- 项目沟通管理重要性和实施2006-03-21
- 【摘要】项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善人际关系，为项目经理的成功提供重要手段。因此，项目沟通管理在项目实施过程中的至关重要性显而易见的。如何进行项目沟通是项目成功的重要因素之一。 【关键词】沟通、项目沟通管理、项目沟通计划、项目沟通控制 沟通...
发布人：王帆 | 类型：转载 | 2112次阅读
- 为什么金融组织机构加强项目管理2006-03-21
- 1、银行的运行日益依赖于信息技术 金融界的成长是有详尽的计算机和通讯技术为驱动的。这些技术使得金融组织可以进行更加复杂的活动。同事（同时）能够使他们在全球跨地区跨区域，不受国界限制地进行运行。 例如，在股票行业，技术已经可以支持在世界范围内范围内每天执行上亿的交易。在商业银行领域...
发布人：阿柯 | 类型：转载 | 1991次阅读
- 微软：人格化管理2006-03-21
- 微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？答案是：微软公司的人格化管理。特别是其中无等级的安排让许多其他公司的员工欣赏。等级隔阂是人与人之间关系难以融洽的一大原因，这种在不同等级间形成的思想隔阂是很难消除的。它的存在妨碍了人们间的...
发布人：爱泉 | 类型：转载 | 1887次阅读
- 项目管理成功之道：做好简单的事情2006-03-21
- 通常任何人对新奇玄妙的理论都抱有特殊的爱好，所以当有人只用朴素的概念进行讲解时，会使那些充满期待的眼神略感失望。 项目管理有时也遇到过同样的现象。
项目的管理出了问题，自然会去咨询专家，可是在听过专家意见后，可能感到颇为失望，以为人家讲授的东西并不深奥，不相信项目管理就是如此简...
发布人：mike | 类型：转载 | 1906次阅读
- 项目组合管理（PPM）的4个步骤2006-03-21
- 通常情况下，项目组合管理（PPM）的需要经过以下4个步骤： 1、建立一个项目组合（Project Portfolio），比如，某公司的IT项目或者研发项目组合、AMT甲方咨询项目、AMT知识管理项目等，将需要纳入管理的所有项目聚类，这些项目按照一定的指标划分了优先等级； 2、采集...
发布人：chw1682008 | 类型：转载 | 2734次阅读
- 如何做个成功项目经理——《成功项目经理手册》2006-03-21
- 软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必...
发布人：朱子华 | 类型：转载 | 1983次阅读
- 项目管理体系实施方法论2006-03-21
- 摘 要：项目管理之于企业的诸多好处勿庸置疑，但是很多企业在实施了项目管理后并未取得预期的效果，其原因是多方面的。本文在深入分析的基础上指出缺乏实施方法论是主要原因，并提出了“环境、方法、人”的项目管理体系及其实施方法论。联想消费电脑事业部的实践证明，在它的指导下项目管理可以在企业...
发布人：朱子华 | 类型：转载 | 2004次阅读
- 浅析软件项目管理中的10个误区2006-03-20
- 随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从"个人英雄"时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从"作坊式"管理向"软件工厂式"管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员...
发布人：杨军 | 类型：转载 | 1855次阅读
- “硬”中国比拼“软”印度 (4)2006-03-20
- 就在布什访印前一天，2月28日，印度新德里还发生了这样一件似乎没有引起太多人关注的事情：经两个多月筹备，印度中国企业商会在中国驻印度使馆大厅举行成立典礼，大使孙玉玺到会讲话，中钢印度公司、华为电信印度和宝钢印度代表处等20家公司代表与会。 到印度做生意，已经被很多中国商人所认可...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 2095次阅读
- “硬”中国比拼“软”印度 (3)2006-03-20
- 对丁教授的说法，复旦大学世界经济研究所所长兼世界经济系主任华民教授并不认同。他在一次公开讲演中说，发展中国家经济增长通常都会面临软和硬的双重制约，但问题在于“究竟何种制约因素对经济增长构成了更大障碍”。他援引世界银行2005年度调查结果说明，在构成发展中国家经济增长的各种制约因素...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 2225次阅读
- “硬”中国比拼“软”印度(2)2006-03-20
- 印度为了“博得红颜一笑”更是施出无穷解数：300场研讨会，印度官员和企业家将在其中60多场发言；印度人给与会者送上传统和高科技的产品和CD，并举办多场“印度之夜”晚会，请来宝莱坞的电影明星、舞蹈家和流行歌手助兴；举办这场推介活动，印度政府拿出高达300万美元的预算资金。 龙象各...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 2155次阅读
- “硬”中国比拼“软”印度 (1)2006-03-20
- 我们的眼睛被迫盯向这个国家———印度。不知不觉间，我们身旁这头曾经酣睡的大象，已然开始发力。并且，一旦发力就颇显不俗.尽管，中国和印度还不是一个重量级，但谁能预料到以后呢？我们需要重新发现印度，发现这个和我们一样古老的东方大国. 2006年3月1日，美国总统布什的专机降临印度帕...
