- 用例设计在软件开发项目计划中的应用2006-02-16
- 前言
软件开发项目计划为项目管理服务的，本文用项目管理的眼光去看待项目计划的内容。应用本文的方法制定的项目计划可以：
1. 让项目的时间、成本、进度的估算可以通过简易的公式进行一次性计算得到
2. 让不了解项目实现技术的人，如客户、投资者、管理者及愿意了解项目的人员很容易地了解项...
发布人：黄翼飞 | 类型：原创 | 1828次阅读
- 多项目管理中资源配置问题解读2006-02-16
- 问题的提出对于项目导向型企业而言，同时运行多个项目的能力需求越来越强烈，而多项目管理面临着众多过去单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如不能在整个企业的范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配，多个项目之间为得到有限的关键资源而发生冲突和争论等等。在多项目管理时，核心的问题就在...
发布人：aeolus | 类型：转载 | 1747次阅读
- 为什么软件项目的费用支出总是过高2006-02-16
- 为什么软件项目的费用支出总是过高？CIO Update专栏作家Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。“低于预算并且准时实施”只是一个梦想。因为大部分软件项目比计划花费了更多的费用和时间。因此，许多人都放弃了这种梦想。这是一个普遍现象而不是例外。那么，究竟是为什么？ 以...
发布人：范国章 | 类型：转载 | 1550次阅读
- 衡量ERP项目成功与否的七个标准2006-02-16
- 在选择软件产品的时候，量化的指标很重要。只有量化的指标，才可以使选型小组明确知道如何有效控制ERP的项目风险。1、ERP软件成熟度。主要指软件的功能模块、检测报告(BUG数量)、处理数据的能力、处理业务的能力、界面中需要客户化的数量等方面。2、成功用户的数量。客户是最好的检验员。...
发布人：杜志星 | 类型：转载 | 1741次阅读
- 数据统计与检验——ERP项目成功实施的前提2006-02-16
- ERP系统的定义就注定了其是利用信息技术对企业资源进行整合与管理的先进模式，离开了数据的支持就没有可靠的ERP系统。现在对ERP实施的讨论往往忽略了数据统计这个细节问题，数据统计对分析企业现状与需求，以及保证ERP系统的正常运行有着非常重要的意义，数据统计也是一项技术性很强的工作...
发布人：zhou tao | 类型：转载 | 1823次阅读
- 规范ＢＯＴ项目的法律对策2006-02-16
- 我国目前只是处于ＢＯＴ项目试点阶段，截至目前，我国还没有ＢＯＴ投资方面专门的立法。虽然，外经贸部《关于以ＢＯＴ方式吸引外商投资有关问题的通知》和国家计委、电力部、交通部联合发布的《关于试点外商投资特许权项目审批管理有关问题的通知》对ＢＯＴ方式试点期间的运作中的某些问题作了规定，并...
发布人：周铁军 | 类型：转载 | 1661次阅读
- BOT项目公司的法律性质分析2006-02-16
- [内容摘要] 目前，国际BOT投融资方式在世界范围内应用的越来越广泛。作为中介，BOT项目公司在其中起着极为重要的作用，因此分析BOT项目公司的法律性质对于阐明BOT方式的法律意义无疑是很有必要的。BOT项目公司的法律性质可分为基本的法律性质和特殊的法律性质。 [关 键 词] B...
发布人：阮玲 | 类型：转载 | 3188次阅读
- 如何做好一名软件实施人员 2006-02-16
- 通过一年的软件实施，使我深深的感觉到，软件实施，其实并不是一件很容易的事，也许可算是一项挑战，很需要“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇气。为什么这样说呢？因为，软件实施可以说是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。那什么才是成功的实施呢？我认为是要让用户真正使...
发布人：阮玲 | 类型：转载 | 1886次阅读
- 印度项目质量管理经验2006-02-16
- 计算机和通信技术的迅速发展，特别是Internet技术的发展与普及，为企业内部、企业与外部提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。信息化企业运作管理系统已成为企事业单位参与全球市场竞争的必备支持系统。正是由于这样的市场需求与技术发展现状，为我国的IT行业带来了空前发展的机遇，特别是...
