- 从一个项目谈XP在国内的应用(1)2006-03-30
- 目前国内对于XP方面的研究和应用此起彼伏，各种关于XP的书籍争相出版，对于以XP为代表的"敏捷软件工程"方法的争论也在网络上随处可见。之所以出现这样的情况，是因为国内的用户在软件项目的实施过程中遇到了很多问题，例如项目的交付时间推迟、用户需求变更频繁等，我们的...
发布人：mike | 类型：转载 | 2801次阅读
- 银行代理业务的项目设计要点2006-03-30
- 关键字：委托单位 代理单位 可靠性 稳定性 易用性 自动冲正目前国内几大商业银行为摆脱困境，真正走向市场化、商业化，都在极力完善服务、提升综合竞争能力。特别是最近几年各行对中间业务资源的争夺日趋激烈，在此科技部门扮演了极为重要的角色。因为在允许各行混合经营的情况下，任何银行都不再...
发布人：mike | 类型：转载 | 2124次阅读
- 软件项目管理过程中管理手段在组织模式中的运用2006-03-30
- 摘要：本文从软件项目管理过程的实际出发，在目前比较成熟的职能型、项目型、矩阵型三大组织模式基础上，结合公共管理学中的管理手段理论，提出了组织模式 + 管理手段的综合管理概念，并介绍了一个简单的管理效果评估体系。 关键词：软件项目管理 组织模式 管理手段
一、引言 软件项目管理...
发布人：mike | 类型：转载 | 2260次阅读
- ERP的项目管理（2）2006-03-29
- ERP项目时间管理（Project Time Management）：
制定项目时间表的重要性 (Importance of Project Schedules)
实施ERP是个庞大的管理和系统综合性的工程项目，过程控制主要是体现在项目实施过程中的时间控制，其主要作用和任务是...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 2014次阅读
- ERP的项目管理（1）2006-03-29
- 什么是ERP的项目管理(What is Project Management For ERP)
本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 2110次阅读
- 基于战略视角的企业项目管理模式研究（2）2006-03-29
- (一)ESPM模式构建的前提 企业是一个复杂动态开放的系统，有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求，并从企业整体角度出发整合其范围内的所有项目管理活动，进行企业战略项目管理。前面对于企业战略项目管理的概念和特点进行了研究，那么分散于企业系统中的项目管理活动如何集成到战略范畴呢?...
发布人：王帆 | 类型：转载 | 1920次阅读
- 基于战略视角的企业项目管理模式研究（1）2006-03-29
- 摘要：本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向，界定了企业战略项目管理的概念，研究给出了其特点，并提出了企业战略项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。 关键词：项目管理；企业项目管理；战略管理；项目管理模式 一、引言 现代项目管理的日趋普及显示出其极强...
发布人：王帆 | 类型：原创 | 2015次阅读
- 房地产：新上项目销售失败的10大原因2006-03-29
- 近几年来，房地产业的销售现状已经完全从以前的卖方市场转变为买方市场，房地产开发商以前的“只要房子建起来就不愁没有人买”的日子已经一去不复返了。而2004年包括国际知名的金融机构在内的社会各界又纷纷指出内地房地产市场有泡沫嫌疑，这直接影响了2005年房地产销售工作的举步唯艰，使得开...
发布人：wgd78 | 类型：转载 | 1934次阅读
- 运作项目前， 请运用战略地图2006-03-29
- 作为平衡计分卡的创始人，在较早期的著作中，我和大卫·诺顿（David P. Norton）制定了跟公司战略有关的衡量尺度，并设计了综合性的战略管理系统。我们的最新著作Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tan...
发布人：chw1682008 | 类型：转载 | 1771次阅读
- 一保健品项目运作失败的原因和启示2006-03-29
- 公司简介 A集团是一家民营企业，成立于1989年，主要生产农药，经过近十年发展，销售额约10亿元。并于1997年成功借壳上市。考虑主要产业竞争日益激烈，加上生物医药概念在当时异常火暴，该公司决定实施多元发展战略，确立了“植物用药、动物用药、家庭卫生用药和医药”的长期发展战略，并于...
