- 解读项目管理计划（3）2006-04-05
- 不遵循这个法则，就会得到许多个计划不管企业中的其他部门，独自制定计划的现象随处可见。这有一部分原因是由于我们将企业看成是许多个部门的简单集合，各个部门都可以在其中自行其事。但还有一部分原因可能是由于组织缺乏各个部门的成员都很明确的整体任务和预期（这也是携手合作法则如此重要的又一个...
发布人：mike | 类型：原创 | 2408次阅读
- 解读项目管理计划（2）2006-04-05
- 美国文化与其他文化的比较我最近听说了一项研究，通过对儿童完成任务的方式来了解为什么美国人不擅长做计划．研究的对象是来自日本，德国和美国的孩子．研究人员发给每个孩子一套拼装玩具，让他们把玩具拼起来．所有装玩具的盒子在发给孩子的时候都是封好的．日本孩子打开盒子，拿出玩具说明，认真地阅...
发布人：mike | 类型：转载 | 2596次阅读
- 解读项目管理计划（1）2006-04-05
- 从1991年出版第一本书以来,我一直在书中强调如果想成功完成项目(或管理组织)就必须制定一个计划.我的观点总是以控制的定义为基础:控制是通过对比现状和预期来进行的,通过这种对比,你可以在偏离方虻氖焙蚣笆弊龀龅髡?计划中说明了行动的方向和目标,以及具体的实施步骤,如果你没有计划,就...
发布人：mike | 类型：原创 | 2311次阅读
- 设计院转型后项目管理的难点成因与对策分析22006-04-04
- 二、项目管理中的主要问题与对策 根据笔者从事若干咨询项目的经验，笔者认为在设计院向工程公司转型后的项目管理中主要存在以下问题，并提出初步的对策建议。 1、项目组成员职责不清、角色不明 以上问题主要体现在工程公司对于项目的岗位构成、职责设定、流程设定等方面自身还缺乏经验，引发了项目...
发布人：马凯 | 类型：转载 | 1985次阅读
- 设计院转型后项目管理的难点成因与对策分析2006-04-04
- [摘要]：如何建立“高效的项目管理与控制能力”一直是困扰国内诸多工程公司，特别是原先由设计院转型而来的工程公司的难题。本文结合项目管理咨询经验，就设计院转型为工程公司后，项目管理中存在的主要问题、难点成因及对策进行了深入分析。[关键词]：工程公司、项目管理、设计院转型 随着全社会...
发布人：马凯 | 类型：转载 | 1874次阅读
- 马钢项目管理模式（3）2006-04-04
- 9)加强目标、责任管理、建立以实现项目目标管理的激励机制 面对各项目目标(投资、进度、质量、安全)的实现有一定的难度，要想实现“四大”目标，必须实行风险激励机制;在“十五”基建技改项目建设中，全面实行项目目标责任风险抵押与工程进度节点考核。对参与项目部人员实行项目目标责任风险抵押...
发布人：乡村野趣 | 类型：转载 | 2117次阅读
- 马钢项目管理模式（2）2006-04-04
- ⑥项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。 项目管理是一个管理过程，处理各种冲突和意外事件是项目管理的主要工作;针对基建技改工程建设过程申具有许多不确定因素和项目管理的特点并结合马钢的具体情况，公司决定建立以项目经理部为项目管理实施单位，以基建技改部为业务管理的矩阵式...
发布人：乡村野趣 | 类型：转载 | 2059次阅读
- 马钢项目管理模式（1）2006-04-04
- 马钢是一个具有四十多年历史的中国特大型钢铁联合企业，也是安徽省最大的工业企业，自1958年8月1日成立以来，一直坚持挖潜、改造，走自我积累，滚动发展道路。特别是自1993年9月企业改制成立股份公司以来，通过不断探索、创新和完善企业的技术改造工作，围绕企业发展战略目标，有计划有步骤...
发布人：乡村野趣 | 类型：转载 | 1964次阅读
- 我的软件项目过程管理经验2006-04-04
- 当前，在整个软件行业的激烈竞争下，项目开发的成败将关系到软件企业的生存与发展，而项目的开发只能建立在自我不断创新和高质量满足客户要求的基础上。建立这种基础的前提就是要具备很强的对“需求、问题或机会”的识别能力以及提出相应解决方案的能力，这也是项目开发的前提条件及项目管理者和领导者...
发布人：王帆 | 类型：转载 | 1792次阅读
- 从移交验收的角度谈工程项目收尾工作2006-04-04
- 一、项目经理层重视，功在平时 搞工程的人大都认为，工程的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。验收单位此时卡得...
