- 项目经理注意事项2005-08-29
- 1.用通俗的语言描述错误，不应该让系统直接返回错误。2.事无巨细，一一审核。3.会议的遗留问题一定要有责任人，完成时间。4.有预审的会议要把临时的评审要效果好的多。5.邮件要及时回复，并提出问题和建议。6.发出重要邮件的同时，再用电话或口头知会一次。7.开发一定要设计过程，并有文...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2183次阅读
- 钢铁是这样炼成的——IT项目经理的职业生涯(下）2005-08-26
- 项目经理是一个有前途的职业方向，但同时也充满各种挑战，怎样才能快速成长呢？1.学习和能力增长模型
有意识地去发展自己才能快速成长。成人学习的特点是只有在知道并掌握如何学习、何时何地学习以及学习什么样的新知识和技能以后，才能收到最佳的学习效果。下图是一个能力发展模型。能力发展首先要...
发布人：程红 | 类型：转载 | 1820次阅读
- 钢铁是这样炼成的——IT项目经理的职业生涯（上）2005-08-26
- IBM公司和惠普公司在中国IT市场上运作得相当成功，作为这些公司高层领导们在探讨业务发展的瓶颈时，依然谈到缺乏高级专业人才，特别是有经验的IT项目经理。本人在提供项目管理咨询和培训服务的过程中，也了解到联想、神州数码、方正集团这些国内IT服务厂商，特别需要有经验的IT项目经理来完...
发布人：程红 | 类型：转载 | 1860次阅读
- 怎样面对不合理的项目要求2005-08-26
- 当你面临一个不合理的项目要求的时候该怎么办呢？你可以只是集中于项目技术方面的挑战而后不管那不合理的时间估算，但是那对你的职业生涯不会有任何好处。幸运的是，有这种方法的替代品。下面是几个建议，给那些希望不论遇到了什么样不可能完成的要求也希望达到他（或者她）的企业的目标的开发者－－这...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2028次阅读
- 项目经理怎样处理好工作中的冲突2005-08-26
- 职场冲突其实是可以顺利化解的，问题的关键是要将冲突视为是可以解决的问题：先确认冲突的源头，应沉稳而冷静地面对，要避免做人身攻击，充分发挥沟通协调的功能，再采用恰当的解决冲突技巧。使每一个人都成为赢家，冲突必将迎刃而解。 有时项目经理非常了解――－不管高级管理人员在想什么，不管是什...
发布人：高明 | 类型：转载 | 1858次阅读
- 教你做一个优秀的项目经理2005-08-26
- 如何做个好的项目经理？项目经理应该做什么？不应该做什么？这个问题涉及的范围很广，我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方，还请大家多提意见。1、项目经理应该做什么在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证开发...
发布人：jessica | 类型：转载 | 2103次阅读
- 如何做好项目建议书？2005-08-26
- 项目建议书（又称立项申请）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还...
发布人：jessica | 类型：转载 | 3034次阅读
- 项目管理新手上路2005-08-25
- 虽然你可能不用Microsoft Project，但你可能也是一个项目经理。作家Andy Weeks近日指出了一些项目经理对项目管理存在的误解，并且就如何突出管理能力给大家提供了一些方法。 一个读者的问题
我想要涉足项目管理/业务分析领域。请问该如何去做呢？ 我认为自己现在在项...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2332次阅读
- 项目管理者要具备特殊的技能和经验2005-08-25
- 对于很多IT专业人士来说，能够有机会向管理领域发展是一件极具诱惑力的事情。但是，在涉足一个自己并不熟悉的领域之前，有些问题是需要充分考虑的。在作出决定之前，请大家先对照一下下面所讲的五个步骤，看看自己是否已经为成功涉足管理领域做好了准备。 我从事IT管理工作已经有二十多年的时间...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 4845次阅读
- 学会倾听 走向成功2005-08-25
- 大多数项目经理都觉得自己在倾听方面已经做的很好了，但实际上，作为一个倾听者，你所做的可能并不像你想象的那么好。如果你进一步提高自己的倾听技能，你的管理技能也会迈上一个新的台阶，你距离事业成功的目标也就越来越近了。 学会倾听远远比大多数人想象中的要困难，因为根据倾听专家、Comm...
