软件企业招聘项目经理时，到底需要招聘什么样的人，让我们先看两则招聘启示：

A、国内某著名IT企业在深圳的分公司（简称企业A）
招聘职位：高级项目经理
岗位要求:
1) 有七年以上相关行业工作经验（操作系统UNIX、WINDOWS NT，语言Java、C/C++等，数据库、INFORMIX、ORACLE、DB2等）；
2) 有金融行业项目开发经验及持有相关认证书者优先；
3) 能够带领团队解决项目中的关键技术问题；
4) 具有创新意识，能对项目开发工作提出解决方案；
5) 敢于承担团队工作压力，并能带领团队按时完成项目任务；
6) 有较好的领导力、凝聚力，性格开朗、善于沟通；
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B.深圳另一家小规模软件公司（简称企业B）
招聘职位：项目经理
岗位要求:
1) 本科以上学历，具备5年以上的软件开发经验，至少3年以上的J2EE项目开发经验；
2) 熟练掌握项目管理理论和方法，具有至少一年软件开发经理和软件项目管理经验；
3) 精通J2EE体系结构和相关技术（Servlet,EJB,JNDI,JTA,JMS,JCA,JSP等技术）, 熟悉J2EE设计模式；
4) 对JBoss,Weblogic或者Websphere（至少一种）J2EE应用服务器有深入的研究和实际应用经验；
5) 较强的系统分析及设计能力, 熟悉OOA、OOD、UML, 能熟练使用Rational Rose、Visio、Together等工具进行业务和系统建模；
6) 具有商业智能（BI）和知识管理（KM）经验者优先；
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如果你现在想应聘项目经理，你的简历会往哪里投？我想大部分的想做项目经理的人都会把简历投向企业A，他们才是真正的在找项目经理，强调的是管理能力，并有软件技术和行业经验基础。而企业B是在找软件全才，既是项目管理专家，又是软件体系架构设计师，还是系统分析员，还要有相关行业背景，我认为有这种能力的人是凤毛麟角，很难招聘到。
软件项目经理，他的职责是什么？大型软件公司和小的软件公司，对这个岗位有不同的要求。
软件项目经理的职责是项目管理，核心在管理，70%以上的时间花在沟通上，跟客户沟通，跟项目组成员沟通，跟其他相关人员沟通，进行项目计划的制订，任务的分配和跟踪。与项目相关的软件体系架构设计工作，应该由项目组的架构设计师或公司的体系架构组来承担，需求访谈和系统的功能分析，应该由业务专家来承担，系统的技术实现的设计，应该由项目组的系统分析员来承担，一个软件项目组，应该由各类人员组成，包括架构设计师、业务专家、系统分析员，程序编程人员，测试人员组成，在项目经理的带领下，分工合作，共同来完成项目的建设。
正规的软件公司，对项目经理的招聘，首先应该考核他的项目管理能力，再考核他的项目相关行业的业务背景，再考核他的技术背景，尤其在当今软件技术高速发展的时代，如果要求项目经理追逐各类新技术，并精通这些技术，我想是很不现实的，人的精力是有限的，项目经理不可能有这么多时间花在对新技术的研究上，他花小部分时间对新技术进行了解是应该的，但不一定要精通。
国内很多软件企业，在软件项目开发时，太过追求新技术，赶时髦，很多中小型的项目，采用一些简单的架构和平台就能实现的功能，非得采用一些最新的技术，但这些新技术的精髓并没有被用上，打着采用国际最新技术的旗号来，来迎合客户的心理。例如现在很多软件企业都采用J2EE架构来开发软件，采用面向对象的方法来设计和实现，但真正意义上用好这些技术的到底有多少个项目，我想恐怕是少数项目。
让我们根据这些思想分析一下以上的招聘启示，企业A，项目组的组织架构齐全，各类相关人员职责分明，项目经理是一个管理者和协调者；而企业B的项目情况可能就是由项目经理带领两三个程序员来做一个项目，项目经理还需要承担架构设计，系统分析的角色，既要把时间花在项目管理中，又要把时间花在技术上，项目最终的成败完全依赖于这个项目经理，如果他有一方面的能力达不到要求，或中途离职，这个项目就以失败而告终。
因此软件企业在招聘项目经理时，要打破过分强调技术能力的误区，而是着重考核他的项目管理能力，他的项目管理经验才是决定能否带领项目走向成功的关键。

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