发布人：马凯 | 类型：转载 | 1841次阅读
- 软件项目管理（CMM）经验谈(2)2006-03-29
- 2 开发规范概述
2．1 应用项目管理管理开发过程
产品部接受的各种开发任务均以项目形式出现，包括：新产品开发，产品维护（错误修改、功能增强、缺陷完善等），产品客户化开发及维护等，全程使用项目管理方法进行控制和管理。
根据项目规模和难易有大、小，繁简之分。每个项目的...
发布人：mike | 类型：转载 | 2228次阅读
- 软件项目管理（CMM）经验谈(1)2006-03-29
- 编者按：
CMM认证是当今IT界最热的话题之一，这表明中国软件企业已开始重视与软件项目管理有关的问题了。为了了解国内软件企业对软件项目管理的认识程度以及他们在软件项目管理方面的具体做法，日前，记者采访了开思、东方通、瑞星三家纯软件公司的相关负责人。三家公司中，东方通业已开始按...
发布人：mike | 类型：转载 | 2426次阅读
- J2EE项目中开发团队的组建2006-03-29
- J2EE这种应用模型允许不同的开发人员同时进行开发的各个元素。这里阐述一下对不同层次的设计人员，开发人员的技术要求。对以下几个分类进行描述。 设计师组建团队 表现逻辑层的团队角色 业务逻辑层等团队角色 数据库访问层的团队角色 团队的组成可以根据人员的数量和系统的范围大...
发布人：mike | 类型：转载 | 2127次阅读
- 房地产：新上项目销售失败的10大原因2006-03-28
- 近几年来，房地产业的销售现状已经完全从以前的卖方市场转变为买方市场，房地产开发商以前的“只要房子建起来就不愁没有人买”的日子已经一去不复返了。而2004年包括国际知名的金融机构在内的社会各界又纷纷指出内地房地产市场有泡沫嫌疑，这直接影响了2005年房地产销售工作的举步唯艰，使得开...
发布人：王帆 | 类型：转载 | 1776次阅读
- 施工项目的利润之源 2006-03-28
- 管项目就要管效益，管效益就要管资金，如果连资金都管不住，就无从谈效益。 施工项目管理是施工企业对施工项目建设期内各阶段工作进行计划、组织、控制和协调的过程。当前国内的工程项目管理实践中，尽管许多企业都按照项目管理组织原则组建项目经理部，并运用了一些现代项目管理的方法，但普遍存在管...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 1971次阅读
- 运作项目前， 请运用战略地图2006-03-28
- 作为平衡计分卡的创始人，在较早期的著作中，我和大卫·诺顿（David P. Norton）制定了跟公司战略有关的衡量尺度，并设计了综合性的战略管理系统。我们的最新著作Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tan...
发布人：杨军 | 类型：转载 | 1905次阅读
- 项目研发为什么失败？2006-03-28
- 太需要有一个结果来证明我的能力了。 4年多前，具有综合专业背景的我离开信息产业部的研究所来到了一家民营的医疗器械企业，任研发中心的临床信息系统项目经理，但万万没想到，我所主持的技术研发项目的失败，却不是因技术不过硬的原因。 上层分歧给项目带来麻烦
我刚来的时候，这个项目已经立项...
发布人：mike | 类型：转载 | 2075次阅读
- 施工企业工程项目部亏损的成因及控制探析（3）2006-03-28
- 工程项目的盈亏指标，可按照中标价值减去总成本指标，在考虑一定比例或数额的变动因素后进行确定。项目部实现的盈亏数额，由企业收缴或进行弥补；项目部按照总成本指标和实际发生的成本计算的盈亏，由项目部留用或自行承担。 2.实行材料招标采购。材料费和机械使用费中的燃料、配件等费用（以下简称...
发布人：爱泉 | 类型：转载 | 1997次阅读
- 施工企业工程项目部亏损的成因及控制探析（2）2006-03-28
- 7.施工安排不合理。比如在施工过程中，项目部不能合理地配置人力、材料、设备等资源,导致窝工浪费；部分工序的施工安排不合理，能够一步完成的,实际进行了二次、三次才完成，从而造成返工；部分工序的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等等。 8.安全事故...
发布人：爱泉 | 类型：转载 | 2385次阅读
- 施工企业工程项目部亏损的成因及控制探析（1）2006-03-28
- 施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者；建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，使企业的效益断了源头；而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本...
发布人：爱泉 | 类型：转载 | 2121次阅读