- 也谈需求调研2006-01-10
- 也谈需求调研需求调研对于一个应用软件开发来说，是一个系统开发的开始阶段，它的输出“软件需求分析报告”是设计阶段的输入，需求调研的质量对于一个应用软件来说，是一个及其重要的阶段，它的质量在一定程度上来说决定一个软件的交付结果。怎样从客房中听取用户需求、分析用户需求就成为调研人员最重...
发布人：yang_zh | 类型：原创 | 2606次阅读
- 项目管理知识在银行系统应用2006-01-10
- 项目管理在银行内控系统开发中应用和项目管理接触已经有2年的时间了，2年前开始负责一些软件项目的开发，在此之前我没有一些这方面的知识经验，也没有发现这方面的知识和经验会在工作中起到如何作用。自从公司把我由一个程序设计者变了一位PSM后，发现自己的知识不太够用。负责的项目，虽然按期交...
发布人：yang_zh | 类型：原创 | 3840次阅读
- 研发组织有哪些特性2006-01-05
- 根据流程的方法论，在设计研发项目流程之前，我们必须先确认研发相关的功能单位以及单位间的运作模式。研发流程的负责，主要来自于各种功能单位形成复杂的运作模式所造成，因此我们说明一下研发相关单位的组织结构。从组织的角度来看，除了研发部门之外，还有制造部门、品管部门、资材部门、业务部门、...
发布人：youlijuan | 类型：原创 | 2790次阅读
- 研发项目改进实例（下）2006-01-05
- 标准化的未来项目流程经过一连串的研究及分析工作，我们规划了一个新的产品开发流程：
●整个产品开发流程分为四个阶段，每个阶段都有独立的质量检查项目。虽然许多的质量检查项目就已存在，但是需要加以整理、重新排定顺序，并设立执行的时间点。
●项目经理负责整个新产品开发项目的推动与管理，取...
发布人：youlijuan1218 | 类型：原创 | 2917次阅读
- 研发项目改进实例（上）2006-01-05
- 这是一家娱乐性电子产品开发制造公司，我们受邀前往了解该公司的产品开发及发行流程，执行分析后提出流程改进的建议，主要的目标为：
●了解现行新产品开发流程；
●设计理想的新产品开发流程；
●指出现行流程与理想流程之差距；
●拟定改善计划；
●提出信息系统需求规格。案例方法论为了达成项...
发布人：youlijuan1218 | 类型：原创 | 3061次阅读
- 研发项目流程实例2006-01-04
- 某家公司每年都会有计划性地开发新产品，整个研发的核心项目从“确认新的产品机会”之后，主要分为五个阶段：
●确认新的产品机会：此阶段的主要成果为“新产品机会说明书”、“新产品概念清单”。
●新产品概念评估阶段：此阶段的主要成果为“新产品运用案例”、“新产品主要技术”。
●研发项目规...
发布人：youlijuan1218 | 类型：原创 | 3503次阅读
- 研发组织特性分析与改善建议案例（下）2006-01-04
- 项目经理与部门主管的职责前面已经提到采用矩阵式组织结构时，由于项目导向（横向）的指挥系统，与功能导向（纵向）的指挥系统同时存在，人员必须同时向两个老板报告时，很容易造成困扰。所以必须明确产品开发过程中，项目主管与功能部门主管的角色。
基于我们的规划，原则上参与项目的人员必须同时向...
发布人：suena | 类型：原创 | 2358次阅读
- 研发组织特性分析与改善建议案例(上）2005-12-28
- 这是一家娱乐性电子产品开发制造公司,我们受邀前往了解公司的产品开发及发行流程,执行分析后提出流程改进的建议,主要的目标为：
●了解现行新产品开发流程；
●设计理想的新产品开发流程；
●指出现行流程与理想流程之差距；
●拟定改善计划；
●提出信息系统需求规格。组织结构现况该公司目前...
发布人：suena | 类型：原创 | 2304次阅读
- 研发信息安全体系的五个构面2005-12-28
- 根据作者经验，就制造业研发流程而言，信息安全体系大致会从研发人员、研发流程、敏感性数据、研发信息系统以及研发协同商务等五个构面予以发展。在此先简单说明其中的两个构面：1、项目流程安全性在建构研发项目信息安全体系时，首先必须考虑研发相关人员在参与新产品开发活动时，可能引发资产安全问...
发布人：jurry | 类型：原创 | 2349次阅读
- 流程的类型2005-12-28
- 虽然最终目的都是为了协助获取利益，企业内每个流程都有独立的运作目标及功能属性，所以管理方式的差异性很大。通常营销部门的项目远比制造部门有弹性，产品开发流程也比管理部门项目复杂。为了确保分析的效果，最好能在流程分析前先确认流程的类型，再针对每一种流程探讨重要的管理议题与改进目标。流...
