- 项目管理之---竞投项目总结2005-09-21
- 如何培养竞投经理大部分企业在进行标书回应的时候，多没有认真考虑如何指派项目经理来进行竞投，只看到谁比较有空便指派谁去负责，这是企业在竞投过程中普遍的误区。如何找到最优秀的竞投经理？最好的方法是从销售支援的小组中找寻合适的人选。竞投经理需要时间来培养，并不是每一个项目经理都能够成为...
发布人：天蓝 | 类型：转载 | 2172次阅读
- 软件工程的七条基本原理2005-09-21
- 自从1968年提出“软件工程”这一术语以来，研究软件工程的专家学者们陆续提出了100多条关于软件工程的准则或信条。 美国著名的软件工程专家 Boehm 综合这些专家的意见，并总结了TRW公司多年的开发软件的经验，于1983年提出了软件工程的七条基本原理。 Boehm 认为，这七条...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2294次阅读
- 如何在企业内成功推行项目方案2005-09-21
- 在许多集团性企业里，集团对下属公司的管理往往实行项目推行管理，即由集团制定项目方案，通过种种方式在下属公司推行实施，再通过有效的运营机制，指导项目运营管理。集团正是通过这种项目运营机制，来实现对下属企业的有效管理。像佳通、联想、海尔等大型的集团企业，基本上都采用此类模式实现对世界...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2067次阅读
- 一个有效管理者的11面镜子2005-09-21
- 许多许多的历史才可以培养一点点传统， 许多许多的传统才可以培养一点点文化。 在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避免犯错误？一般来说，经理人（主管）容易迷失和容易犯的错...
发布人：suena | 类型：转载 | 2048次阅读
- 会展项目经理的能力与培养 2005-09-21
- 在会展业务中，项目经理“是充满活力的、带来生命力的元素”（德鲁克语），他们是会展项目的核心人物，也是项目成功的关键。会展项目经理需要具备下列三种能力：1．团队领导能力。会展项目经理首先必须是一个合格的团队领导者，他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算...
发布人：suena | 类型：转载 | 2243次阅读
- 项目融资与风险投资的概述2005-09-20
- 项目融资与风险投资的概述
在当今异常活跃的国际资本运作市场中，存在着多种资本运作方式，项目融资与风险投资是其中最为重要的两种。二者间有许多相同之处，比如都适用于各种规模的项目，投资决策都是建立在高度专业化和程序化的基础之上，投资银行、律师和会计师等中介机构都起着极为重要的作用等等...
发布人：whs_xj | 类型：收藏 | 4371次阅读
- 你是否在无意中对团队进行微观管理2005-09-20
- 有些时候，当你和你的团队聚在一起时，大家的主意和想法会像过新年时的香槟酒一样到处流淌。你给出一个问题，就会收到好几个可行的解决方案。这里面并不存在压力，每个人都感到很轻松。但后来，事情似乎变得不同了：你还在用一贯的方式管理事务，但是你的团队却很少再说些什么，你对所有的事情都在控制...
发布人：高明 | 类型：转载 | 1964次阅读
- 项目管理的20条良策2005-09-19
- 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。 1.定义项目成功的标准 在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认...
发布人：iven | 类型：转载 | 2198次阅读
- 走活项目管理这盘棋2005-09-19
- 一、理顺职能关系，明确责任定位 在项目管理中，理顺三层关系、搞好三制建设和三线控制是贯彻项目法施工管理的基本要求。三层关系即企业法人层、项目管理层和工程队作业层，明确三者之间的职能和责任定位，是实施项目管理的基石。根据企业性质和特点，在项目管理体制上，我们建立和完善了项目经理责任...
发布人：iven | 类型：转载 | 2183次阅读
- 浅析木桶理论的合理性2005-09-19
- “木桶理论”被引入并在项目管理界流行大概有些日子了，它一度是项目经理们用来管理的有力大棒。用这种理论，他们可以轻易就把企业实际工作的不足放大到令人痛心疾首的程度。通常流传的版本是这样的：一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板；对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于...
发布人：shiyuanbao | 类型：原创 | 3025次阅读
- 项目成功的关键2005-09-19
- 一般人对于项目管理之概念，倾向于认为大型项目才需要利用项目管理的方法进行管制。好比新系统开发，需要大量人员投入，花费数月甚或年余时间，经由不断编码、测试除错的过程，正式推出上市，这种整体发展的过程才需要项目管理。可是在这个求速度、讲变化的时代，有任何人可以说他的工作不需要讲求质量...
