- IT项目启示录——来自泰坦尼克号的教训（第十一篇）2005-12-14
- 文/Mark Kozak-Holland 译/杨磊回顾一下泰坦尼克号当时的情形：撞击发生后（见第8部分）船体摇晃驶离冰架，重新启航，开向海尔法客斯。一切都似乎无碍，但8节航速下20分钟后，当初的决策有多不准确就已经很显见了。续航的行动终尝恶果，船进了更多的水。其他本未受撞击影响...
发布人：杨磊 | 类型：原创 | 2610次阅读
- IT项目启示录——来自泰坦尼克号的教训（第十篇）2005-12-14
- 回顾当时泰坦尼克号的情形：与冰山相撞后（见第8部分）船体仍显无恙，没人受伤。在船桥指挥部看来，船的完整性保持如初。白星公司主管布鲁斯-埃斯梅死守自己面子和公司的声誉（见第9部分）。当晚11点45分，在撞击发生的10分钟后，埃斯梅催促启航，泰坦尼克号踉踉跄跄驶离冰架。对危险一无所知...
发布人：杨磊 | 类型：原创 | 2651次阅读
- IT项目启示录——来自泰坦尼克号的教训（第九篇）2005-12-14
- 文/Mark Kozak-Holland 译/杨磊再扼要回顾一下把当时的情况：泰坦尼克号的指挥官们拼命想躲过一场撞击（见第8部分）。但是，“S型转向”这个正确的决策仍未能使船足够减速。数以百计的旅客在事后说，泰坦尼克的船体几乎平白无故地来了个停顿，颤动着、响起数秒钟咕噜噜的滚动...
发布人：杨磊 | 类型：原创 | 2678次阅读
- IT项目启示录——来自泰坦尼克号的教训（第八篇）2005-12-14
- 文/Mark Kozak-Holland 译/杨磊把当时的情况再扼要地回顾一下：由于没能从关键的反馈机制[见第7部分]发现各种问题，泰坦尼克号的提前警报系统实际上已经失效，这可能是缘于害怕报复；除此因素外，对该船的安全系数[见第4部分]存在普遍的过分相信，对法国船班尼亚加那号那...
发布人：杨磊 | 类型：原创 | 3061次阅读
- IT项目启示录——来自泰坦尼克号的教训（第七篇）2005-12-14
- 文/Mark Kozak-Holland 译/杨磊4月14日晚间，位于泰坦尼克号以北方位的加利福尼亚号正驶向波士顿。在遭到浮动冰架的一次几乎致命的撞击后，（加利福尼亚号的）史丹利-诺德船长决定不再前进，抛锚过夜。该船周围虽满是浮冰，但所幸并无什么危险，遵船长之命话务员伊文斯向泰坦...
发布人：杨磊 | 类型：原创 | 2744次阅读
- 情商的力量——利用情商更好地管理项目、人员和政治2005-12-14
- 文/Madhu Fernando 译/赵克琛当一个项目成功时，大家走到一起互相祝贺；当一个项目失败时，只有一个人会被指责：项目经理。为了更好地处理这种要么成功要么失败的情况，你必须提高你的软技能。“情商”这个概念正变得越来越流行，它可以帮助你成功地处理项目政治和人员沟通，而且情商...
发布人：赵克琛 | 类型：原创 | 2716次阅读
- 致胜策略——浅谈新产品开发的项目管理问题2005-12-14
- 文/Malcolm Wheatley 译/赵克琛为了快速有效的开发新产品，项目经理们必须注重本质问题并着眼于创新。位于德国Wiehl-Bomig市的照明与建筑控制设备生产商Merten GmbH & Co. KG公司试图逆潮流而动：当他们把产品卖给建筑师和设计师而不是电...
发布人：赵克琛 | 类型：原创 | 2864次阅读
- 软件项目管理的成功七法则2005-12-14
- 1 平衡原则 在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。 需求定义...
发布人：苏宁 | 类型：转载 | 1723次阅读
- 沟通是成功项目管理的必由之路2005-12-12
- 困惑源自缺乏沟通企业在实施CMM过程中，所遇到的阻力会来自于方方面面。增强正向的推进力，弱化逆向的阻力，对于过程改进的成功至关重要。为实现这一目标，企业各层面之间正确的沟通与协调起着决定性作用，这就需要对项目进行有效的沟通管理。项目经理是沟通项目层和管理层的桥梁，是项目沟通的焦点...
发布人：高明 | 类型：转载 | 1942次阅读
- 在进度控制中的一些关键因素2005-12-12
- 项目一旦开始，就必须对其进程进行监控已确保每件事情按照计划进行，这涉及到监督实际进程并将进度计划相比较。一下只是本人在实际的项目过程中得到的一些心得和体会。1、PM必须包括一些前期的控制活动，已确保项目目标即使在事情没有与计划相符时也能顺利完成。2、提高项目控制的有效方法是检测实...