发布人：jurry | 类型：原创 | 2430次阅读
- 领导冲锋——项目中领导力的使用2005-12-28
- 文/Lee R. Lambert 译/赵克琛创新的项目主管会保持团队成员的生产力并使之专注于项目目标，同时在执行过程中节约时间和金钱。即使你使用了各种方法来确保项目估算的准确性，你仍然有可能将成本预算降低30％，进度预算缩短50％。这是如何做到的呢？关注那些能够影响每天项目进展的...
发布人：赵克琛 | 类型：原创 | 2553次阅读
- 从流程看企业营运2005-12-28
- 整个企业的活动,是由各个流程组合而成,包含管理流程(例如策略分析流程、营业计划流程、企业规划流程)、核心流程（例如销售流程、采购流程、生产流程、送货流程）、支持流程（例如信息管理流程、会计流程、薪工流程等），而每个流程又是一连串项目的集合体，从集团、公司、部门、甚至到单位或个人，...
发布人：suena | 类型：原创 | 2834次阅读
- 研发是无形的流程2005-12-23
- 由于制造部门是依据研发部门提供的产品设计数据进行生产，研发设计的错误对产品质量造成的伤害远超乎一般人的想象，因而就产品质量而言，研发活动无疑是全面质量管理最重要的环节之一。制造活动由于是有形的、实体的流程，不论是质量控制点的设置及检查都有标准可参考；研发活动是无形的流程，各产业差...
发布人：susan | 类型：原创 | 2262次阅读
- 研发与企业竞争力2005-12-23
- 企业想在激烈的竞争中存活、获得胜利，必须先找出制胜关键，拟定策略。国际级策略管理大师麦克尔．波特在《一般化竞争优势（Competitive Advantage）》中，提出三种基本策略，协助企业取得优势地位，进而能在客户、供货商、替代品、潜在竞争者及产业内竞争等五种竞争中获得胜利。...
发布人：youlijuan | 类型：原创 | 2507次阅读
- 21世纪研发管理趋势2005-12-23
- 长久已来由于企业持续承受着竞争上的压力，改进关键作业流程的效率一直是确保竞争优势的主要手段。在1980年代，由于日本制造业席卷了全球市场，大部分的企业将管理的重心放在制造部门，例如采用“准时生产制服（Just in Time）”以及“全面质量管理（Total Quality Ma...
发布人：youlijuan | 类型：原创 | 2484次阅读
- 美国企业对研发管理的投资2005-12-23
- 某国际知名管理顾问公司为了了解美国企业研发项目管理的现况以及相关顾问服务的需求，曾经于1999年与某知名研究机构合作进行调查，调查重点包含以下几个项目：
●目前各公司研发项目管理的情形以及是否有变革计划；
●目前各公司的研发管理方面需要改善的地方；
●在改善研发项目效率方面，是否...
发布人：youlijuan1218 | 类型：原创 | 2940次阅读
- 常见的研发管理问题2005-12-22
- 举几个一般企业在研发作业上容易出现无效率的地方。根据国外的研究调查，产品设计过程中，研发人员大约有30%～40%的工作时间浪费在寻找资料上，研发资料的混乱对于人员的生产力造成很大的伤害。此外大型制造业有85%的新零件或设计工作，是研发人员因为不知道已经有其他人员设计过，而重复执行...
发布人：youlijuan1218 | 类型：原创 | 3146次阅读
- 为什么研发项目不好管2005-12-21
- 作者:韩笑君 朱战备企业在产品创新方面的名声，与该公司在“最受赞许企业排行榜（the Most Admired Companies list）”的名次有直接的关系；然而企业投入研发经费的多寡，却与产品创新名声的高低没有明显的关联性。中国台湾工厂的弹性及制造效率堪称世界第一，就连国...
发布人：youlijuan1218 | 类型：原创 | 2786次阅读
- 挣值管理在系统工程项目中的改进2005-12-21
- 挣值管理(EVM)是真正有效的项目管理技术，能够实现项目成本、项目进度以及项目技术性能管理的整合。挣值分析是现今使用范围最广的一种项目绩效测定方法。正确应用挣值管理就能实现对项目的量化管理。最为重要的是，挣值管理能够对项目当前情况与预定成本以及进度计划之间可能出现的偏差进行早期预...
发布人：rolandxu | 类型：原创 | 2843次阅读
- IT项目启示录——来自泰坦尼克号的教训（第十二篇）2005-12-14
- 文/Mark Kozak-Holland 译/杨磊回顾泰坦尼克号当时的情形：当船重新起航后（见第10部分），渗水演变成一场大灾难。当晚12时45分左右，即在船体搁在冰架上65分钟后，船长令指挥员们打开救生艇并把所有乘客和船员召集到甲板上。船员们因不清晰的沟通而处于困惑之中（见第...
发布人：杨磊 | 类型：原创 | 2546次阅读