发布人：王红 | 类型：转载 | 2011次阅读
- 项目管理成功故事——卡通书2005-09-19
- 1983年初，37岁的我被委任为NASA天体物理部的主任，这是怎么回事？1982年秋天，我在哈佛商学院学习。在此期间，曾多次超支的哈勃望远镜又超支了，出现这种情况，组织一般都会责怪当时的负责人，然后罢免他们，把钱交给一无所知的新人。我就是这样的一位新人。进入1983年的秋季后，哈...
发布人：susan | 类型：转载 | 2313次阅读
- 写文档说明书的一点心得2005-09-19
- 一直以来，老师同学朋友家人，都说自己特别聪明，记性好；而自己也始终这么认为，因为这毕竟是事实，也特自信，几乎什么都在脑袋里记着——上课的笔记，会上的讲话，公开的演讲也都是腹稿，将所有联系人的电话号码都记在脑子里，是挺好。可是，人呢，随着时间的推移，很多东西都会忘却，也可以叫做“新...
发布人：mary | 类型：转载 | 2109次阅读
- 在开发项目中进行有效的项目管理2005-09-19
- 尽管IT 小组中的所有机构都会涉及到项目，但最紧要的是需要对项目文档进行有效的管理，这是为应用程序的项目开发作准备的。本文讲了怎样建立一个有效的项目管理程序。 与Enterprise Computing Institute联合 尽管IT小组中的所有机构都会涉及到项目，最紧要的是需...
发布人：mary | 类型：转载 | 2126次阅读
- 工程项目管理漫谈2005-09-19
- 一个建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节。其中任何一个环节的成功与否...
发布人：berry | 类型：转载 | 2170次阅读
- 节省时间的小秘方2005-09-19
- 美国泰勒时间管理顾问公司提供的节省工作时间的小秘方包括：◆ 做事不要匆匆忙忙。因为没时间而赶着把事情做完的人，通常事后要花更多的时间，重做一次没做好的事情。第一次就把事情做好。如果真的没有时间把每件事都好好做完，至少要 把最重要的事好好做完。◆ 觉得不太确定时，赶快问别人。不完整...
发布人：berry | 类型：转载 | 2049次阅读
- 管理者的该与不该：来自员工的声音2005-09-15
- 成为一名出色的管理者需要具备很多技能，而倾听员工的心声是其中非常重要的一点。看完下面的文章，看看TechRepublic的会员们认为管理者应该做什么，不该做什么，或许能够对你有点启发，要知道这些会员都是IT员工哦。 就在不久以前，当卡拉OK在全美境内流行的时候，我还在想为什么在...
发布人：kitty | 类型：转载 | 2097次阅读
- 新IT经理如何面对旧同事的抱怨2005-09-15
- 作为刚刚得到提升的新人，新IT经理必须要面对来自自己过去的同事的抱怨。这确实是一个敏感而又棘手的问题。想知道如何应付吗？来听听我们的建议吧。 对于新上任的IT经理来说，如何抛开个人友谊的因素而正确的行使自己的职责确实是一个难度很大的挑战。毕竟现在的下属都是自己以前的同事和朋友，...
发布人：kitty | 类型：转载 | 2072次阅读
- 如何提高员工对IT部门的满意度 2005-09-15
- 在公司部门主管会议上，作为IT部门的负责人，你是否觉得大家对待你的态度不如对待其他部门的主管认真？问题可能出在公司内部对IT部门员工的看法上。不妨读完下面这篇文章，看看专业的咨询公司是如何帮助一家大型卫生保健公司的IT部门挽回自己的信誉的。 这是在公司每月一次的部门主管会议上。...
发布人：kitty | 类型：转载 | 2165次阅读
- 企业的项目化管理2005-09-15
- 1 企业项目化管理的背景任何企业都会实施一些行为，把企业资本和原料转化为最终产品和服务，以满足顾客需要，企业在竞争中获得优势最终在于他们的产品和服务是否比对手更好，更快和更便宜。企业应该如何做才能对资源的组织，运用和管理比原来的更好、更快、成本更低，随着越来越多的企业发现多达50...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2168次阅读