- 绩效管理的十四个误区2005-10-20
- 快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力、消费者对产品的更高的期望、投资者的回报要求、其他利益相关者的种种关心。这一切都迫使全球企业越来越关注绩效，“有衡量才能有管理”的理念越来越深入管理者的心灵。在未来的竞争中，只有那些专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2242次阅读
- 项目团队管理-应对冲突的方法2005-10-17
- 由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异……本文告诉你应对这些挑战的方法，包括虚拟团队成员间进行有效交流的技巧，如何跨越语言及文化障碍，增加相互理解和信任及虚拟团队中的冲突类型和解决方...
发布人：suena | 类型：转载 | 2217次阅读
- 做勇敢的创业者2005-10-17
- 不惧挑战，勇士面前无险路。
Richard Li 美国前总统杜鲁门人生的彻底改变发生在33岁时，他投身军旅，参加了第一次世界大战，被派遣到法国指挥一个炮兵连。德军投掷的一枚烟雾弹落在了阵地上，连队的人以为是毒气弹，纷纷逃散。狂乱中，杜鲁门一动不动，站在那里用他曾听过的所有粗话厉声...
发布人：苦竹 | 类型：转载 | 1998次阅读
- 项目经理成功管理8要点2005-10-17
- 成功的项目管理需要诸多的因素，但我认为以下8个方面相对来说是比较主要的，是作好项目管理工作的关键：
1、明确客户需求在接手一个项目时，有些项目需求的是明确的，有些项目的需求是隐含的。有时候客户的前期需求是比较模糊的，要通过项目进展的逐渐推进进而清晰。明确客户需求，进行准确的市场定...
发布人：zhouhuafeng | 类型：原创 | 3680次阅读
- 项目经理交往上司七法2005-10-17
- 项目经理在主持项目管理工作中，取得上司的支持是首要条件，不然万一那个上司脸色一变，就会增加诸多不必要的麻烦，给你设置许多人为障碍，你再有多么美好的项目设想都会化为泡影。为了让上司高兴，理顺我们的工作，我们还是采取如下措施吧：
一、知我所为自己首先对项目的大致流程和关键操作要十分清...
发布人：zhouhuafeng | 类型：原创 | 3693次阅读
- 浅谈“工程项目经理”这个角色2005-10-14
- 如大家所熟知，大多数项目经理都出生于土建专业，土建是大专业，水暖电通是小专业。项目经理的位置及其重要，如果说，一个项目是一艘船的话，毫无疑问，项目经理扮演着舵手的角色。是一个项目的最高领导，也是项目的灵魂项目经理一般要求有以下几点要素1、对于专业知识的熟知，不仅仅要掌握土建施工及...
发布人：王红 | 类型：转载 | 2473次阅读
- 管理者的任务--唐僧的管理哲学2005-10-14
- 唐僧，俗家姓陈，法号玄奘，是唐太宗李世民时的高僧，又被人们称为“三藏法师”。玄奘是洛州缑氏人，13岁在洛阳出家，因为感到当时佛教各宗派的说教不一，于是决心到印度取经，寻根究底。贞观三年（公元629年），玄奘西出玉门关，远赴天竺国（印度）。第二年到达天竺。他首先学习印度语，然后收集...
发布人：iven | 类型：转载 | 2889次阅读
- 程序员职业生涯的三大困境：老虎、Bill、自己2005-10-14
- 偶然在网上看到这样一个故事：John和Bill一起到山中探险，忽然他们发现一只老虎正深情的望着他们，John撒腿就要跑，Bill却迅速的从背包里拿出一双跑鞋穿在脚上，John看到后气急败坏的对说Bill“你穿什么鞋也跑不过老虎的”Bill同情的看了他一眼，回答说“我干吗要和老虎比...
发布人：iven | 类型：转载 | 2198次阅读
- 坏项目为何死不掉？2005-10-14
- 作者：伊莎贝尔·鲁瓦耶（Isabelle Royer） 产品刚刚设计出来，就被专家认定会遭淘汰；消费者反应冷淡，但公司却顽固地继续投资增产，并研发新机型；等到产品最终被放弃时，已经耗费了公司5.8亿美元，并且占用了公司资源达14年之久。这项产品就是RCA公司的Selec...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2248次阅读
- 进亦难 退亦难——一个项目经理的日记2005-10-14
- 2001年，金秋十月的夜晚，站在和维多利亚海湾相邻的君悦酒店的客房内，我的兴奋之情溢于言表。今天，事关我们安讯未来发展方向的一笔关键业务终于敲定了——香港知名电信运营商盛凯公司委托我们为其开发软件系统。对于准备在公司好好干一番并深得领导赏识的我来说，这不能不说是一个充分展示自己才...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2497次阅读
- 合格的IT项目系统分析员要具备的素质2005-10-12
- 作为系统分析员或高级程序员，也就是对于一个程序项目的设计者而言，需要具备以下素质： 第一，需求分析能力 对于程序员而言，理解需求就可以完成合格的代码，但是对于研发项目的组织和管理者，他们不但要理解客户需求，更多时候还要自行制定一些需求，为什么这么说呢？ 一般而言，进行研发任务，也...
