- 软件项目管理的实质(三)2006-03-14
- 项目跟踪分析应该根据计划的要求实时进行，要随时了解项目的进展情况，以便做出正确的决定。另外，还要跟踪其他计划的执行情况，特别要关注风险管理计划，项目经理应该定期回顾和维护风险计划，及时更新风险清单，对风险进行重新排序，并更新风险的解决情况，这些活动应该包含在项目计划中，以防遗忘。...
发布人：龙猫 | 类型：原创 | 3036次阅读
- 软件项目管理的实质(二)2006-03-14
- 制定辅助计划 1. 质量保证计划 质量保证的主要活动包括过程评审和产品审计。过程评审和产品审计的目的是为了确保在项目进展过程的各个阶段和各个方面采取各项措施来保证和提高产品质量。 产品审计 产品审计由质量保证人员来进行，检查项目产品是否达到质量目标。质量保证人员对项目生存期中创建...
发布人：龙猫 | 类型：原创 | 2161次阅读
- 软件项目管理的实质(一)2006-03-14
- 软件项目管理的实质就是软件项目计划的编制和软件项目计划的跟踪控制，这里计划是项目成功实施的指南和跟踪控制的依据，而跟踪控制又保证项目计划的成功执行。本文以实例具体分析在软件开发过程中如何进行这两项
工作。 在软件项目中有两条非常重要的线索，一条是软件项目开发过程，另外一条是软件...
发布人：龙猫 | 类型：原创 | 2049次阅读
- 成功的领导者所应具备的六种素质2006-03-13
- 李燕云/译领导者的领导方式对项目的成功是否会产生影响？
所谓的管理和领导,它们之间有差别吗？
领导技巧可以通过学习而获取吗？上面问题的答案都是肯定的.
这篇文章总结了项目领导所应具备的六种基本素质。它们并不代表着项目领导所应具备的所有素质，但它们已能帮助项目的领导者为一个成功的项...
发布人：李燕云 | 类型：原创 | 5606次阅读
- 项目管理的和谐模式2006-03-13
- 项目管理的和谐模式
李燕云中央说了,要打造和谐社会. 于是,全国上下方方面面的人都在谈和谐. 作为PMP, 我们也来谈一谈项目管理的和谐. 和谐是个很宽乏的概念, 这里我们侧重理解它为: 将不同的事物有机调和在一起并达到一种平衡的状态. 项目管理中涉及到很多的项目关系人, 和谐的...
发布人：李燕云 | 类型：原创 | 2041次阅读
- 实施宝典：企业ERP项目实施对策全攻略 2006-03-13
- 自20世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施MRPII，近年来，ERP市场如火如荼，许多企业使用并已购买ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。一、中国企业面临的问题中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体...
发布人：wind1937 | 类型：原创 | 1724次阅读
- 项目过程管理怎么做？ 2006-03-13
- 项目过程管理怎么做？ 提及项目管理的书太多了，无须我去做什么概念性解释。我在这里用最通俗的战例来解说一下一个百万级的项目是如何管理的。当你不是一个军事家的时候，你可以仿照《亮剑》里面的李云龙，本是草莽生，那就用草莽的方法管理项目，无须照本宣科！ 一个媒体项目，我个人认为需要配齐这...
发布人：龙猫 | 类型：原创 | 2059次阅读
- 项目策划书和管理进程文案怎么做 2006-03-13
- 项目策划书和管理进程文案怎么做 工作几年，经手的项目策划有很多，其中有很多精品，也有很多不成熟的策划。此外，还见过不少同行们的项目策划。给我一个感觉，的确，就IT媒体来说，项目策划书做的职业化精品化程度最高的仍然是中国计算机报和计算机世界集团。我们每个策划都经过新点子，前期调查，...
发布人：龙猫 | 类型：原创 | 2479次阅读
- 什么样的项目会得到客户的青睐 2006-03-13
- 什么样的项目会得到客户的青睐 有一个真实的数据。去年年底我和一位国际级手机厂商Pr总监吃饭，他对我说，在年底这段非常时期，他最多一天收到了媒体们递交的35份策划案。大家可以想象一下，35份策划案（这还是公关公司淘汰一大批之后的认为是比较有价值的方案）对于一个决策者来说是什么样的概...
发布人：龙猫 | 类型：原创 | 2108次阅读
- 研发流程(五)2006-03-13
- 依流程提供的信息来区分由于以上7个因素的影响，研发作业流程的工作项目比较难以标准化，标准工时的建立也很困难，导致流程的复杂及作业的混乱，无法设立控制点及绩效标准，而增加了道理的难度，根据我们过去的经验，想要提升研发效能，必须先从流程下手，在明确流程现况之后，建立一套管理的机制，达...