发布人：龙猫 | 类型：原创 | 2254次阅读
- 从审计结果看建筑行业管理中存在的问题2006-03-20
- 近几年，审计人员在建设项目的审计和调查中，紧紧围绕建筑行业中存在的问题开展审计工作，取得了明显的成效，客观地反映了建筑行业管理情况，同时也发现了建筑行业管理中存在的倾向性问题，主要有如下几个方面。 问题一：施工队伍生产能力过剩，供大于求等矛盾十分突出 随着我国建筑体制改革的深入，...
发布人：caozming | 类型：转载 | 2078次阅读
- 软件开发：告别技术精英时代 工程化管理(6)2006-03-20
- 我国软件项目管理的应用现状目前我国大部分软件公司，无论是产品型公司还是项目型公司，都没有形成适合自己公司特点的软件开发管理模式，虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件
开发管理规范，但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样导致软件产品质量不稳定，软件后期的维护、升级...
发布人：mike | 类型：转载 | 2274次阅读
- 软件开发：告别技术精英时代 工程化管理(5)2006-03-20
- 软件项目管理模型最具有代表性的就是SEI CMM。近几年来成熟度模型越来越广泛地应用于组织定位，通过与潜在的竞争者和其他特殊管理领域的组织的比较, 确定组织当前的状况。提高组织的项目管理能力通常
包括选择适当的、最适合该组织需求的成熟度模型。但是，这种提高不仅需要关注项目管理的...
发布人：mike | 类型：转载 | 2382次阅读
- 软件开发：告别技术精英时代 工程化管理(4)2006-03-20
- 与其他项目相比，软件项目还是一种比较新兴的领域，软件项目管理的发展略落后于其他领域的项目管理的发展。而且随着软件行业的迅猛发展，一些问题和危机逐步暴漏出来，例如：手工作坊式的软件开发、项
目时间总是推迟、无法保证按期提交、项目预算成倍超过、项目人员不断流动等等都是软件开发商面临...
发布人：mike | 类型：转载 | 2249次阅读
- 软件开发：告别技术精英时代 工程化管理(3)2006-03-20
- 随着世界由工业时代进入信息时代，时空概念的根本改变加剧了项目的复杂性和可变性。无论是微软开发操作系统,还是中国修建三峡工程，项目的涉及范围和时间、空间跨度都在以空前的速度扩大
。而随着行业竞争的加剧，项目只有在最少时间、最低花费的情况下完成才有意义。项目本身的复杂性和巨大风险以...
发布人：mike | 类型：转载 | 2099次阅读
- 软件开发：告别技术精英时代 工程化管理(2)2006-03-20
- 软件开发是将思想用某种形式表达出来的过程，它涉及到的多是无形的东西，既看不到质，也看不到量，从而使项目管理的难度极大。软件开发是耗费资金的项目，但到底投入多少，能达到什么样的地步？都是未
知数，从而使得其投资风险系数较大。软件项目管理不是一件容易的工作，变化、风险、矛盾、冲突等...
发布人：mike | 类型：转载 | 2074次阅读
- 软件开发：告别技术精英时代 工程化管理(1)2006-03-20
- 没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果，这是很多项目管理者在亲身经历了一次次的项目失败之后，逐渐领悟到的道理。尽管有人依然怀念日渐远去的技术精英时代，但随着软件项目的规模不断加
大，参与人员的增多，对规范性的要求愈加严格，告别个人英雄主义的开发模式成为必然，基于软件...
发布人：mike | 类型：转载 | 1953次阅读
- 关于完善施工项目管理中岗位薪级工资制的几点想法2006-03-17
- 岗位薪级工资制是以职位分类为基础，打破了资历、身份的界限，以岗位（职位）作为分类标识，以岗位劳动要素和现实劳动贡献作为确定工资分配的依据，比较充分地体现了不同劳动贡献在工资分配上的差距，较好地贯彻了按劳分配的原则。并通过岗薪薪点点值将职工的个人利益与企业的整体利益紧密挂钩，必然会...
发布人：阿柯 | 类型：转载 | 1978次阅读