- 项目经理如何确保工程质量2006-03-01
- 随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计，质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保...
发布人：马凯 | 类型：转载 | 1751次阅读
- 项目风险缓解、监控和管理2006-03-01
- 所有风险分析活动都只有一个目的--辅助项目组建立处理风险的策略。一个有效的策略必须考虑三个问题： · 风险避免
· 风险监控
· 风险管理及意外事件计划 如果软件项目组对于风险采取主动的方法，则避免永远是最好的策略。这可以通过建立一个风险缓解计划...
发布人：aeolus | 类型：转载 | 1707次阅读
- 项目成本管理“黑洞”有多大2006-03-01
- 项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视，管理不精细，制度不严格，甚至有可能出现“黑洞”，将直接危及企业的生存和发展。 项目成本管理中的“黑洞”初探 构成项目...
发布人：aeolus | 类型：转载 | 1735次阅读
- 企业项目遭遇成本之痛2006-03-01
- 施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者；建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，最终影响企业的效益；而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的...
发布人：liutong | 类型：转载 | 1793次阅读
- 念好工程项目成本控制“三字经”2006-02-28
- 如何才能为企业赢得最大利润，把每一个工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中，实行成本管理全过程量化控制，念好管、控、算“三字经”，成为该公司工程项目成本控制成功的典范。管即成本管理。该管理部针对以往思想上“重进度、轻成本”，“干活的不管算...
发布人：杨军 | 类型：转载 | 1989次阅读
- 工程项目管理系统的理解2006-02-28
- 工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 1566次阅读
- 项目管理的基本原理和方法2006-02-28
- [摘要] 项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性, 相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理...
发布人：aeolus | 类型：转载 | 1789次阅读
- SAP实施应当避免的十大误区2006-02-27
- SAP实施应当避免的十大误区
如果你正考虑要实施SAP的R/3产品，那么你可要小心了：这不是一种机械的改变。一个一般的价值50亿美元的公司得为这个项目在软件、硬件、系统集成、人员上花上5千万美元左右。如果你的公司正打算花这笔钱，最好能确保实现预期的投资回报率。为了把你从这场灾难...
发布人：杜志星 | 类型：转载 | 1696次阅读
- 采用总承包方式的决定性因素2006-02-27
- 工程的采购到底应采取何种形式? 笔者认为主要取决于五个主要方面的因素：工程的性质、业主的选择、承包商的能力与可用资源、资金来源以及法律规定。1.工程的性质一般说来，设计采购施工/交钥匙适合于石油、化工、电力、冶炼和交通等部门的项目。这些项目的技术特点，决定了采用设计采购施工/交钥...
发布人：朱子华 | 类型：转载 | 1705次阅读
- 项目部薪酬管理创新2006-02-27
- 一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是建筑公司持续健康...
发布人：chw1682008 | 类型：原创 | 1973次阅读
- 浅谈房地产开发企业多项目运作2006-02-27
- 国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不同管理方式等问题。依靠单个或少数几个项目，项目的运作周期较长，企业的盈利将直接受到销售周期...
发布人：wgd78 | 类型：转载 | 1818次阅读
- PMP学习笔记－沟通管理2006-02-27
- 沟通管理沟通是为了及时与恰当的生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程。它在人员与信息之间提供取得成功所必须的关键联系。PM需要花大量时间（75％－90％）与团队、客户、STAKEHOLDER和SPONSOR进行沟通。沟通是一个双向的过程。四个典型过程：
沟通规划...
发布人：chw1682008 | 类型：转载 | 1667次阅读
- 论《金瓶梅》与项目管理中人际关系协调2006-02-24
- 你考过了PMP就是一个优秀的项目经理吗？不一定。一个项目管理教授也不敢保证他就是一名成功的项目经理。仅学西方的项目管理理论知识是远远不够的。在项目实施中，最考验功力的是人际纠纷的协调功夫近日我开卷久闻大名的《金瓶梅》一书，它所描绘的人情世故社会风俗让我受益匪浅。项目管理是西方人提...
发布人：周铁军 | 类型：转载 | 1767次阅读
- 代建制推进过程中遇到的五大问题2006-02-24
- 虽然近两年来代建制开始全面推行，但总体上看仍处于探索和完善阶段，由于思想认识不统一、规章制度不完善、实践经验不足等原因，在实施过程中遇到了一些困难和阻力，急需研究解决。 (一)代建单位的法律地位有待明确，与使用单位的责权利关系需要进一步划清。从目前情况看,代建单位的法律地位不明确...
发布人：周铁军 | 类型：转载 | 1768次阅读
- 项目成功在于人--BUCEC资质模型2006-02-24
- 许多组织缺乏一套挑选项目经理的程序。对于一个成功的项目经理究竟需要什么样的技能和个性特征，它们也不甚了了。组织将技术能力作为挑选项目经理的标准，原因之一是它们没有资质模型，而资质模型可以确定成功的项目经理所必备的技能。然而，即使是那些遵循项目管理最佳实践的公司，以及那些拥有高度发...
发布人：liutong | 类型：转载 | 2008次阅读
- 如何任命一个项目主管2006-02-24
- 管理工作有它艺术性的一面，也有它科学性的一面。因此，企业需要一个CEO来制定愿望、指明方向，也需要COO、CFO等人来具体执行、关注细节。在项目管理的层面上也是如此。在许多一流企业中，项目经理不再从事繁重的计划和控制工作，而交由新设的项目主管(project controller...
发布人：liutong | 类型：转载 | 2031次阅读
- 电子商务项目监理2006-02-24
- 在电子商务项目的实施中，IT企业作为项目实施方为用户企业提供产品和服务，在项目实施过程中，由于前期的了解不够或者发现了更好的解决办法，项目可能需要进行重新定位，但是用户企业往往认为IT企业是在提无理要求而不予支持。在项目启动的时候，用户企业领导非常重视，对于项目实施效果有较大的期...
发布人：阮玲 | 类型：转载 | 1710次阅读
- 面试大型外企的项目经理――我对一些经典问题总结的英文回答模板2006-02-24
- 面试大型外企的项目经理――我对一些经典问题总结的英文回答模板我从大学毕业后一直在美企工作，电子及无线通讯业的。待过的部门包括技术支持，研发，测试及生产，后来又做技术转移和产品线管理工作---差不多轮了整个产品周期 ：）。应工作需要和自身的提高，拿了个硕士学位，又于2005年在Le...
发布人：amy_qliu | 类型：原创 | 8543次阅读
- 装饰工程质量控制监督与现场施工管理2006-02-23
- 在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。为了确保装修工程的工程质量，施工监督应做好以下几个方面的控制工作：一、...
发布人：aeolus | 类型：转载 | 1871次阅读
- 穿越流程－电话销售项目中的流程管理2006-02-23
- 我们有时会看到同样的电话销售项目在不同的公司运营绩效有着非常大的差距，尽管产品是一样的，价格也是相同的。为什么会发生这种情况呢？当我们坐下来静静的反思时，我们发现原来根本的不同在于运作流程，不同的项目管理流程造成了这样的结果！在管理学上对流程的定义是"流程是将输入转换为...
发布人：马凯 | 类型：转载 | 1668次阅读