- 项目化管理的快速模式2006-02-08
- 房地产项目的投资人是不是一定自己去管理项目?要回答这个问题，我们需要历史地、国际性地具体分析建设项目管理模式的发展。 传统模式及组织结构 传统模式有业主、建筑师或者咨询工程师，有施工的承包商、供货商。像60年代欧美国家、80年代以前的中国的管理模式与此相似，建筑单位需要承担咨询师...
发布人：明思岚 | 类型：转载 | 1655次阅读
- 项目管理秘笈－错位沟通2006-02-07
- 在咨询项目中，乙方往往处于比较被动的地位。乙方项目经理经常面临这样的问题：甲方项目经理由于对乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高层意思，在很多问题上摇摆不定，对项目进展产生不良影响。甲方项目经理由于对项目管理和内容理解的偏差，在对高层汇报时把这种偏差传递给甲方高层，甲方高层在与乙...
发布人：caozming | 类型：转载 | 1631次阅读
- 代建制的运行机制与管理框架2006-02-07
- 代建制，是国家投资体制改革的一项重要举措，是投资建设管理领域的一个创新。理论上，这一创新可以采用经济学中的委托代理理论进行解释。代建制基于建设体制中的投资、建设、运营和监管“四分开”的思想，把原来建设管理中的行政管理关系，转变成基于委托人、代建人、使用人三者之间的契约关系。这种委...
发布人：purecai | 类型：转载 | 3371次阅读
- 工程项目前期管理初探2006-02-07
- 【摘要】工程项目建设前期工作是工程建设过程中不可或缺的一个重要环节。我国当前表现在工程项目建设中的大部分矛盾和问题, 都根源于其工程项目的前期工作缺乏科学化的管理。本文通过阐述当前我国工程项目管理的现状，结合国外先进管理经验进行了对工程项目前期管理的初探。【关键词】工程项目 前期...
发布人：马凯 | 类型：转载 | 5728次阅读
- 项目管理：不只是你嫁我娶这么简单2006-02-07
- 项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成功才是项目实施的最终目标，也是项目关系人的众望所归。 随着社会的发展，项目管理日益得到大家的重视。西方发达国家...
发布人：周铁军 | 类型：转载 | 1556次阅读
- 论项目管理者的丰度2006-02-07
- 在这个美妙的世界里,我们都生活在某些规律和真理的无形制约之中,无论是浩瀚的宇宙,还是微小的夸克,它们都在沿着相应的轨道区间,从一个过程的起始到结束,以及下一过程的开始......如此以致无穷......世界的法则总是概率性地局部出现,就像一个戴面纱的害羞的少女,人们始终不能完全地...
发布人：周铁军 | 类型：转载 | 1619次阅读
- 工程项目经理部组织经验谈2006-02-07
- 随着社会主义市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理部，才能有效地实现施工项目管理目标，完成施工项目管理任务。建立施工项目经理部的基本原则，...
发布人：samuel | 类型：转载 | 1556次阅读
- 工程项目分包市场化运作机制探析2006-02-07
- 市场化运作机制的主要背景长期以来，上海隧道工程股份有限公司（以下简称隧道股份）在发展中，比较重视工程施工和技术创新，但在项目管理和成本控制方面还是比较薄弱。主要问题是：分包项目成本居高不下，经营及施工利润空间越做越小；分包管理机制不健全，施工质量和廉政建设难以从制度上保证；由于没...
发布人：杜志星 | 类型：转载 | 4036次阅读
- 编写项目技术文档的技巧2006-02-05
- 拥有准确的技术文档不仅对于公司是非常有益处的，而且也能够让客户从中受益。由于产品如何使用在某种程度上是要依赖技术文档来进行说明的，因此技术文档必须十分的准确可靠。使用不准确的和已经过时的技术文档对于公司的发展也会产生一定的阻碍，同样的，它也会对公司的客户们产生消极的影响。一旦客户...
发布人：杨军 | 类型：转载 | 1677次阅读
- 项目经理怎样处理好工作中的冲突（二）2006-02-05
- 速度就是一切，是对个人、团体、组织能力和业绩的衡量基准。因此，公司往往要求个人兼干几项任务，要求团队只管动手做，而不用花时间去计划或设计项目。尽管如此一来，所干的事情会由于计划不足而事倍功半，更加耗时，然而我们往往只会顾及眼前结果，而忽视了长期的影响。 其实，一味追求速度，我们反...
