- 项目经理在项目初期、中间和结尾时对其岗位的认识 2005-09-28
- （旁白1）项目初期，该项目经理斗志昂扬，但是作为初次担此重任，不免心底有些发虚，不得不用一些理论来装扮自己的合法地位。以下文字选自该项目经理一篇论述项目管理的文章：在世行、亚行举办的项目中，招标前的资格预审，要求承包商提交的资审材料不仅要报业绩和财务状况文件，而且必须提供将承担该...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2315次阅读
- 施工项目进度控制原理 2005-09-28
- 一、施工项目进度控制概述(一)施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2276次阅读
- 应用时间管理提高工作效率 2005-09-28
- 工作任务的完结作为一项技能常常被低估甚至忽视。但是，一直以来，对工作任务完结的重视总是能够提高整个企业的运营效率，改善整个企业的运营表现，带动整个企业生产力的提高。如果你能够帮助自己手下的员工在工作中应用时间管理流程，那么你就能够帮助他们提高生产力和工作效率。如果你手头有失败的项...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2156次阅读
- 研发费用与企业良性发展2005-09-28
- 正如2002年美国《商业周刊》公布“科技100强”时所一再强调的：即使在最不景气时，企业也绝不要吝惜研发经费，因为，研发支出是高科技公司营运能力的重要指针。有关资料显示，为了促进新产品开发，在加大研究和开发（R＆D）投入方面，国外知名企业技术开发支出占销售收入的比例普遍达到了15...
发布人：suena | 类型：转载 | 2354次阅读
- 研发为企业获利关键2005-09-28
- 我们可以从一项国外的调查报告来看看产品开发速度对企业获利的影响。新产品在推出上市之后，一般会经历成长期、成熟期、衰退期等几个阶段，然而就整个产品生命期而言，新产品愈早推出市场所创造的销售收入总额就愈高。依据国外的研究，新产品若是比预期的时间晚6个月上市，整个生命期的总销售收入将会...
发布人：suena | 类型：转载 | 2215次阅读
- 项目管理软件与IT项目经理人-谈两者的关系 2005-09-26
- 目前市场上项目管理软件种类较多，具有代表性的为微软项目管理软件2000，但大多以美国项目管理协会（PMI）的项目管理理论为基础，在使用过程中要注意以下内容。 项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术...
发布人：susan | 类型：转载 | 1920次阅读
- 专家支招:软件企业如何面对项目管理 2005-09-26
- 如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场不断变化，人员流动也大大加快。在这种环境下，企业需要应对的变化以及由此带来的挑战大大增加，也给管理带来了很多问题和挑战。软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2116次阅读
- 是到了更换项目管理工具的时候了吗？ 2005-09-26
- 我祖父过去曾说过：“糟糕的工人总是抱怨他的工具不好。”他的话在我最近代表一个客户的公司评估一些商业应用软件时应验了。发生在我自己身边的情况是：在我之前没有人对我们公司所使用的各种内部项目管理软件做过任何类型的独立评估。我们一直都是例行公事地升级项目管理软件，而没有真正考虑过我们公...
发布人：jessica | 类型：转载 | 2213次阅读
- 项目管理释疑:谁是最理想的项目经理 2005-09-26
- 好几次在开会的时候，当遇到一件事情与会者争执不下，主持会议的人作不了决定的时候，通常都以将此事交由项目处理来作结论。但这个项目该交由谁来负责呢？当然是在争论中意见最多的那个人。对议程的进展，我不得不承认这是一个屡试不爽的好办法，但对问题的解决，这种太极拳式的推法，十之八九祇把问题...
发布人：iven | 类型：转载 | 2420次阅读
- 软件项目管理的10个误区 2005-09-26
- 随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的...
发布人：iven | 类型：转载 | 2230次阅读
- 5种项目管理成功状态2005-09-26
- 有很多企业接受了较多的项目管理培训，也有员工通过PMP认证，但项目管理在企业却没有得到良好的实施，一定是有某些方面没有做到位。
项目管理要在企业有效实施，必须取得全方位的成功，而不只是某个方面的成功。根据本人的学习和实践，总结出企业项目管理要达到的5大成功状态如下：成功的项目管理...
