- 软件是决定ERP项目成败的重要因素2006-02-23
- 计算机世界网消息 随着我国市场经济的飞速发展，中小企业原有的经营管理方式已不再能够适应剧烈的竞争要求。通过实施ERP系统促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展，已经成为业界的广泛共识。 然而，众所周知，并不是所有的中小企业在实施ERP系统之后都获得了良好的效果。究...
发布人：杨军 | 类型：转载 | 1667次阅读
- 五要素判断项目成败2006-02-23
- 怎么判断这个项目能顺利地进展下去？依照笔者的经验，判断一个项目能否顺利开展下去，可以从以下几个主要方面来看： 项目是否有一个合理的、明确的、可以衡量的目标。目标的不明确，或者目标过于理想化都会导致项目的失败。有些信息化的负责人为了争取高层对IT 项目的支持，可能会故意夸大项目的...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 1737次阅读
- 软件工程文档规范--前景文档2006-02-23
- 1. 介绍 这一部分应该提供整个前景文档的概述，它包含以下几部分：1.1 前景文档的目的文档目的是收集、分析、定义高层用户需要和产品特征。集中于目标用户所需要的能力以及为什么存在这些需要。有关系统如何满足这些需要的特定需求应该放在“软件需求规格说明”和“用例规格说明”中。1.2 ...
发布人：杨军 | 类型：转载 | 1882次阅读
- 浅谈班子建设的工具与技术运用2006-02-22
- 结合本职工作，上篇文章我主要谈了对项目时间管理的一点体会。这一次，我主要总结一下我对项目人力资源管理中有关班子建设的经验，以供各位指正。
上篇文章中，我提到项目报批报建工作是一种“以任务为导向”或者干脆说是一种“以时间为导向”的工作，这就决定了各项报批报建工作的按时完成是悬在部...
发布人：tuzheng666 | 类型：原创 | 2071次阅读
- 项目管理爱好者的聚会2006-02-22
- 祝贺IPMP-Shanghai联谊会（7th）圆满成功！2006年1月7日，大家期盼了已久的第7次IPMP-Shanghai联谊会在新东纺大酒店正式举行了。
本次活动得到了政府相关领导和历届IPMP学员的大力支持，上海教育建设咨询管理有限公司特别赞助了本次活动，特邀《建筑时报》记...
发布人：smile8621 | 类型：转载 | 2101次阅读
- 中国工程总承包事业在成长中循序渐进2006-02-22
- 工程总承包这种方式在目前的国内正处于实践和发展中，人们对工程总承包的概念尚缺乏足够的认识。一般人会简单地认为，工程总承包就是先签一个总包合同，然后再压低价格全部分包出去。甚至有人错误地将工程总承包等同于施工总承包。事实上，工程总承包是工程技术水平、项目管理水平以及企业融资能力的充...
发布人：aeolus | 类型：转载 | 2091次阅读
- 大力发展项目管理和工程总承包事业2006-02-22
- 目前工程项目管理和工程总承包的现状我国工程总承包和工程项目管理取得了很大发展,主要体现在以下几个方面。1、建设项目管理和工程总承包市场逐步扩大。根据中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会2004年百名排序调查结果，2003年实现项目管理营业收入超过1000万元的勘察设计企业...
发布人：wgd78 | 类型：转载 | 1814次阅读
- 工程总承包方式的决定因素2006-02-22
- 采用总承包方式的决定性因素工程的采购到底应采取何种形式? 笔者认为主要取决于五个主要方面的因素：工程的性质、业主的选择、承包商的能力与可用资源、资金来源以及法律规定。1.工程的性质一般说来，设计采购施工/交钥匙适合于石油、化工、电力、冶炼和交通等部门的项目。这些项目的技术特点，决...
发布人：zhou tao | 类型：转载 | 1810次阅读
- 如何做好一名软件实施人员2006-02-22
- 通过一年的软件实施，使我深深的感觉到，软件实施，其实并不是一件很容易的事，也许可算是一项挑战，很需要“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇气。为什么这样说呢？因为，软件实施可以说是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。那什么才是成功的实施呢？我认为是要让用户真正使...
发布人：zhou tao | 类型：转载 | 5007次阅读
- 用例设计在软件开发项目计划中的应用2006-02-22
- 前言软件开发项目计划为项目管理服务的，本文用项目管理的眼光去看待项目计划的内容。应用本文的方法制定的项目计划可以：
1. 让项目的时间、成本、进度的估算可以通过简易的公式进行一次性计算得到
2. 让不了解项目实现技术的人，如客户、投资者、管理者及愿意了解项目的人员很容易地了解项目...
