- 薪酬机制, 不能不解的危机——企业管理项目咨询案例(2)2006-03-28
- 从岗位分析和评估着手, 建立起内外部相对公平的薪酬体系 岗位分析是确定薪酬的基础。我们通过对C集团公司战略和经营的把握，结合公司的架构和经营目标，设计和确定了相应的岗位设置和岗位职责。 在岗位评估方面，我们采用了计分比较法。它首先确定与岗位重要性有关的评价要素（例如：决策自由度、...
发布人：fly-sky | 类型：转载 | 2195次阅读
- 薪酬机制, 不能不解的危机——企业管理项目咨询案例(1)2006-03-28
- 只要人力是资源, 只要资源的价值需要用货币来表示, 企业(及任何组织的)薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理提升的一个重要方面, 本文以一个案例来诠释薪酬体系对企业管理效率提升的促进作用。 项目背景 C集团成立于上世纪70年代末，由国家投资发起, 成立之初隶属电子工业部。这家...
发布人：fly-sky | 类型：原创 | 2200次阅读
- 一保健品项目运作失败的原因和启示2006-03-28
- 公司简介 A集团是一家民营企业，成立于1989年，主要生产农药，经过近十年发展，销售额约10亿元。并于1997年成功借壳上市。考虑主要产业竞争日益激烈，加上生物医药概念在当时异常火暴，该公司决定实施多元发展战略，确立了“植物用药、动物用药、家庭卫生用药和医药”的长期发展战略，并于...
发布人：mike | 类型：转载 | 2260次阅读
- 信息化项目“监理”究竟“监理”什么2006-03-28
- 信息化建设项目必须引进监理机制，这已经成为了政府部门和企业的共识。“十五”期间，信息产业改造传统产业的市场规模大约是5000亿元。这其中，装备制造业信息化和企业信息化将是工作的重点和突破口。 面对5000亿元的市场规模，国内外的信息产品提供商窥伺已久,都看好了这碗肥肉。但是，大量...
发布人：mike | 类型：转载 | 2158次阅读
- 李记面馆营销项目全案<2>2006-03-27
- 解决方案之四：体验化营销。 既然是“中华面条文化之家”，那么这“文化”二字也就成为了该店经营的宗旨。为了使顾客在品尝美味面食的同时，还了解到我国几千年悠久的“面文化”掌握各类面食的制作技巧，笔者特制作了精美的《中华面食文化》连环画，放在每个餐桌上，供顾客在等待之余能够对我们老祖宗...
发布人：liutong | 类型：转载 | 2303次阅读
- 李记面馆营销项目全案<1>2006-03-27
- 李记面馆地处内地S市，是一家以经营特色面条为主的餐饮机构。前不久，该店的李老板找到我，要求我为该面馆出谋划策，以帮助李记渡过难关。为了将该面馆的问题进行深入的了解，笔者暗地走访了李记，希望能抓住问题的根源，从而提出解决方案。 考察结果： 一 商圈及选址情况：李记面馆坐落在S市东南...
发布人：liutong | 类型：转载 | 1925次阅读
- 软件工程“36计”2006-03-27
- 去年感恩节，在IBM硅谷Rational分部做企业软件工程的金尊和跟朋友游览优胜美地国家公园后，仿《石钟山记》写了篇游记，文章最后一句话是:“今与同游饱览人间秀色指点他邦江山，其乐何似”。这位喜欢赋诗填词的IT人当时正在挑灯夜战地写一本书。今年五月，他的书出现在许多计算机书店的书...
发布人：caozming | 类型：转载 | 1807次阅读
- 探寻中国IT应用质量之路 寻找解决之道2006-03-27
- 国内各行各业进行信息化建设已经多年，信息化建设中存在的质量问题也从最开始的不被关注，到现在成为大家讨论的焦点。但是应该如何提高IT应用质量、怎样提高IT应用质量一直困扰着IT企业和用户，由中国电子信息产业发展研究院主办、中国计算机报社和中国软件评测中心承办的“2005中国IT应用...
发布人：aeolus | 类型：转载 | 2060次阅读
- 信息化项目的成功源泉：交付+成本2006-03-27
- 在与同行交流学习了ERP的实施与应用的“变”与“便”后，湖南长丰汽车内装饰有限公司对于信息化的“D+C”(D-Delivery交付，C-Cost成本)乃至公司经营中的交付与成本都有了更深刻的理解。 “由于我们对ERP的交付和信息化总体拥有成本(TCO)的成功把握，公司信息化项目的...
