- ERP项目，不是一朝一夕之功2006-01-24
- 与西方发达国家相比，我国ERP应用之所以“南橘北枳”，在于西方是通过ERP来固化企业内业已形成的先进有效的生产管理流程，而中国企业这个过程却正好相反：它们更多地是希望通过ERP在短时间内提升经营管理水准，迅速改变管理和业务流程上的落后。然而由于中国许多企业自身并不具备实施ERP的...
发布人：chnx_zhang | 类型：转载 | 1764次阅读
- 庖丁解牛：拿项目成本开刀2006-01-24
- 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地...
发布人：licuzn | 类型：转载 | 1385次阅读
- 浅议物流项目管理的团队建设 2006-01-24
- 一、物流企业为何需要团队 传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是：各部门过于强调单一的、独立的物流基本职能，忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突，具体有运输成本与库存量之间的交替损益、前置时间与运输成本之间的交替损益、安全库存量与库存成本之间的...
发布人：马凯 | 类型：转载 | 1645次阅读
- 约翰·迪尔天拖ERP项目建设侧记(江宁) 2006-01-24
- 约翰·迪尔天拖有限公司是美国约翰·迪尔公司和天津拖拉机厂联合创办的合资企业，成立于2000年8月。美国约翰·迪尔公司是全球知名的农机制造公司，其产品被誉为农机中的奔驰，天津拖拉机厂是国内生产拖拉机的老牌企业。早在公司成立之前，其美方公司就已经在总部和...
发布人：金永三 | 类型：转载 | 1854次阅读
- 谈电子政务项目管理 2006-01-24
- 以项目为中心的电子政务，是一种电子政务策略。这是我认为当前阶段发展我国电子政务应当倡导的策略。倡导这样一种策略的背景在于：我国电子政务即将进入深度应用阶段。在这一深水区，现有行政体制下职能与流程的矛盾，将成为电子政务中政务发展的主要制约因素。介于职能管理与流程管理之间的项目管理，...
发布人：金永三 | 类型：转载 | 2018次阅读
- 资源管理与案例2006-01-23
- 案例场景我们以案例故事的方式，说明企业在项目管理上遇到的问题以及每个层面适用的情况。案例故事的主体是一家ERP系统开发公司，相关数据如下：
案例主体：某本土ERP系统开发公司
营业额：XX亿元
员工：XX人
产业特性：接到订单后，必须依据客户要求列出待开发的功能项目，交由研发部门...
发布人：youlijuan1218 | 类型：原创 | 2624次阅读
- IT项目中的团队沟通技巧2006-01-23
- 在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种合作绝对离不开良好的交流。事实上，项目中出现的很多问题都是交流不...
发布人：朱子华 | 类型：转载 | 1573次阅读
- 项目经理部是项目管理的保障2006-01-23
- 随着社会主义市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理部，才能有效地实现施工项目管理目标，完成施工项目管理任务。建立施工项目经理部的基本原则，...
发布人：朱子华 | 类型：转载 | 1609次阅读
- 对联合项目组成员的考评2006-01-23
- 项目进入实施阶段，与客户方成立执行委员会来推动实施工作的进展。设计了下面的考评表来对客户方的成员进行考评，大家提点意见/建议。实施执行委员会成员考评表一、态度(一) 配合程度
妥善安排工作，按时参加各项研讨会议。(二) 主动性
积极参加讨论并发表自己的观点。(三) 计划性
对自己...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 1806次阅读
- 项目失败五宗罪2006-01-23
- 为什么有些项目失败了，而类似的项目却获得了成功？答案不止一个。但仔细研究后，我们归纳出以下五个主要原因：项目范围设置太大，缺乏必要的项目方法论，较差的客户投放和需求收集，缺乏高层管理者的支持，不良的人际交往技巧。许多项目往往以激情洋溢开始，却以一声叹息结束。项目成员们经常扪心自问...
