- 如何成功推行你的项目计划方案2005-09-15
- 在许多集团性企业里，集团对下属公司的管理往往实行项目推行管理，即由集团制定项目方案，通过种种方式在下属公司推行实施，再通过有效的运营机制，指导项目运营管理。集团正是通过这种项目运营机制，来实现对下属企业的有效管理。像佳通、联想、海尔等大型的集团企业，基本上都采用此类模式实现对世界...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2072次阅读
- 如何制定切实可行的项目计划？2005-09-15
- 联盟网友张盛观点：根据我对参与的项目实施前后的经验，我想说几点，希望能对您有所帮助。1、首先我想我们都会认同在项目实施过程中不可能完全地按照我们制定地项目计划一分不差地执行完毕，项目计划必然会由于各种原因产生项目计划地变更。2、在制定一个合理的项目计划之前，我想您需要做比较充分的...
发布人：suena | 类型：转载 | 2204次阅读
- 项目管理中绩效考核如何实施2005-09-15
- 本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发项目团队的绩效...
发布人：suena | 类型：转载 | 2547次阅读
- 工程项目成本控制“十制”2005-09-14
- 在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。因此，加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。笔者以为，加强项目成本控制，应把着力点放在...
发布人：iven | 类型：转载 | 2401次阅读
- 软件项目管理“固化、简化、标准化”2005-09-14
- 我曾任职的某公司软件工程中心有8位项目经理，成功地管理过许多应用软件开发项目，部门同事戏称他们“八仙”，因为他们带项目的风格迥异，就像八仙过海，各有神通。第一位，性格温和、思路清晰。走的是专家形象的路子，只要和用户交流一次，就能获得用户认同和尊重；一般问题刚有苗头，就会被他察觉，...
发布人：iven | 类型：转载 | 2489次阅读
- 项目团队建设“四戒”2005-09-14
- 当前，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总搞不好？毛病或许就出在如下四个方面。 一戒：“团队利益高于一切”团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，...
发布人：suena | 类型：转载 | 2044次阅读
- 一个项目经理的经验总结2005-09-14
- 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，...
发布人：suena | 类型：转载 | 2428次阅读
- 如何制定项目风险管理方案2005-09-14
- 在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。风险管理方案的制定原则1 可行、适用、有效性原则...
发布人：susan | 类型：转载 | 2263次阅读
- 推行项目管理制请从合同管理入手2005-09-14
- 国内当前很多公路勘察设计企业在推行项目管理制（以项目经理负责制及企业扁平化组织结构为主要特点）时，推行不力或表现不太积极，主要是因为当前设计企业内部的人才储备、组织结构以及外部市场机制还未达到一定的程度。但是，随着公路勘察设计市场中政府保护的逐渐失去，公路勘察设计市场招投标机制的...
发布人：susan | 类型：转载 | 2064次阅读
- 如何更好的识别项目风险2005-09-14
- 风险识别指确定哪些风险会影响项目,并将其特征记载成文。参加风险识别人员通常应尽可能包括以下人员: 项目班子、风险管理班子、 公司其他部门相关领域专家 、顾客 、最终用户 、其他项目经理、利害关系者和外请专家。风险识别是一项反复过程。第一次反复可以由项目班子一部分人，或由风险管理班...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 2519次阅读
- 人力资源管理ERP项目的重要环节2005-09-14
- 一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。 一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 1898次阅读
- 微软资深经理人的项目管理经验2005-09-13
- 这是微软资深项目经理人Stephen Maguire的项目管理经验。软件开发和网站开发有极其相似的地方，我们可以从中学习领会许多知识。 第一章.有效团队的基础 1、专心改善产品公司付工资给设计师，要他们在合理的时间开发出品质精良的网站，但是设计师们的时间却经常被其它事情占用了。...
发布人：berry | 类型：转载 | 1876次阅读
- 项目管理持续改进的九个方面2005-09-13
- 正如在项目管理成熟度模型中所介绍的，项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。那么，组织应该从哪里开始入手开始改进呢？现在，已经有了一些成熟的方法可供借鉴。下面我们就来介绍持续改进领域的九个方面... 越来越多的组织开始认识了项目管理。正如在项目管理成熟度模型中所介绍的，项目...
发布人：berry | 类型：转载 | 1791次阅读
- 软件项目需求调研过程管理小议2005-09-13
- 一、需求调研准备： 在需求调研过程中，应该做好三种准备，保持两种心态，做到五种提高：三种准备
1） 调研前应该将所有项目前期资料进行汇总，与相关的前期销售人员进行交流，以便对项目有一个基本轮廓的认识。
2） 做好调研前使用资料的准备，如需求调研模板，需求调研问题列表等。
3） 做...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2029次阅读
- 项目需求变更得不到有效控制所带来的后果2005-09-13
- 在项目开发的过程中，经常会出现需求发生变更的情况。从变更的结果上看，主要有以下几种需求变更的情况：1、需求增加
2、需求删除
3、需求发生改变我们在实施项目的时候，往往做着做着，突然发现项目的进度已经落下了这么多。查找其原因，我们往往会发现，项目的某些需求在悄然的发生着改变，或者...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2124次阅读
- 高效项目的七个习惯2005-09-13
- 根据建筑财务管理协会（CFMA）2003年建筑业年度财务调查，“每个合同净收入的中位数，一流企业几乎五倍于”同行其它企业的。更为引人注目的是“一流”企业实际上每年有更少的合同数（64，而一般企业的为70）。除了卓越的财务表现能力，一流企业还获取了许多的“软”收益。其中包括独一来源...
发布人：高明 | 类型：转载 | 1943次阅读
- 从管理故事谈ERP项目经理选择2005-09-13
- 在大型ERP系统的实施中，项目管理是一个复杂的系统工程。企业首先组建一个ERP项目实施小组是非常关键的。为保证项目组的有效运行和ERP系统的成功实施，就必需要一位精明能干的“总管”，这就是项目经理（CIO）来保证项目有条不紊的进行。项目经理是整个团队的核心和灵魂，没有一个优秀的、...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2016次阅读
- IT项目流程如何畅通？2005-09-13
- 【导读】当一个IT解决方案在生产阶段进展不顺时，项目小组应根据项目自身所准备、计划并测试好的一个流程去采取一些措施。 为了挽回这艘轮船的名誉，泰坦尼克的高管们试图避免碰撞。然而， S型转弯方法虽好，但还是未能大大减慢轮船的行驶速度。泰坦尼克号后来终于慢慢停了下来，有成百个乘客是这...
发布人：jessica | 类型：转载 | 2263次阅读
- 如何做一个成功的咨询项目组长？2005-09-13
- 近几年来，企业对咨询的需求越来越大，鉴于咨询项目多以项目制的形式予以开展，因此，咨询项目启动后，项目组长便成为咨询公司的全权代表，也是咨询项目完成好坏的一个关键，在此探讨一下如何做一个成功的咨询项目组长，仅作为抛砖引玉之用。 一、不断细化、明晰客户的真正需求。 咨询项目是完成咨询...
发布人：jessica | 类型：转载 | 2326次阅读
- 工程投标基本策略探讨2005-09-08
- 工程项目建设招标、投标是国际上通用的科学合理的工程承发包方式。在我国工程项目建设中推行招标、投标制度虽然只有短短10多年历史，但对于健全我国建筑市场竞争机制，促进资源配置，提高企业管理水平及经济效益，保证工期和质量，以及有效控制工程项目建设投资都起到十分重要的作用。招投标竞争机制...
发布人：zhaolingqi | 类型：转载 | 2041次阅读