- 项目经理的市场化定位 2006-01-20
- 随着我国加入WTO，工程项目管理与国际惯例接轨势在必行，建造师注册制度的启动，使工程项目经理的市场化特征凸现出来，在新的历史条件下，如何全面认识工程项目经理的深刻内涵，具有十分重要的意义。项目经理的职业定位在对工程项目经理做出职业定位之前，有必要从经理和职业经理的概念中去寻找理论...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 2123次阅读
- 论项目合同管理2006-01-20
- [摘要] 通过对项目合同管理的前提、价值、基础、主体、焦点、未来等基本问题的探讨，得出结论：法治时代必然实行“合同之治，契约之理”；通过合同管理提高核心能力；坚持按优良的合同办事，不断完善合同条款；充分发挥监理工程师的在合同管理中的主导作用；善于通过合同索赔斗争，争取多赢；进一步...
发布人：金永三 | 类型：转载 | 2419次阅读
- 论项目管理者的丰度2006-01-20
- 在这个美妙的世界里,我们都生活在某些规律和真理的无形制约之中,无论是浩瀚的宇宙,还是微小的夸克,它们都在沿着相应的轨道区间,从一个过程的起始到结束,以及下一过程的开始......如此以致无穷......世界的法则总是概率性地局部出现,就像一个戴面纱的害羞的少女,人们始终不能完全地...
发布人：金永三 | 类型：转载 | 1951次阅读
- 注册建造师应试要点2006-01-20
- 2005 年2月，国务院发布了《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》，明确规定取消项目经理的行政审批，由注册建造师代替，并设立过渡期。据此，在过渡期内项目经理资格证书与注册建造师制度将共存，过渡期满后项目经理将改为岗位职务，即大中型项目施工的项目经理必...
发布人：范国章 | 类型：转载 | 1932次阅读
- 星巴克星感觉背后的项目管理2006-01-20
- 尾牙指南针：要让每个员工都有明星的感觉，不仅需要缜密的规划，更需要现场的精心组织和布置。这里有窍门，更有经验。尾牙工具箱之 有样学样上帝存在于细节之中，魔鬼也一样。再精心准备的尾牙没有现场的缜密的流程监控也会功亏一篑。会场大小，舞台高度，灯光选角，甚至现场的电压、接电点的位置选择...
发布人：范国章 | 类型：转载 | 2117次阅读
- 如何应对零星IT项目采购2006-01-20
- 政府采购工作中，经常遇到零星类IT招标项目，由于政府采购预算编制上的缺陷,各预算单位需求计划随机而零乱，且完成时限叫人难以接受，基本上是即时需求，也是最容易引起采购人不满的项目。在如何应对零星IT项目采购方面，各地也摸索出了一定经验，值得政府采购同仁借鉴。 一、协议供货制解决时效...
发布人：范国章 | 类型：转载 | 1687次阅读
- CIO如何制定高效IT项目提案？2006-01-20
- 要让公司领导批准IT部门申请的提案，需要准确预测IT提案的成本与效益，这是CIO的一种重要能力。Jay Rollins是Churchill Downs有限公司IT部副总经理，他想控制不必要的开支，希望公司能以小搏大，进而从销售商那里获得更优惠的价格和服务; 他还想清楚地阐明技术性...
