- 用友房地产行业解决方案2006-03-06
- 一、房地产行业现状及特点分析 房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。经过十几年的发展，中国房地产业正处于向规模化、品
牌化、规范运作的转型时期，房地产业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变，从主要靠政府政策调控向依靠市场和企...
发布人：caozming | 类型：转载 | 2020次阅读
- 项目经理怎么选择？2006-03-06
- 软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂
，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是...
发布人：liutong | 类型：转载 | 1788次阅读
- 什么时候该终止一个项目的开发2006-03-06
- 在项目管理中一个普遍公认的事实是在应用程序开发项目中有百分之五十的项目最终是以失败告终。许多支持此统计数据的企业的调查和媒体的关注，总是经常夸大终止项目的数量及其带来的损失。在极端情况下，项目的失
败会给公司的资金带来巨大的影响。因此，所有的项目开发经理应该能够识别并处理那些有...
发布人：aeolus | 类型：转载 | 1793次阅读
- 天下难事必做于易 项目管理从简单做起2006-03-06
- 通常任何人对新奇玄妙的理论都抱有特殊的爱好，所以当有人只用朴素的概念进行讲解时，会使那些充满期待的眼神略感失望。 项目管理有时也遇到过同样的现象。项目的管理出了问题，自然会去咨询专家，可是
在听过专家意见后，可能感到颇为失望，以为人家讲授的东西并不深奥，不相信项目管理就是如此简...
发布人：liutong | 类型：转载 | 2281次阅读
- 走路与项目管理2006-03-06
- 尽管在项目初期和项目收尾时浪费的10分钟看起来是一样的，但它们带来的影响是完全不同的，而没有认识到这个差别有时会产生非常严重的后果。
每天上下班都要走不少的路，却是最近几天才体会出
走路与项目管理之间的联系。
因为基本能确定上班花在路上的时间，所以每天几乎都是掐着点儿从家里...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 1574次阅读
- 项目管理不同阶段的重点2006-03-06
- 管理水平的高低，不只影响到一个项目的成败，甚至决定了一个企业、一个民族、一人国家的兴衰。朱总理说过：管理科学，兴国之道。尽管好的管理无法直接创造自然资源、物质财富，但好的管理可以更为科学合理的
利用与配置资源，使资源发挥出最大的效益，从而尽可能的减少资源的浪费与内部消耗 。 项...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 4860次阅读
- 软件企业招聘项目经理时的差异性分析2006-03-05
- 软件企业招聘项目经理时，到底需要招聘什么样的人，让我们先看两则招聘启示：A、国内某著名IT企业在深圳的分公司（简称企业A）
招聘职位：高级项目经理
岗位要求:
1) 有七年以上相关行业工作经验（操作系统UNIX、WINDOWS NT，语言Java、C/C++等，数据库、INFOR...
发布人：zhangwen | 类型：原创 | 1943次阅读
- 老虾解读项目管理之整体管理 2006-03-04
- 按照PMI的说法，项目管理包括44个项目管理过程、5个项目管理过程组和9个项目管理知识领域。包括启动管理过程2个，规划管理过程22个、执行管理过程8个、监控管理过程12个、收尾管理过程2个。笔者认为项目管理的精髓在于整体管理知识领域的灵活应用，所谓的项目整体管理实际上包括了识别、...
发布人：lionjun | 类型：原创 | 2278次阅读
- 三个CIO外包成功经验谈2006-03-03
- 外包那些具有清晰业务规则并被良好定义的流程，CIO 们将看到令人欣喜的结果。贝涅特·盖尼斯发现定义清晰的小规模外包非常有效，然后将外包扩展到全公司的数据仓库管理肯·耶维斯：同样的硬
件、同样的数据，但外包商的效率更高，因为他们比我们理了解如何运行主机系统或许...
发布人：chw1682008 | 类型：转载 | 1767次阅读
- 项目监理怎样才能为信息化工程把关2006-03-03
- 项目监理就像IT市场上一棵刚出土的小嫩芽，仅仅在国内一些大型IT项目中崭露过头角。它的出现，降低了大型IT项目的风险。它的发展和完善，也将使IT产业加快步入良性发展轨道。 经常听
到信息主管们抱怨，IT项目中的“豆腐渣”工程也不少，怎样才能减小IT项目中的风险呢？抓住这条线索，...
发布人：chw1682008 | 类型：转载 | 2015次阅读
- 一个优秀CIO的修炼2006-03-03
- 早有专业人士对CIO是怎样炼成的做过深入研究，把CIO需要掌握的知识——信息技术、项目管理、数据分析、变革管理、业务知识、经营管理等列了近十条；又把关键能力——沟通、领导、影响力、谈判、计划、控
制等列了近十条。一个优秀CIO的修炼难度可见一斑。本期CIO社区请来几位专业人士做...