发布人：susan | 类型：转载 | 3235次阅读
- 项目管理者的五种畏惧2005-10-12
- 全球最杰出的企业家，如通用电器的杰克·韦尔奇、微软的比尔·盖茨、Virgin Atlantic的Richard Branson和惠普公司的路·普拉特等，他们身上都有一个共同点，那就是最大限度地发挥自身潜能，对从事的事业充满热情。他们的才智或许称不...
发布人：susan | 类型：转载 | 2085次阅读
- 从墨子用人到团队沟通管理2005-10-12
- 春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他没面子过不去。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此...
发布人：kitty | 类型：转载 | 2152次阅读
- 项目管理在出版活动中的应用2005-10-12
- 新世纪初中国加入WT0，给出版业带来了前所未有的机遇和挑战。为增强竞争力，使国内出版业能顺利应对国外出版势力的挑战，在中国这块土地上繁荣发展，出版经营已逐步从单一型向集团型转化，这一整合过程造就了一些极有竞争力的出版集团。而在各出版社内部进行的各种各样的改革实践也证明，靠单兵散将...
发布人：kitty | 类型：转载 | 2106次阅读
- 项目经理要把握好的关键环节2005-10-12
- 从做项目开始，就知道项目管理是一件十分困难的事情，特别难做的就是项目经理。而我的理想就是成为一名成功的项目经理。因此抱着这种想法，只要有时间就会把google上搜索任何一篇有关项目管理的报道、介绍、经验谈等资料，一一浏览，仔细琢磨，希望能够从前人们的忠告中获取更多的经验，避免以后...
发布人：berry | 类型：转载 | 1958次阅读
- 正确理解项目交付成果（Deliverable）2005-10-12
- 在项目管理中，始终都非常关注交付成果（Deliverable）。完成全部交付成果，就意味着覆盖了全部的项目范围，所有的项目活动、项目资源，都是为了有效完成这些交付成果而发生的，交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。从“项目”的定义可以看出，项目本身就是为了完成某种特定的产品或...
发布人：berry | 类型：转载 | 2163次阅读
- 制订软件项目计划的方法与策略2005-10-11
- ［摘要］软件项目计划的制订是一项复杂而又富有经验性的工作，计划的好坏直接关系到项目的成败。如何制订出高质量的软件项目计划？积累了丰富的软件开发经验后，我把它写出来，愿此文对大家的实际工作有所帮助。［关键词］软件 项目计划 方法 策略制订软件项目计划的目的在于建立并维护软件项目各项...
发布人：suena | 类型：转载 | 2201次阅读
- 细察项目预算的最佳途径2005-10-11
- 在技术部门当中，项目预算不准确的情况是经常出现的。Booz Allen Hamilton的副总裁兼CIO George Tillmann回忆说，他以前就曾经遇到过一家客户，这家客户对自己每一个IT项目的预算都比实际情况要少30%，这样一来，实际支出要超出预算就不足为奇了。 对于这...
发布人：高明 | 类型：转载 | 1986次阅读
- CRM项目成功实施在于循序渐进2005-10-11
- CRM项目这几年走过的路并不顺，从2000年以来，全球CRM行业经历了3年时间的负增长。但是就像经历了很多曲折后走向康庄大道，2005年的CRM市场却是不同的景色。8月3日，SSA Global与客户关系管理(CRM)解决方案供应商Epiphany宣布签署最终协议，根据该协议，S...
发布人：高明 | 类型：转载 | 1967次阅读
- 项目管理：从工艺到品质 2005-10-10
- 学过陶艺的人都知道，在第一次做的时候，无论是彩泥和得多好，手法是多么准确，做出来的东西怎么看都不觉得是件艺术品。软件开发也一样。即使我们有再好的创意、再先进的理论知识，如果没有加入很多成功的最佳实践（Best Practice）和团队之间的协作，也很难做到尽善尽美。因此，很多人也...
发布人：王红 | 类型：转载 | 2181次阅读