发布人：余阳 | 类型：转载 | 1463次阅读
- 软件项目失败因素分析2006-01-23
- 软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司来说，是在今后的项目中取得成功的关键。 需求内容不明确，把握不充分 这是我们经常遇到的问题。一方面，由于客户（需求方）IT知识...
发布人：余阳 | 类型：转载 | 1698次阅读
- 沟通是成功项目管理的必由之路2006-01-23
- 困惑源自缺乏沟通企业在实施CMM过程中，所遇到的阻力会来自于方方面面。增强正向的推进力，弱化逆向的阻力，对于过程改进的成功至关重要。为实现这一目标，企业各层面之间正确的沟通与协调起着决定性作用，这就需要对项目进行有效的沟通管理。项目经理是沟通项目层和管理层的桥梁，是项目沟通的焦点...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 1915次阅读
- 试论项目经理的管理素质2006-01-23
- 【摘 要】文章从组织素质、综合素质、业务素质、质量管理素质、服务素质、成本控制素质、竞争素质等方面全面阐述了施工项目经理应具备的管理素质，及造就一支高素质的项目经理队伍的意义。【关键词】项目经理；管理素质；工程项目项目经理是在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是施...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 2242次阅读
- 领导员工成为项目管理者2006-01-23
- 项目管理作为一个新管理门类正在越来越多的受到推崇。项目管理不同于任务管理，相比较，它更能锻炼员工的技能，激发员工的进取心和潜能，更利于管理决策的实现和员工的成长。目前，能否独立承担一个项目并把它做好已成为衡量一个人能力水平高低的重要标志，同时，能否带领员工做更多的项目，能否通过做...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 1734次阅读
- 工程建设项目现场管理六要点2006-01-23
- 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段. 一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 1874次阅读
- 项目成本管理“黑洞”是大还是小2006-01-23
- 项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视，管理不精细，制度不严格，甚至有可能出现“黑洞”，将直接危及企业的生存和发展。项目成本管理中的“黑洞”初探构成项目成本...
发布人：金永三 | 类型：转载 | 2324次阅读
- 工程总承包：七大问题不容忽视2006-01-23
- 编者按：10月31日和11月8日，本报分别刊登了中国建筑业协会关于工程总承包和项目管理调研报告的部分内容，今天，本报刊登调研报告的第三部分。 建筑业企业普遍缺乏设计功能 调研发现，凡是我国开展工程总承包比较好的建筑业企业多数兼具施工和设计功能，如中国冶金建设集团公司、上海建工集团...
发布人：金永三 | 类型：转载 | 1834次阅读
- 中国职业经理人该如何崛起？2006-01-21
- 中国职业经理人该如何崛起？管理文章来源：中国管理传播网 “职业经理人”是中国高级企业管理人员的执著追求，也是实现知识价值的极好方式；同时，成为“职业经理人”也是高级企业管理人员和以经营企业为职业的人才迈向持续成功的最好证明！假设你是民营企业的老板，如果你最亲信的也最有能力并掌握...
发布人：wowo1103 | 类型：转载 | 1791次阅读
- 欧洲承包商称雄美国市场2006-01-20
- 美国市场毫无疑问是全球最吸引外国建筑公司前往淘金的地方之一。一方面，这是因为美国拥有全球最大的建筑市场，其2004年建筑业新签合同总额达到5090亿美元；另一方面，就市场准入而言，美国建筑市场对外国公司几乎可以说是完全开放的。但是同样值得重视的是，美国市场无论是在市场分额的分配、...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 2079次阅读
- 从北美四大承包商身上学什么 2006-01-20
- 编者按：近期，几家中国大型建筑企业老总考察了有“北美四大承包商”之誉的加拿大兰万灵公司、美国华盛顿集团、福陆·丹尼尔公司和柏克德公司。对这些建筑企业的老总来说，这是他们第一次近距离接触国际一流承包商，也是第一次认真学习这4家大型跨国建筑企业的成功经验。学什么？这四家公司...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 2014次阅读