发布人：杜志星 | 类型：转载 | 1541次阅读
- 简谈项目的冲突的管理2006-02-21
- 项目在开发过程中，项目组内部、部门之间的各种冲突时层出不穷，常常引得各位项目经理头痛。而何种解决方法来解决冲突，对冲突的双方都会造成一定的影响，有时冲突双方过于激烈，负面的影响比较大，会造成一定程度的破坏性，造成合作双方的隔阂。对于项目组中的冲突，我们从中可以学到一些什么呢？ 我...
发布人：fiony | 类型：原创 | 1931次阅读
- 浦东金桥：成本核算新政策隐藏利润（二）2006-02-21
- 资产被严重低估在上海房地产市场异常景气的前两年，浦东金桥变更会计政策和会计估计，使得公司当时的账面利润被人为压低，未来将隐藏的利润释放出来会使经营业绩不致大起大落，如此，公司可谓用心良苦。然而必须指出的是，在现行的会计政策和会计估计下，浦东金桥的资产被低估是毋庸置疑的。在2004...
发布人：liutong | 类型：转载 | 2001次阅读
- 浦东金桥：成本核算新政策隐藏利润2006-02-21
- 为什么要通过会计政策与会计估计变更来减少账面利润？或许是浦东金桥房地产销售业务近年来的经营情况太好了，毕竟7000万元的低估可在未来适当时候释放出来近年来，国内房地产市场的火爆令投资者对房地产上市公司寄予厚望，但是相当一批企业的业绩逆潮流而动，令人失望。浦东金桥（600639）即...
发布人：liutong | 类型：转载 | 2091次阅读
- 如何控制软件项目外包中的风险2006-02-21
- 中国软件行业一方面紧跟世界潮流，技术与模式日新月异，另一方面具有中国特色，行业与地域存在壁垒。作为品牌和实力正处于培育发展阶段的软件公司，在市场拓展过程中为了克服积累不够或水土不服等弱点，实现“利润最大化，成本最小化”，把自己不擅长或非发展方向的项目进行外包是非常普遍的现象。 软...
发布人：阮玲 | 类型：转载 | 1598次阅读
- 谈软件产品的成本核算2006-02-21
- 《企业会计准则——无形资产》第3条把无形资产定义为“企业为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产”，第13条“企业自行开发并依法申请取得的无形资产，依法申请取得前发生的研究与开发费用，应于发生时确认为当期费用”。通常，人们把不具有实物...
发布人：阮玲 | 类型：转载 | 1822次阅读
- 轻松六步制定完美项目计划2006-02-21
- 轻松六步制定完美项目计划译自 BY ELIZABETH LARSON, PMP, AND RICHARD LARSON
http://www.darwinmag.com/read/080104/project.htm 一个完善的项目计划是项目成功的关键因素之一。 在这儿，通过六个...
发布人：amy_qliu | 类型：原创 | 1889次阅读
- 谈谈项目建设中的工程款结算2006-02-20
- 城市基础设施项目建设中的工程款结算，一般情况下都按国家有关规定执行，甲方、乙方若有问题都有法可依、有据可循，矛盾并不突出。但现实过程中由于一些有受人们主观意志所控的因素出现，仍有不少问题产生并困扰着甲、乙双方在工程款上的结算。主要表现在以下两方面：（一）国家政策有变客观上使工程款...
发布人：wgd78 | 类型：转载 | 1968次阅读
- 房地产开发项目启动和计划阶段的主要风险2006-02-20
- 房地产开发项目，本身就是一个项目，因此，房地产开发项目就有项目的一些属性，一次性，有明确的开始和完成时间，所有是暂态性的；房地产开发项目是独特的产品、服务或结果；同时房地产开发项目又是一个渐进的认识过程、定义过程和明细的规划设计、施工图设计过程、实施过程和工程交验过程。 由于房地...
发布人：周铁军 | 类型：转载 | 1567次阅读
- PMP学习笔记－沟通管理2006-02-20
- 沟通管理沟通是为了及时与恰当的生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程。它在人员与信息之间提供取得成功所必须的关键联系。PM需要花大量时间（75％－90％）与团队、客户、STAKEHOLDER和SPONSOR进行沟通。沟通是一个双向的过程。四个典型过程：
沟通规划...
发布人：周铁军 | 类型：转载 | 3682次阅读
- 没权的项目经理 要使用好手中已有的权利2006-02-20
- 背景资料：去年被任命为"项目经理".要负责9个人的工作安排,要对上面负责,完成项目.可是,我却没有对小组成员的工作考核权! 也就是说,不能影响他们的收入.有两种极端情况,一是工作不努力的,我叫他做什么事,他回答:"我哪有时间啊?",我只好闭...
发布人：陈成 | 类型：转载 | 3890次阅读