的区别，不在于企业高层战略，...
发布人：susan | 类型：转载 | 2251次阅读
- SOHO中国只是做项目的公司2005-11-16
- 作者：许朝辉SOHO中国的成功在过去的10年里，无论从盈利水平、行业影响力、品牌知名度来看，SOHO中国都是最成功的房地产公司之一，潘石屹也位列中国最知名的企业家之列。SOHO中国成功的原因可以概括为三个方面：一是潘石屹拿地有眼光，有勇气，能够敏锐地预见到北京CBD区域土地增值的...
发布人：苏枚 | 类型：转载 | 2154次阅读
- IT项目启示录——来自泰坦尼克号的教训（第二篇）2005-11-10
- 中国网通:赵军(译) (前言):很多人对电影泰坦尼克号，或是对历史频道中有关这方面的记录片几乎耳熟能详。它们都重点展现了此次航行的最后两天行程以及灾难出现后最后几个小时船上的情况。但是有关这艘船四年的建造项目情况、项目投资以及业务情况还有它们与灾难之间的关系却鲜为人知。让我们回顾...
发布人：赵军 | 类型：原创 | 2823次阅读
- 项目经理需要哪些素质2005-11-08
- 顶着项目经理头衔的人越来越多，取得PMP证书的人也越来越多，可是项目管理的成效依然不高。究竟是为什么呢？有很多原因，但其中依然有相当部分是因为项目经理不够合格。有的人会说，我的PM经历已有多年，或者说我证书都通过多长时间。这是合格项目经理的唯一标准吗？当然不是。或许，有人会说，成...
发布人：dsq168 | 类型：转载 | 3229次阅读
- 管理的功放特性2005-11-06
- 在家庭音响系统和专业扩声系统中，功放（功率放大器）是最为重要的设备之一。它的任务是把音源输出的音频信号进行功率放大，推动音箱或扬声器发声。当我们在台下感受整个音响系统所造就的强劲恢宏或者真实饱满的声场时，功放正在为整个系统的输出终端提供经过清噪的澎湃动力。现在，我们将系统的概念延...
发布人：maczheng | 类型：转载 | 1939次阅读
- 建设工程质量管理条例2007-01-27
- 建设工程质量管理条例
中华人民共和国国务院令
第279号《建设工程质量管理条例》已经2000年1月10日国务院第25次常务会议通过，现予发布，自发布之日起施行。
总 理 朱镕基
二〇〇〇年一月三十日建设工程质量管理条例第一章 总则第一条 为了加强对建设工程质量的管理，保证...
发布人：liuyanzhao | 类型：收藏 | 2467次阅读
- 如何当好一个项目经理2005-11-03
- 一、项目经理的12条规则1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。
2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物。
3、弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标。
4、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。
5、意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动。...
发布人：天蓝 | 类型：转载 | 2329次阅读
- CRM项目成功实施在于循序渐进 2005-11-03
- CRM项目这几年走过的路并不顺，从2000年以来，全球CRM行业经历了3年时间的负增长。但是就像经历了很多曲折后走向康庄大道，2005年的CRM市场却是不同的景色。8月3日，SSA Global与客户关系管理(CRM)解决方案供应商Epiphany宣布签署最终协议，根据该协议，S...
发布人：天蓝 | 类型：转载 | 1923次阅读
- 项目经理对ERP项目实施的作用2005-11-03
- EPR厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，SSA Global商业顾问认为EPR是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法，从而改进企业所想达到的目标。企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，ERP公司通常会派三类实施...
发布人：susan | 类型：转载 | 2249次阅读
- 五种重要的管理能力2005-11-03
- 任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是： 激励的能力 优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让...
发布人：myj0112 | 类型：收藏 | 1989次阅读
- 建筑业与IT 业项目管理制度建设比较（下）2005-11-01
- 3. 对IT 业项目管理的启示IT 项目的外包近年来越来越流行，这种局面的出现使IT 服务供应商和建筑行业有了更多的相似性。有研究表明，对于IT 服务收入超过1500 美元的企业，建立适合项目管理的组织结构和过程，产生的效果是非常明显的。尽管IT 服务的公司很多，但真正比较完全地...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2331次阅读
- 建筑业与IT 业项目管理制度建设比较（上）2005-11-01
- 项目管理在建筑行业运用的时间最长，也最成功；在当前采用项目管理方式运作的行业中，IT 行业是非常频繁和典型的。本文通过对IT 业和建筑行业的比较，对项目管理的内部制度建设进行一番探讨。1. 建筑业的项目管理现状建筑行业采用项目管理的时间远远比IT 行业、金融产业等等要长很多，在这...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2642次阅读