发布人：iven | 类型：转载 | 2189次阅读
- 从同事到上级：新IT经理如何面对昔日的竞争者？2005-08-25
- 如果你在同与自己资历相当的同事的竞争中获得了IT经理的职位，那么在从普通员工到管理者的过渡过程当中，你就必须得处理好自己同他的关系，不能因为身份的变化而损害了你们原来的友谊。TechRepublic的一位会员就曾经遇到过这样的问题，让我们来看看其他会员给他的建议吧。 原来的IT...
发布人：iven | 类型：转载 | 2436次阅读
- 做好软件项目管理的要点分析2005-08-24
- 一个软件项目的成功很大成分在于合格的人才，有了优秀的管理人员和技术人员，再按照正确的开发方法，就一定能够取得项目的成功。而有些软件公司在面临项目机会的时候，没有综合考虑各项因素，没有做可行性分析，盲目上马。即便是能够做好的项目由于没有很好的规划，最终导致失败。（1）做可行性分析有...
发布人：berry | 类型：转载 | 2070次阅读
- 项目经理的成功法则2005-08-24
- ERP的失败其实只是技术项目管理失败的冰山一角，因此，为了深入地探讨技术项目管理，我们就必须抛开单纯ERP的是与非。在电子工业出版社今年主办的“中外项目管理论坛”会上，《突破技术项目管理》一书作者、美国加州大学信息系统教授贝内特·P·利恩兹接受了本刊记者的采访...
发布人：berry | 类型：转载 | 2140次阅读
- 网站项目和软件项目如何提高效率2005-08-23
- 编者按:这是微软资深项目经理人Stephen Maguire的项目管理经验。软件开发和网站开发有极其相似的地方，我们可以从中学习领会许多知识。 第一章.有效团队的基础1、专心改善产品公司付工资给设计师，要他们在合理的时间开发出品质精良的网站，但是设计师们的时间却经常被其它事情占用...
发布人：kitty | 类型：转载 | 1994次阅读
- 软件项目的用户验收测试2005-08-23
- 随着当今技术和市场环境的变化，越来越多的企业选择将软件项目外包，同时也有更多成熟的大型软件企业加入到软件项目的承包队伍中。外包的软件项目越来越多，如何对这些外包的项目进行验收测试日益成为企业的一个关键问题。 用户验收测试的总体思路用户验收测试是软件开发结束后，用户对软件产品投入实...
发布人：kitty | 类型：转载 | 3182次阅读
- 关于项目经理的职业发展的对话2005-08-23
- 关于项目经理的职业发展项目经理是一个非常具有挑战的职业，我感觉项目经理每天都生活在不同的问题中，当然这会使自己快速增长经验，提高管理能力。可是项目经理的工作压力非常大，经常加班；如果是海外或外地的项目更是要长期出差，时间长了，就会影响到自己的生活质量，甚至个人的婚姻家庭，而且总是...
发布人：高明 | 类型：转载 | 5631次阅读
- 如何处理意料之外的项目2005-08-23
- 不管一家公司的项目管理结构如何，对于项目经理来说，最感到头痛的莫过于处理意料之外的项目了。对于CIO们来说，情况也是如此，因为他们经常要为如何解决人事需求、调整项目时间表而做出决定。 对于项目经理们来说，如何重新分配项目资源、实现公司目标，处理好意料之外的项目可不是一件简单的事...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2060次阅读
- 工程项目施工管理细则2005-08-23
- 为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。(一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。(二)...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2123次阅读
- 论研发项目经理与部门行政领导的不同职能2005-08-23
- 什么是研发项目经理在企业的产品研发过程中，项目经理（或称项目负责人）是一个不可或缺的角色。顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是产品研发项目的核心人物，也是项目成功的关键。当技术创新日益得到人们的重视时，产品中研发中的人本因素也变得越来越重要。在研发项目进行中，能否圆满的完成项...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2624次阅读
- 项目管理常见问题解答2005-08-22
- 大多数IT专业人士都知道，自己随时都可能被要求管理一个项目。如果你本身并不是专门的管理人员，那么很可能会遇到很多问题。下面我们就将一些常见的问题及其答案介绍给大家，希望能够对大家有所帮助。 1、什么是ROI?所谓ROI指的是投资回报。商业管理人士希望能够通过一种定量的判断标准来...
发布人：susan | 类型：转载 | 7094次阅读