发布人：王红 | 类型：转载 | 1882次阅读
- 施工项目管理技术探讨2005-12-12
- 施工项目管理工作是保证施工项目按质、按时完成，取得较好经济效益的关键性工作，管理的好坏，直接影响施工项目各项指标的落实。本人曾多次参加工程施工，现就施工项目管理技术进行粗浅的探讨。一、施工项目管理的内涵施工项目管理是按照规划、组织、控制、协调的职能来运作的一项复杂的活动。随着施工...
发布人：王红 | 类型：转载 | 2270次阅读
- 项目管理需要建立团队文化2005-12-12
- 在现代企业中，层级组织日益为项目团队所取代。项目团队作为一个任务单元，不仅可以高效地利用有限的人力资源，而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目团队的成功来说，高效的团队文化是一个不可或缺的要素。一、 项目团队文化项目团队文化是项目团队成员共同遵守的行为准则，是项目所在企业文化...
发布人：苏枚 | 类型：转载 | 2021次阅读
- 如何走活项目管理这盘棋2005-12-12
- 一、理顺职能关系，明确责任定位在项目管理中，理顺三层关系、搞好三制建设和三线控制是贯彻项目法施工管理的基本要求。三层关系即企业法人层、项目管理层和工程队作业层，明确三者之间的职能和责任定位，是实施项目管理的基石。根据企业性质和特点，在项目管理体制上，我们建立和完善了项目经理责任制...
发布人：苏枚 | 类型：转载 | 2081次阅读
- 如何做好PC类电子产品的项目管理-12005-12-04
- 正文：
本文结合实际经验以及PMBOK 2000的理论基础，以服务器产品为例子说明如何做好PC类电子产品的项目管理。大家知道，服务器产品与其他IT产品一样，需要经过市场调研、开发、测试、工程转化等等工作，其项目管理的方式与PMI组织理论完全一致。因此本文将从项目管理过程的5个阶段...
发布人：shenjl168 | 类型：原创 | 5069次阅读
- 项目管理与足球比赛2005-11-29
- 项目管理与足球比赛
――浅谈项目的人力资源管理项目管理与足球比赛有很多共同点，我们把项目经理比作球队的主教练，来模拟一下整个项目运作过程。组队阶段 筹备阶段
第一步 确认球队的主教练 甄...
发布人：bluedenny | 类型：原创 | 3454次阅读
- IT项目启示录——来自泰坦尼克号的教训（第六篇）2005-11-25
- 中国网通赵军(译)泰坦尼克的设计者有许多设计选择并遵循一项战略就是要集所有最新的和超前安全技术提供最高等级的安全性。然而，由于他们迫于要为最终乘客（头等舱）创造一流体验的商业压力，泰坦尼克的设计者开始在安全装置上做出妥协。我们还回顾了泰坦尼克的同型船奥林匹克号以及她在泰坦尼克号事...
发布人：赵军 | 类型：原创 | 3063次阅读
- IT项目启示录——来自泰坦尼克号的教训（第五篇）2005-11-25
- 中国网通赵军(译)泰坦尼克的设计者有许多设计选择并遵循体现一项战略就是要集所有最新的和具有超前安全性技术以提供最高等级的安全。然而，由于他们迫于商业压力，泰坦尼克他们设计者开始在这些安全装置上做出妥协,要为最终乘客（头等舱）创造一流体验（参看第三部分）。我们还回顾了泰坦尼克的同型...
发布人：赵军 | 类型：原创 | 3284次阅读
- IT项目启示录——来自泰坦尼克号的教训（第四篇）2005-11-25
- 中国网通赵军(译)泰坦尼克的设计者有许多设计选择并遵循一项战略就是要集所有最新的和超前安全技术提供最高等级的安全性。然而，由于他们迫于商业压力，泰坦尼克的设计者开始在安全装置上做出妥协。这些压力明显地来自企图为最终乘客（头等舱）创造一流体验的白星公司老板Bruceismay。例如...
发布人：赵军 | 类型：原创 | 3231次阅读
- IT项目启示录——来自泰坦尼克号的教训（第三篇）2005-11-25
- 中国网通赵军(译)泰坦尼克的设计者尽管有许多设计方案可以选择，但是从开始他们就遵循乘客舒适度的最佳化高于航行速度的经营战略。他们从不怀疑能够打破横渡大西洋的记录。这个战略调整意味着船体可能是一个宽的"U"形船体而不是一个圆滑而紧凑的"V"形...
发布人：赵军 | 类型：原创 | 2788次阅读
- 你的公司有CPO（首席项目执行官）了吗？2005-11-24
- 文/Deborah Bigelow 译/赵克琛如果你很在乎商业分析师的评价，那么你应该设立CPO（首席项目执行官）一职作为贵公司的关键职位。随着项目管理的重要性日益得到体现，公司决策层在努力寻找一种方法将项目与公司的商业目标联系起来。很普遍的一种现象是，那些目标很少与公司战略一致...
发布人：赵克琛 | 类型：原创 | 4661次阅读