发布人：mike | 类型：原创 | 2622次阅读
- 研发流程(四)2006-03-13
- 依流程提供的信息来区分流程图上除了各种代表作业的符号之外，还会有文字叙述提供实为详细的信息，由于讨论不同的管理议题时，分析作业活动所需的信息也不同，所以我们将流程图依分析的角度区分为时间观、单位观、方位观、人员观、系统接口观、控制观等六种观点：1 时间观*提供工作执行的频率、件数...
发布人：mike | 类型：原创 | 2267次阅读
- 研发流程(三)2006-03-13
- 什么是流程设计所谓流程设计，是指运用工具来了解及分析企业的作业活动，并将了解与分析的结果记录下来。什么是流程图所谓流程图是流程设计的成果，用来显示特定输入项目转换成预期的产出过程中的一系列作业活动。执行流程设计的工作，至少有以下三个目的：*在改进流程之前，必须先了解流程。
*过去...
发布人：mike | 类型：转载 | 2208次阅读
- 研发流程(二)2006-03-13
- 如何进行流程设计流程设计与流程图的功用当机器动作出现故障时，先得找出是哪里出了问题，然后将故障排除，恢复正常运作，必须先找出问题的所在，才能设法解决。相信读者都有使有复印机的经验，最令人讨厌的莫过于卡纸，比较好的复印机为了协助使用者主即排除故障，避免对工作造成影响，会在复印机的显...
发布人：mike | 类型：原创 | 2362次阅读
- 研发流程(一)2006-03-13
- 流程是什么所谓流程，就是一连串关联的步骤或作业活动。对个人来说，把所有执行的动作串联起来，就可以当成流程。例如电脑程序员每天早上背起笔记本电脑，走出家门，坐上公交车，下公交车转乘地铁，出地铁站走进办公室，这几个动作合起来，就算是一条上班流程。从企业的角度来看，日常营运执行的任何一...
发布人：mike | 类型：转载 | 2249次阅读
- 研发与企业竞争力2006-03-13
- 研发与企业竞争力企业想在激烈的竞争中存活，获得胜利，必须先找出制胜关键，拟定策略．国际级策略管理大师麦克尔.波特在＜一般化竞争优势(Competitive Advantage)＞中，提出三种基本竞争策略，协助企业取得优势地位，进而能在客户，供货商，替代品，潜在竞争者及产业内竞争等...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 1801次阅读
- 在YMCA免费的项目管理培训2006-03-10
- 李燕云/译是的,这是真的!你可以在你家乡的YMCA组织那里体验一次项目管理的过程.这应该是一次轻松的体验,因为你只需要提出申请,做一个志愿者,指导一帮小孩子.我的儿子四岁,好动,精力充沛.我们夫妻俩决定送他去参加一个四到六岁小孩子的篮球比赛.报名那天,比赛组织者(项目发起人)告诉...
发布人：李燕云 | 类型：原创 | 2134次阅读
- 项目管理:职业生涯的一个阶段2006-03-10
- 李燕云/译PMP现在已不是一个新鲜事物了.在最近的数十年间,几乎在所有的工业领域,它已变成为一个主流职业.有越来越多的人正在从他们原来职业中转行变成为一个PM. 当功能组经理同他们的业务分析员测试人员开发人员谈到有关职业话题时,经常会听到他们说他们期望变成为一个PM.不过,刚毕业...
发布人：李燕云 | 类型：原创 | 2919次阅读
- 追求项目梦想2006-03-10
- 李燕云/译当你听到客户这样说,你会作何感想?”我们希望尽快拿到软件,但我知道在弄清楚你们需要多长时间才能开发出软件之前,我们还需要在需求沟通阶段多花些时间来帮助你们. 不要担心到底需要多长时间才能得到我们完整的需求.放心,我们将同你们一起面对这个问题.另外,我们已经为你们每个人都...
发布人：李燕云 | 类型：原创 | 1907次阅读
- 抓好在建工程强化项目管理2006-03-10
- 本报北京2月22日讯（记者董立巍）今年是"十一五"的开局之年，怎样开好头，起好步，打好开局之仗？在总公司宜万铁路工程会议上，总经理金普庆、副总经理赵广发提出了明确要求：抓好在建工程，提高项目管理水平。 今年总公司系统要完成在建工程投资1500亿元，项目遍及全国...
发布人：guards | 类型：转载 | 1763次阅读
- 论如何提高工程项目管理效益水平2006-03-10
- 【摘要】 ： 众所周知，工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录，我们称之为显性成本。而事实上，我们还有三大块成本，人们常常视而不见，或者时常感觉到它们...
发布人：wind1937 | 类型：转载 | 1647次阅读