发布人：杜志星 | 类型：转载 | 1628次阅读
- 我在项目管理中关于需求分析的总结2006-02-15
- 需求分析是项目开发的基础，基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作，是项目实施成败的关键总体上说，我们的需求分析是做了，但是做得很不够，我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目，但是没有解决这样的项目是不是真就是客户想要的。造成这种状况的原因主要是下面几个情况：i. 客户本身说不清...
发布人：caozming | 类型：转载 | 1951次阅读
- 建筑企业应引入项目连锁管理2006-02-15
- “建筑之乡”的建筑企业如何进一步做大做强做优？这是这些地方企业主要经营者们经常思考的问题。综观江苏省部分“建筑之乡”建筑企业的现状，有些企业规模扩大后，企业负责人难以驾驭企业发展态势。项目部“冒烟”，企业领导只得经常去“救火”；有的建筑企业规模无论如何努力也做不大，总是在几亿元、...
发布人：caozming | 类型：转载 | 2016次阅读
- 为什么软件项目的费用支出总是过高2006-02-15
- 为什么软件项目的费用支出总是过高？CIO Update专栏作家Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。“低于预算并且准时实施”只是一个梦想。因为大部分软件项目比计划花费了更多的费用和时间。因此，许多人都放弃了这种梦想。这是一个普遍现象而不是例外。那么，究竟是为什么？ 以...
发布人：wgd78 | 类型：转载 | 1942次阅读
- 项目管理案例剖析2006-02-15
- 成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大部分技术是未曾使用过的。通常说来，这样的项目存在极大的风险，那么，请看看其中的项目管理……1 项目描述某年，B计算机公司（以下简称B公司）了解到A企业要建设一个客户服务中心，向客...
发布人：chw1682008 | 类型：转载 | 1922次阅读
- 项目管理成功的12个关键原则2006-02-15
- 1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经...
发布人：杨军 | 类型：转载 | 1848次阅读
- 成功项目管理的秘密2006-02-15
- 在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。 1. 定义项目成功的标准 在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成...
发布人：杨军 | 类型：转载 | 1753次阅读
- 给项目管理一双慧眼2006-02-15
- 在诸多招聘广告中，经常可以看见一些IT软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的： 有XX行业X年软件开发经验 精通XXX编程语言掌握XXX数据库……这里面隐含着什么意义？那就是对于大多数IT企业，他们眼中的技术部门经理或项目经理都是技术高手，部门员工碰到什么搞...
发布人：chw1682008 | 类型：转载 | 1781次阅读
- 项目管理的20条锦囊妙计2006-02-15
- 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。1.定义项目成功的标准在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通...
发布人：朱子华 | 类型：转载 | 1758次阅读
- 项目管理在HIS项目实施中的应用2006-02-14
- 第一章：背景资料介绍一、 医院管理信息系统（HIS系统）的现状分析：
1、 HIS系统的发展历史：
n1994－1995年基于DOS系统下的HIS系统原型；
n1996－2001年开始基于医疗费用管理的HIS系统；
n2002年开始推出基于临床信息管理的CIS系统；2、国内HIS...
发布人：grantlzy | 类型：原创 | 3670次阅读
- 项目管理走入寻常路2006-02-14
- “国内许多企事业单位还没有学会怎么做好单个项目的管理，来自国外的解决方案提供商就已经站到我们家门口，开始推销多项目管理和项目组合管理了。” 作为知名项目管理软件P3系列产品的国内惟一代理商，上海普华科技发展有限公司总经理包晓春对于中国项目管理软件感慨万千。令他欣慰的是，虽然国内项...
发布人：阮玲 | 类型：转载 | 1837次阅读
- 理清项目管理要素2006-02-14
- 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？以市场为导向的需求识别对研发组织来说...
发布人：马凯 | 类型：转载 | 2114次阅读