发布人：阮玲 | 类型：转载 | 1681次阅读
- 项目经理怎样处理好工作中的冲突(一)2006-02-05
- 职场冲突其实是可以顺利化解的，问题的关键是要将冲突视为是可以解决的问题：先确认冲突的源头，应沉稳而冷静地面对，要避免做人身攻击，充分发挥沟通协调的功能，再采用恰当的解决冲突技巧。使每一个人都成为赢家，冲突必将迎刃而解。 有时项目经理非常了解――－不管高级管理人员在想什么，不管是什...
发布人：阮玲 | 类型：转载 | 2360次阅读
- 项目经理售前阶段的主要任务2006-02-05
- 很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作为被委派的项目经理，对于项目背景、客户信息还一无所知，更不知道项目对公司的重要程度。...
发布人：明思岚 | 类型：转载 | 1918次阅读
- 项目管理中的变革艺术2006-02-05
- 项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不过分。 由于很多企业缺乏大型项目运作的经验和项目管理人才，it应用项目往往会返工重做、延期、成本超出预算，甚至最终失败，陷入进退两难的it应用“泥潭”。所以，缺乏有效的项目管理是导致it应用...
发布人：明思岚 | 类型：转载 | 1754次阅读
- 论如何提高工程项目管理效益水平 2006-02-04
- 一、关于体制成本 体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的...
发布人：金永三 | 类型：转载 | 1866次阅读
- 豆腐渣项目管理与FIDIC黄金品牌!2006-02-04
- 【摘要】 FIDIC是项目管理的软体系,只有一流的项目队伍才能胜任这个项目体系的推广.
否则,全面FIDIC化对于中国企业是没有任何好处并有致命伤害的. 做好FIDIC就可以将工程项目成为黄金品牌! 目前,国内多以项目管理责任制为模式,这是落后的. 责任制是人治管理项目,缺乏科...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 1976次阅读
- 项目管理与足球比赛――浅谈项目的人力资源管理2006-02-04
- 【摘要】 项目管理与足球比赛有很多共同点，我们把项目经理比作球队的主教练，来模拟一下整个项目运作过程。 项目管理与足球比赛有很多共同点，我们把项目经理比作球队的主教练，来模拟一下整个项目运作过程。组队阶段 筹备阶段
第一步 确认球队的主教练 甄选项目经理
第二步 主教练按照执教思...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 1732次阅读
- 软件开发中的项目管理2006-02-04
- 时隔两年，当我再次坐到电脑面前重新拾起这个话题时，我已经失去了往日的自信和从容。 “it”往往被圈内人戏称为“挨踢”，意思是我们常被人踢。老板踢，市场人员踢，客户踢，还有老婆踢。老板怪我们的开发进度慢；市场人员气我们的东西没有竞争力；客户嫌我们的程序bug多；老婆怨我们没时间陪她...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 1888次阅读
- 关于项目公司文化的思考2006-01-30
- 许多大型的房地产开发项目都是由项目公司承担开发的，这类项目投资大，开发周期长，从而对项目公司的经营管理提出了很高要求。由于公司治理结构不良、经营管理团队效能低下而导致开发成本加大、产品品质降低、经营风险增加，将一个好项目做成坏项目的案例屡见不鲜。因此，从完整意义上说，一个好的项目...
发布人：范国章 | 类型：转载 | 1991次阅读
- 如何成为一名成功的项目经理2006-01-30
- 什么是项目经理的考核指标？——不同企业会选择不同的考核指标。但是，通常的结果是随着项目的进展而不得不调整指标，甚至还要打折扣。原因是什么？ 什么人适合成为项目经理？一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理？
——回答是：“有可能，但是可能性只有20%”。这取决于他是否...
发布人：金永三 | 类型：转载 | 1895次阅读
- 软件项目管理之系统思考2006-01-30
- 彼得·圣吉所说的第五项修炼指的就是：系统思考。什么是系统思考？系统思考是对影响系统行为的力量和相互关系进行思考的方式。简单的说，就是用系统的、整体的、全局的思维方式而不是细节的、片面的、局部的思维方式去思考解决工作生活中遇到的问题。一个系统是一个能够被感觉到的整体。系统...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 1846次阅读