如果你在同与自己资历相当的同事的竞争中获得了IT经理的职位，那么在从普通员工到管理者的过渡过程当中，你就必须得处理好自己同他的关系，不能因为身份的变化而损害了你们原来的友谊。TechRepublic的一位会员就曾经遇到过这样的问题，让我们来看看其他会员给他的建议吧。

原来的IT经理升职后你幸运的成了他的继任者，这无疑是你职业生涯的重大进展。但是TechRepublic会员Kobus现在可不是这样以为。最近，Kobus刚刚升职做了IT经理，但是如何处理与曾经和他一同竞争这个职位的同事的关系却成了他的一个大难题。

如果是你的话，你会如何走出Kobus现在所处的困境呢？你当然不能够放弃升职加薪的好机会，但是你也不想损害与同事之间的个人和工作上的关系。作为管理人员，你可能还需要他专业技术的帮助呢。

Kobus的竞争者虽然和他专业不同，但两人的资历却是相当。Kobus擅长网络，而那位竞争者则可以称得上是电信专家。但是，在做了IT经理之后，Kobus所主管的恰巧是通信部门的工作。

Kobus说：“最近，我负责的一个项目既涉及到网络技术，也涉及到电信技术。我尽了自己的全力，想在最短的时间内尽可能的了解更多的电信知识。”

Kobus深知自己所处的情势很微妙。他在电信方面的知识确实很欠缺，但是他愿意去学习更多的东西。

Kobus说：“我所面临的问题是，那个在电信方面有专长的同事并不希望我掌握更多的电信知识。但是我知道自己在这方面有很多东西要学，我不能让机会白白溜走。”

其实还有一个问题非常关键，那就是公司还没有正式宣布Kobus的升职决定。

对此，Kobus向TechRepublic的会员朋友们征求建议。

他说：“我的问题是：我该如何接近这个同事？我们一直都相处的很好，可以算得上是朋友。我知道他很希望获得IT经理的职位。”

大家的建议：等待官方消息
有些会员建议Kobus在公司正式宣布对他的升职决定之前什么都不要做。

会员Wayne Mack说：“只要公司正式宣布了对你的升职决定，你就可以和这个同事坐下来，告诉他你很欣赏他在电信方面的知识和技能并且需要他的帮助。要想办法让他明白自己在你所负责的部门当中的位置和角色。”

会员dutchee说：“Kobus和这个同事之间的关系将会发生变化。你需要面对的一个事实就是有一天你们将不在是同事，而将成为上下级。”

会员RealGem对此也表示赞同。他说：“不要自己对外宣布升职的消息。但是只要官方决定正式宣布，你就可以马上去和自己的这位同事谈，了解他的想法。”

谨慎行事
在官方决定正式公布之后，Kobus真正的工作就开始了。撇开加薪不说，升职意味着他同以前同事的关系已经不同了，他现在已经是老同事的上级了。

会员们建议Kobus给他的同事留出一些空间，不要为自己的升职做任何的解释。

会员Wayne Mack说：“不要提到他也曾经想要得到这个职位的事。这会让人觉得你是在故意戳人的痛处。”

会员RealGem说：“不要试图去解释什么。也不要试图去证明什么。那样做只会让人觉得你是在为自己辩解，对你今后的工作并没有什么好处”

会员Vincentc认为Kobus应该知道，自己现在虽然已经是IT经理了，但是你还是原来的你，自己的知识结构和能力水平和原来还是一样的。他认为Kobus应该明白一个管理者的能力并不是体现在自己是否知道所有问题的答案上，而是体现在自己是否知道该如何为问题寻找答案上。并且这种朋友关系将是你这个团队的重要财富。

会员Wayne Mack还谈到：“你无法控制别人对你升职的反应。但是你可以让人了解你打算如何来对部门进行管理。坦诚的向大家说明自己的想法，大多数人会接受你的。”

会员Dutchee补充说：“我自己也曾经遇到过同样的处境，我可以告诉你，对我来说最有用的经验就是继续自己的正常工作。不要让团队去做不可能实现或达成的事情。当一切都开始进入正轨的时候，我就可以把精力更多的放在管理事务上了。”

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