- 工程项目经理部组织经验谈2006-01-30
- 随着社会主义市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理部，才能有效地实现施工项目管理目标，完成施工项目管理任务。建立施工项目经理部的基本原则，...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 1658次阅读
- 项目管理中的一些常见授权技巧2006-01-25
- 项目管理实践证明：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项目正式立项之后和开展各项具体工作以前，首先必须遴选和任命项...
发布人：王红 | 类型：转载 | 1951次阅读
- 三个和尚的故事与项目机构管理2006-01-25
- 一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 2040次阅读
- CIO如何制定高效IT项目提案？2006-01-25
- 要让公司领导批准IT部门申请的提案，需要准确预测IT提案的成本与效益，这是CIO的一种重要能力。Jay Rollins是Churchill Downs有限公司IT部副总经理，他想控制不必要的开支，希望公司能以小搏大，进而从销售商那里获得更优惠的价格和服务; 他还想清楚地阐明技术性...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 1979次阅读
- 商业与IT项目联合的五步骤2006-01-25
- CIO Update专栏作家Jeff Monteforte说，在进行商业活动时确定IT项目的收益并不容易，但通过以下五个步骤的实施可以减少项目收益确定的难度。要同商业部门紧密合作来确定IT项目的收益，这个设想是根据《CIO Insight》对370个IT 执行官最新调查得出的结论...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 2197次阅读
- 试论项目经理的管理素质2006-01-25
- 【摘 要】文章从组织素质、综合素质、业务素质、质量管理素质、服务素质、成本控制素质、竞争素质等方面全面阐述了施工项目经理应具备的管理素质，及造就一支高素质的项目经理队伍的意义。【关键词】项目经理；管理素质；工程项目项目经理是在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是施...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2060次阅读
- 如何成为一名成功的项目经理2006-01-25
- 什么是项目经理的考核指标？——不同企业会选择不同的考核指标。但是，通常的结果是随着项目的进展而不得不调整指标，甚至还要打折扣。原因是什么？ 什么人适合成为项目经理？一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理？
——回答是：“有可能，但是可能性只有20%”。这取决于他是否...
发布人：高明 | 类型：转载 | 1970次阅读
- IT项目中的团队沟通技巧 2006-01-25
- 在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种合作绝对离不开良好的交流。事实上，项目中出现的很多问题都是交流不...
发布人：suena | 类型：转载 | 1973次阅读
- 项目经理部是项目管理的保障2006-01-25
- 随着社会主义市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理部，才能有效地实现施工项目管理目标，完成施工项目管理任务。建立施工项目经理部的基本原则，...
发布人：suena | 类型：转载 | 1945次阅读
- 用制度规范项目管理2006-01-24
- 文/Neal S. Gray, Judy N. Meadows 译/赵克琛开发一本项目管理指南来确保全公司范围内的流程可重复性、可靠性和由此带来的附加利益。大多数公司都希望在不扼杀创新的前提下遵守流程。从公司自己的观点看来，一本项目管理指南（以下简称指南）描述了如何根据业务标准和...
发布人：赵克琛 | 类型：原创 | 4823次阅读
- 项目管理四大发展新趋势2006-01-24
- 美国著名的《财富》杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，并呈现以下四大发展新趋势。 一、项目管理应用广泛，服务业已成为项目管理发展的新天地 项目管理广泛应用于IT、通讯、交通、能源、环保、航...
发布人：joansky | 类型：转载 | 1872次阅读
- 项目管理直面国际化生存2006-01-24
- 新桃换旧符：建造师执业资格注册制度将取代由政府行政主管部门实行的项目经理制度最近建设部和人事部已决定建立中国建造师执业资格注册制度，以此取代目前由政府行政主管部门实行的项目经理制度。这对加强中国项目管理人才与国际接轨将产生深远的影响和重要的推动的作用。但是项目经理作为一个岗位职务...
发布人：杜志星 | 类型：转载 | 1912次阅读
- 项目管理直面国际化生存2006-01-24
- 15年前，鲁布革现象的出现，如同推倒了多米诺骨牌，从一点开始，改变了一片……15年后，中国成功地走过 WTO元年，市场空间进一步国际化，工程项目管理再度酝酿变革---建筑业是国民经济的重要组成部分，在整个城乡建设中广大建筑业企业承担着艰巨的任务。而要完成这样艰巨繁重的任务，最终落...
发布人：杜志星 | 类型：转载 | 1734次阅读
- 项目治理结构初探（三）2006-01-24
- 下面以CM ( construction management )PNon -Agency 的模式分析外部治理在CMPNon - Agency 模式下,CM 单位与业主、设计单位、分包商及供货商之间的合同关系可以分解为指令关系和协调关系。CMPNon - Agency 的模式有以...
发布人：cantoo | 类型：转载 | 2079次阅读
- 项目治理结构初探（二）2006-01-24
- 在现代政府公共治理中,公共权力处于政府和社会之间,由于社会参与治理,公共权力出现了分化,但这种分化是以共同目标为基础的,因而这种分化也可以理解为柔化。正是由于治理核心的弹性化,才使得政府与社会的交流充分而不混乱,透明而不强硬。在这种治理结构下,很容易使双方的权利和责任相匹配,以致...
发布人：cantoo | 类型：转载 | 1947次阅读
- 项目治理结构初探（一）2006-01-24
- 随着经济全球化进程的加快,无论是在公共管理领域还是在企业管理领域,传统的管理模式正在受到越来越严峻的挑战。随着对现代管理研究的深入, “治理”逐渐成为新的研究热点,治理问题研究的深度不断加强,研究的广度不断拓展。作为现代管理分支之一的项目管理是否有必要引入治理呢? 又如何引入呢?...
发布人：cantoo | 类型：转载 | 2478次阅读
- 项目团队建设有“四戒”（二）2006-01-24
- 严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。比如说，某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个...
发布人：zjz_0590 | 类型：转载 | 1832次阅读
- 项目团队建设有“四戒”(一)2006-01-24
- 当前，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总搞不好？毛病或许就出在如下四个方面。 一戒：“团队利益高于一切”团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，...
发布人：zjz_0590 | 类型：转载 | 1981次阅读
- 如何组建高效的项目团队？2006-01-24
- 岗位是属于部门的，而项目则需要跨部门进行工作分工，这种分工是通过角色而不是岗位形成的。问题由此而生——由于我国的软件企业大多属于集成商，它们的生存靠的是一个个集成项目。因此，邻国印度同行们的成功经验被我国软件企业普遍效仿，很多企业都梦想着成为大的软件承包商，尤其是能够成为国外厂商...
发布人：zjz_0590 | 类型：转载 | 1706次阅读
- 如何管理小项目 2006-01-24
- 作者：文永生一般项目管理的课程都是介绍项目管理的基本思想和方法，我个人的感觉是很多这样的课程是以大型的项目为参照来设计的。对于轻量级、小规模的项目该如何进行管理鲜有涉及。而很多参加过项目管理课程不久的项目经理们常有一个这样的困扰和疑问“该如何把这些思想和方法运用到小型项目中去呢？...
发布人：wqhwqh0509 | 类型：转载 | 1850次阅读