发布人：chw1682008 | 类型：转载 | 1932次阅读
- 实施顾问眼中的项目实施2006-03-27
- 任何一项ERP项目实施都离不开实施顾问，顾问从始至终穿插其中，成为企业管理与软件产品间沟通的桥梁，架构软件的建筑师，是扭转企业管理根本观念的普及者…… 作为专业顾问，他们是如何看待每一个项目的?《IT时代周刊》记者和方正科技企业应用部技术经理班家亮，高级咨询顾问崔德义相聚京城一隅...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 1952次阅读
- 信息化全面提升项目监理服务品质2006-03-27
- 为了充分利用电力行业的资源、人力、技术、管理等优势，我公司从2002年开始，着力构筑完善信息平台，借助信息化，实施现代项目管理，走出了一条利用信息系统提升监理服务水平的新路子。 一、以信息化促管理创新，解决制约公司发展的问题 近年来，随着我公司监理业务的不断拓展，监理项目呈现“点...
发布人：马凯 | 类型：转载 | 1943次阅读
- 软件项目管理的质量保证2006-03-27
- 摘要：项目开发根据进度分为需求、设计、开发、测试等各个阶段，质量保证工作始终贯穿各阶段，同时又必须根据每个阶段特点采取相应的措施。 软件工程项目管理是一个系统工程，软件工程项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量地完成。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置，质量控...
发布人：马凯 | 类型：转载 | 2291次阅读
- 项目管理型企业的协同管理之道22006-03-27
- 在单个项目运作管理中，通过平台中的项目管理模块，实现对单个项目的任务安排、进度控制;通过知识管理的组合，实现项目管理中所设计到的所有显性知识和隐性知识的统一管理和共享;通过流程管理的组合，实现项目管理中的规范运作和沟通管理，并结合与其它模块的协同运作，实现对项目的人员协调、资源调...
发布人：mike | 类型：转载 | 2469次阅读
- 项目管理型企业的协同管理之道2006-03-27
- 平台的引入过程中，借鉴e-cology平台系统中协同模型的矩阵模型和联动模型，阐述项目管理型企业的协同管理，并引入切合此类型企业的管理模式PCM。1. 前言管理模式是企业特定的管理思想、管理目标、管理方案、管理手段和方法构成的一个整体运作模式。管理模式中的目标和任务决定了管理的功...
发布人：mike | 类型：原创 | 2239次阅读
- IT组合和项目组合管理2006-03-27
- 摘要：把IT部门作为业务部门来运行不能仅仅满足于资产生命周期管理。IT主管们面临持续的压力:以有限的预算获得最大的回报，并且获得与整个组织的目标相协调的成果。 把IT部门作为业务部门来运行不能仅仅满足于资产生命周期管理。IT主管们面临持续的压力:以有限的预算获得最大的回报，并且获...
发布人：mike | 类型：转载 | 2339次阅读
- 麦当劳管理手册2006-03-25
- 总经理致欢迎辞各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团，有其独特的经营、管理方式。自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来，目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。其之所以如此...
发布人：yangbear | 类型：原创 | 10103次阅读
- 出租司机给我上的MBA课 ? 2006-03-24
- 刘润我要从徐家汇赶去机场，于是匆匆结束了一个会议，在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了我，非常专业的、径直的停在我的面前。这一停，于是有了后面的这个让我深感震撼的故事，象上了一堂生动的MBA案例课。为了忠实于这名出租车司机的原意，我凭记忆尽量重复他原来的话。
“去哪里……好的，...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 2234次阅读
- 软件开发中项目管理的注意事项2006-03-24
- 引言：软件行业从20世纪60年代开始操作系统的研发，到20世纪90年代中期行业快速发展。从原有的作坊式开发到目前团队协作完成，从早期的技术力量竞争到现有的项目成本控制竞争，从面向结构到面向对象再到面向服务架构，项目管理被提到一定的高度，如何有效的经营项目来降低风险、控制成本，确保...
发布人：马凯 | 类型：转载 | 1979次阅读
- 项目管理人员达到最高层所需的八大能力2006-03-24
- 现在在项目管理领域中有一个新兴的全球趋势：企业正在为其项目经理们的发展进行大量的投资，同时，为他们提供了一条直通高级管理层的道路。 多年以来，升迁至企业最高层的途径只有一条：你必须进入管理层。企业管理层从失败的项目中认识到，在技术天才和管理能力之间不存在相互联系。事实上，大量证...
发布人：mike | 类型：转载 | 2295次阅读
- 选择和配置一个项目优先权分级选择系统2006-03-24
- 项目经理们可以从相当多的项目优先权分级和选择模式中做出选择。选取一个选择模式很大程度上取决于机构的特性，例如从事的行业，愿意冒多大的风险，技术水准，竞争状况，管理模式，以及市场。 选择模式应该包含多种评判标准，例如收益率，新技术的研究，公众形象，核心能力，还有战略配合度。 选择...
发布人：mike | 类型：转载 | 2441次阅读