发布人：zhou tao | 类型：转载 | 1847次阅读
- 集团公司如何有效实现目标管理（三）2006-03-03
- 五、检查实施结果及奖惩 按照制定的指标、标准对各项目标进行考核，依据目标完成的结果和质量与部门、个人的奖惩挂钩，甚至与个人升迁挂钩。 六、几个关键事项： 1、一切从经营管理计划开始。经营管理计划是目标管理的源头，目标管理是经营管理计划的实施方法，设定和达成各项工作指标是目标管理的...
发布人：范国章 | 类型：转载 | 1811次阅读
- 集团公司如何有效实现目标管理（二）2006-03-03
- 3、制订方法：符合SMART原则。 S是指要具体明确，尽可能量化为具体数据，如年销售额5000万元、费用率25%、存货周转一年5次等；不能量化尽可能细化，如对文员工作态度的考核可以分为工作纪律、服从安排、服务态度、电话礼仪、员工投诉等。M是指可测量的，要把目标转化为指标，指标可以...
发布人：范国章 | 类型：转载 | 1944次阅读
- 集团公司如何有效实现目标管理（一）2006-03-03
- 谈起目标管理，其实很多员工并不陌生，甚至是老生常谈的话题。但是透过本公司近两年来召开的年度经营管理会议来看，尤其针对各经营单位的实际现状，如何制定现实可行企业目标、目标如何分解、如何组织资源实现目标、如何监控达成目标、如何处理市场变化和目标调整的关系、目标如何与奖惩挂钩等等，有的...
发布人：范国章 | 类型：转载 | 1741次阅读
- 采用总承包方式的决定性因素2006-03-03
- 工程的采购到底应采取何种形式? 笔者认为主要取决于五个主要方面的因素：工程的性质、业主的选择、承包商的能力与可用资源、资金来源以及法律规定。1.工程的性质一般说来，设计采购施工/交钥匙适合于石油、化工、电力、冶炼和交通等部门的项目。这些项目的技术特点，决定了采用设计采购施工/交钥...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 1607次阅读
- 从容赶急——快速软件开发项目中的有效沟通2006-03-02
- 文/Payson Hall 译/赵克琛在当今快节奏的工作环境中，软件开发人员正面临着一种痛苦的两难境地：他们需要应付加速软件开发进程的持续压力，这种对速度的要求会导致沟通失败；同时还要面对由此带来的项目和系统开发的困难。由于业务需求不会在短期内改变，所以快速开发项目经理必须加倍努...
发布人：赵克琛 | 类型：原创 | 2690次阅读
- 北美项目体验之难忘的例会2006-03-02
- 从拿到证书那天，就知道Ledge有这个发表项目管理文章换取PDU的计划，一直就想，一定要写几篇自己的经验和体会来分享一下，一直没有时间。今天终于敲起键盘，用我蹩脚的中文来给回忆一下在北美参与到一个项目里面的体会。11月份，突然接到老板的通知，二个星期后要去北美4个月，参与到公司北...
发布人：关勇毅 | 类型：原创 | 1812次阅读
- 信息化项目监理：请来当“第三者”2006-03-02
- 【导读】肖林先后接触了几个专门做IT监理的公司，感觉这个行业水平良莠不齐，他暗自提醒自己:“一定要睁大眼睛，挑个负责任、有能力的‘第三者’!” 案例背景2005年5月，北京某著名酒店的雅间。满屋子的人正在一起唱“祝你生日快乐”，“寿星”肖林被大家围在中间，满面春风、笑意盈盈。这天...
发布人：wgd78 | 类型：转载 | 1773次阅读
- 论工程项目文化建设的必要性2006-03-02
- 文化建设涵盖的范围很广，我主要讨论几点，一是参建各方对本合同的理解、执行以及配合力度，再就是个参建单位、建设者们的工作态度、精神面貌，第三是建设者们的工作、生活环境。对于第一条，在以前的项目管理中都被忽视了，现在的项目，不再是各单位无偿为国家做贡献，而是企业、员工的生存、赢利行为...
发布人：周铁军 | 类型：转载 | 1538次阅读
- 工程项目管理造就人2006-03-02
- 工程项目管理者应建立以人为本的全新理念。这里的“人”，指管理人员、作业人员、项目管理组织和项目管理的相关组织。这里的“本”，指根本、基本、原本和资本。“工程项目管理以人为本”，是指工程项目管理为人，工程项目管理管人，工程项目管理造就人，工程项目管理依靠人，工程项目管理要处理好人际...
发布人：周铁军 | 类型：转载 | 1555次阅读