发布人：王帆 | 类型：转载 | 1845次阅读
- 六西格玛路上知行合一2006-04-04
- 在1996年的GE(通用电气)年会上，传奇CEO韦尔奇第一次将六西格玛带到了GE，并成就了GE享誉全球的质量和服务传奇，而摩托罗拉、惠普等知名企业也无不经过了这样的蜕变历程。在2005年的6月，远在地球另一端的美的风扇也正式宣布：启动中国家电企业的第一个“6sigma”项目，并在...
发布人：王帆 | 类型：转载 | 1863次阅读
- 制造企业的项目管理发展模式2006-04-04
- 企业的壮大不单单是经理层权力欲膨胀的结果，而且更是企业增加参与社会各界博弈能力的基本方式：面对上下游企业，企业的壮大意味着谈判实力；面对政府机构，企业的壮大意味着钳制能力；面对中介机构，企业的壮大意味着诚信级别；面对公众，企业的壮大意味着品牌价值等。因此，中小企业也必然选择做大规...
发布人：fly-sky | 类型：转载 | 2444次阅读
- 关于公关项目管理的基础意识2006-04-04
- 项目经理作为公关项目管理的核心元素，关系着整个项目运作的最终成败，重要性是显而易见。诚然，执行力是衡量工作能力的关键因素之一。但对于公关行业的项目经理们来说，“精神力”也是决定其将工作做到何种程度的基础能量。那么，一个公关项目经理应该有哪些基础的精神力量才够用呢？下面，我们就尝试...
发布人：fly-sky | 类型：转载 | 2075次阅读
- 如何做好游戏开发项目基本需求分析（二）2006-04-04
- 三、 向玩家们调查些什么 在需求分析的工程中，往往有很多不明确的玩家需求，这个时候项目负责人需要调查玩家的实际情况，明确玩家需求。一个比较理想化的玩家调查活动需要玩家的充分配合，而且还有可能需要对调查对象进行必要的培训。调查内容，都需要项目负责人和玩家的共同认可。调查的形式可以...
发布人：mike | 类型：转载 | 2309次阅读
- 如何做好游戏开发项目基本需求分析(一)2006-04-04
- 一款游戏项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于玩家的实际需求或者是出于公司自身发展和实力的情况，其中玩家的实际需求也就是说市场需求最为重要。面对对游戏拥有不同知识和理解层面的玩家，项目的负责人(或者游戏制作人)对玩家需求的理解程度，在很大程度上决定了此类游戏开...
发布人：mike | 类型：转载 | 2300次阅读
- 项目外包软件项目管理之我见2006-04-04
- 项目外包有很多优点，但最主要的一点也许并不是为了降低开发成本，而是为了解决企业内部人力资源的限制，使得企业不用招聘新员工就可以上马大型项目。本文作者在项目管理方面有十多年的实践经验，他将为我们举例说明曾经面临的困境，接着条分缕析找到原因并指出解决方法。 一次失败的经历 在亚洲...
发布人：mike | 类型：转载 | 1895次阅读
- 学习项目管理理论后的体会2006-04-03
- XO [发表于 2005年3月22日 9:28:52 ] 本人从事软件项目设计和开发工作，已经有15年了，大大小小的软件项目数起来要有20多个。但真正意义上的，是按照项目管理理论，从项目开始到项目结束进行全面控制的几乎没有，只是部分过程采用了一些管理理念和方法而已。真...
发布人：ilovesharon | 类型：转载 | 1956次阅读
- 咨询顾问在咨询项目应该如何定位2006-04-03
- 引言：咨询顾问不但要具备丰富的专业知识、企业管理经验，而且更为重要的是认识到在咨询过程中角色转换，摆正自己在项目中位置，发挥自己的作用，最终使得项目成功。 要成为一名优秀的咨询顾问并不容易，咨询顾问不但要具备丰富的专业知识、企业管理经验，而且更为重要的是认识到在咨询过程中角色转...
发布人：aeolus | 类型：转载 | 1950次阅读
- 软件项目中各角色的“沟通”的技巧2006-04-03
- 项目管理是一门科学’，这是早些我对项目管理的一个认识，说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理，人们自然就想到它的八大要素：范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通，一个成功的项目与这些因素是紧紧相关，不可分离的。但是在项目的实际参与中，...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 2004次阅读
- 从管理故事谈ERP项目经理选择2006-04-03
- 在大型ERP系统的实施中，项目管理是一个复杂的系统工程。企业首先组建一个ERP项目实施小组是非常关键的。为保证项目组的有效运行和ERP系统的成功实施，就必需要一位精明能干的“总管”，这就是项目经理（CIO）来保证项目有条不紊的进行。项目经理是整个团队的核心和灵魂，没有一个优秀的、...
发布人：zhou tao | 类型：转载 | 1966次阅读