发布人：mary | 类型：转载 | 2205次阅读
- 项目管理中“沟通”和“成本”2005-09-26
- 前言:在项目管理的九大因素中，其中有一项是项目的沟通，而事实上这样的沟通是需要基于项目成本管理的基础之上的，也即是顾虑到沟通的成本，否则即使可以通过沟通完成表面化的项目成功，但这样所投入的沟通的成本也得重新考虑了…… 项目管理是一门艺术——‘项目管理是一门科学’，这是早些我对项目...
发布人：mary | 类型：转载 | 2412次阅读
- 纳特岛效应：好团队 坏结果2005-09-26
- 纳特岛污水处理厂的团队是每个经理人的梦之队。团队成员争相承担艰辛、肮脏、危险的工作却毫无怨言，长时间加班却不计报酬，甚至自己掏腰包购买机器配件。他们精诚团结，对组织赋予的使命忠心耿耿……然而，他们的努力工作换来的却是灾难性的结果。如此优秀的团队怎么会落得这样的下场呢？罪魁祸首就是...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2169次阅读
- 项目经理与魔术师 2005-09-26
- 项目经理有点像魔术师。事前先考虑要表演那些魔术，然后将道具准备好，跟助手、灯光及舞台配合，先仿真演练几遍，指示每个人互动方法，并且事先想到如果发生问题时如何处置；确认都没有问题后，开始表演；表演时要掌控会场气氛，使整个场子有高潮迭起的感觉；如果环节出了问题，要马上能够应变，使节目...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2003次阅读
- 论web项目小组的成员该如何组成2005-09-23
- 在一个建立一个web站点的过程中不管是工作人员还是参与建设的客户，每个人对站点的开发过程都有自己的不同他人的认识和关心的地方。对一些人来说，他市场的需求和运作是只要；一些人则认为这是一个编程练习；某些人可能对图象更加感兴趣一些；而法律顾问想的最多的可能是Internet中大量的色...
发布人：王红 | 类型：转载 | 2029次阅读
- 管理研发项目的关键之处2005-09-23
- 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？以市场为导向的需求识别 对研发组织来...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 2481次阅读
- 企业进行项目化管理四要素2005-09-23
- 前言：1999年中国石油集团公司开始实施剥离重组战略，集团公司原有的以石油开采和炼制为主的业务作为核心业务被包装上市，而将企业原来的生产服务系统及企业办社会系统剥离，剥离后的企业成为集团公司的非上市企业。重组结束后，中国石油集团内的上市企业承担了代表中国石油参与国际竞争的任务，而...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 4637次阅读
- 如何做好游戏开发项目基本需求分析2005-09-23
- 一款游戏项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于玩家的实际需求或者是出于公司自身发展和实力的情况，其中玩家的实际需求也就是说市场需求最为重要。面对对游戏拥有不同知识和理解层面的玩家，项目的负责人(或者游戏制作人)对玩家需求的理解程度，在很大程度上决定了此类游戏开...
发布人：kitty | 类型：转载 | 1934次阅读
- “模拟成本制”让绩效动起来2005-09-23
- 模拟成本制就是运用结构管理假设导向的原则，将项目本身的人力、时间、资金统一转化为模拟成本，对项目进行量化绩效考核的制度。 一个反常的80/20原则 最近，广东一家小型软件公司却因一个“惊喜”的外资项目误期破了产。该公司几经周折签下某外资公司一个大项目，以为就此走出困境。哪知项目习...
发布人：kitty | 类型：转载 | 2045次阅读
- 研发活动的项目导向2005-09-22
- 在企业各项营运活动中，大部分的功能部门皆以处理例行性工作为主，以人事部门为例，每个月都会执行薪资发放的工作，或是年度执行绩效考核、人才招募等工作；以财会部门为例，除了定期编制月、季、年等财务报表，也协助年度预算的编制。这些工作的周期通常比较固定，执行工作时所需的时间也比较容易控制...
发布人：youlijuan1218 | 类型：转载 | 3926次阅读