发布人：范国章 | 类型：转载 | 1675次阅读
- 超级经典的职场故事（三）2006-01-19
- 兔子比狐狸与狼的优越性。你确定吗？听起来不太对。喔！进来自己读。所以他们一起进洞里去。当他们进去时，朋友看到的是一个典型的研究生的窝，一团乱，在完成论文后。存放这部具争议性的论文的电脑在一个角落，在右边有一叠狐狸骨头，在左边有一叠狼的骨头，而在中间，有一只巨大的、正在舔嘴唇的狮子...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 2181次阅读
- 超级经典的职场故事（二）2006-01-19
- 为什么呢？我毛绒绒的开胃菜。我的论文兔子比狐狸与狼的优越性几乎要完成了。狼笑得太厉害，以至于松开抓住兔子的手。也许我不应该吃你。你的脑子真的有病，你可能有某种传染病。你可以自己来读它。如果你不同意我的结论，你可以把我吃掉。”于是狼跟兔子进洞里去，再也没有出来。兔子终于完成她的论文...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 2141次阅读
- 超级经典的职场故事（一）2006-01-19
- 在一个充满阳光的午后，一只兔子从她的洞里出来享受大好天气。天气好得让她失去警觉，一只狐狸危随其后，抓住了她。我要把你当午餐吃掉！狐狸说。慢著！兔子答道。你应该至少等个几天。喔？是吗？为什么我要等？嗯，我正在完成我的博士论文。哈，那是个很蠢的理由。你的论文题目是什 ？我正在写兔子比...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 2078次阅读
- 施工投标风险控制中的有效竞争2006-01-19
- 在竞争日趋激烈的施工招投标市场，风险与利润是同在的，如何控制投标风险，保证报价的有效竞争成为施工企业投标成败的关键因素。控制投标风险，保证报价的有效竞争首先应该把投标工作纳入到企业的合同管理系统当中。投标阶段的合同管理工作应着重从以下三方面入手：一是在对招标文件、招标答疑文件、设...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 2039次阅读
- 怎样做好软件项目风险计划2006-01-19
- 风险评价是识别并分析潜在风险区域的过程。可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险计划的要素有： 风险描述 对于风险情况的介绍。 可能性 风险发生的可能性。风险不是必然要发...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 1887次阅读
- 一个项目经理眼中的电子政务建设困境2006-01-19
- 1. 概述 笔者从2002年起参与过几个省级、地市级政府电子政务项目，并有幸担任项目经理职位。在笔者前期的项目经理生涯中，基本上处于“混沌”状态，客户招标书上注明“并联审批系统”，笔者竟然不知道该系统为何物，以至该系统进度拖延一年之久，不甚感慨！当然这也和笔者所在公司的管理制...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 1813次阅读
- 建筑项目合同管理风险防范2006-01-19
- 合同风险是合同中的不确定因素，它是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。合同风险是客观存在的，是由工程的复杂性决定的，是合同双方必须共同承担的。我们从事任何一项商业活动，或大或小地承担着风险，风险与收益是对等的。根据合同主体行为，可将其分为主观性合同风险和客观性合...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 1767次阅读
- 项目管理办公室的未来2006-01-19
- “PMO”通常用来指代“项目（Program或Project）管理办公室”，这个机构也有其它表述方式，比如“企业项目办公室”、“项目办公室”或者“战略项目办公室”。 PMO最初起源于那些需要对项目经理提供行政和管理支持的大型项目，2000年，由于许多企业的Y2K问题需要大量的协调...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 2122次阅读
- 工程项目分承包管理特点粗探2006-01-19
- 由此可见，由于项目管理的独特特点，而产生的现代项目管理的工具和思想，对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的。对分包商的管理是项目管理的重要内容。一、建筑工程项目加强分承包管理的必要性（一）建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势1、社会发展总是向更...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 1981次阅读
- 项目管理的三角难题与解法2006-01-19
- “又要马儿好，又要马儿不吃草”这句话不知是谁“发明”的；发明这句话的人，想来是项目管理的高手。为什么？因为项目管理的精义，就是“又要马儿好，又要马儿不吃草”。 一个成功的项目，通常有三个要素： 时间的要素──完成的时间要「快」。 成本的要素──完成的成本要「便宜」。 效果的要素─...
发布人：张五一 | 类型：原创 | 2035次阅读
- 五要素判断项目成败2006-01-19
- 怎么判断这个项目能顺利地进展下去？依照笔者的经验，判断一个项目能否顺利开展下去，可以从以下几个主要方面来看： 项目是否有一个合理的、明确的、可以衡量的目标。目标的不明确，或者目标过于理想化都会导致项目的失败。有些信息化的负责人为了争取高层对IT 项目的支持，可能会故意夸大项目的...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 1872次阅读
- 软件项目管理的成功七法则2006-01-19
- 1 平衡原则 在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。 需求定义...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 1689次阅读
- 以项目管理为源头，提升建筑管理水平2006-01-19
- 建筑行业衣食无忧？事实上，建筑行业没有其表面上看起来的光鲜。首先，全球经济一体化趋势，使国际建筑承包商的竞争越来越激烈，同时，原材料、工人成本不断上涨，利润持续走低；其次，建筑行业动辙几十亿的项目资金，集团企业要对下属项目企业进行担保，这就有了巨大资金风险；再次，建筑企业许多开始...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 1835次阅读