- 软件开发进度管理的四个问题2006-03-24
- 制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都是比较被动...
发布人：wgd78 | 类型：转载 | 1884次阅读
- 业界内广为流传的关于项目管理的通俗讲解（2）2006-03-24
- 对于基准，我象举个例子。
我们在没有结婚之前，你脚踩几只船？
我们说法律允许但道德不允许，但你可以脚踩N只船：）
但当有一天你和你的朋友进了一个小黑屋子，然后带了两个盖章的本本的时候，你还可以脚踩N只船吗？
我们说此时就不允许了，因为你过了一个基准线（BASELI...
发布人：彭娟 | 类型：转载 | 1677次阅读
- 业界内广为流传的关于项目管理的通俗讲解（1）2006-03-24
- 这是一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解。想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？ 我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人很愚蠢，为什么呢？ 你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？
50%的人回答是2/5，这可是美国研究生入学考试的试题...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 2232次阅读
- 绩效管理为企业变革成败关键(四)2006-03-24
- 研发循环平衡计分卡目前国外发展的平衡计分卡，主要针对整个公司，比较少提到单一流程的平衡计分卡是什么样子。因而作者重新分析传统平衡计分卡四个构面背后隐藏的意义及逻辑，并以此逻辑重新建构制造业研发流程的平衡计分卡。作者在分析传统平衡计分卡四个构面背后的逻辑时，是从指标对于企业获利影响...
发布人：fly-sky | 类型：转载 | 2550次阅读
- 绩效管理为企业变革成败关键(三)2006-03-24
- 作业基础管理效益作业基础管理可以为企业带来以下效益：* 充分了解与沟通公司策略目标。
* 让每个层级的人员都了解自己日常工作事项，对于促成企业整体策略目标贡献了些什么。
*找出每一项工作成果背后的责任。
*协助管理层掌握各级单位工作状况，监控策略目标达成进度。
* 在共同基础上强...
发布人：fly-sky | 类型：转载 | 2480次阅读
- 绩效管理为企业变革成败关键(二)2006-03-24
- 从国际知名管理顾问公司的观点与经验来看，绩效管理制度如要发挥效益，协助企业达成策略目标，必须具备以下三大要素：1 绩效管理循环很多公司的绩效管理制度建立项目，常常变成一次性计划，在建立当年都有照着方法论来做，由于一时之间还看不了成效，而且需要各级主管及相关人员投注较多心力，在来处...
发布人：fly-sky | 类型：转载 | 2061次阅读
- 绩效管理为企业变革成败关键(一)2006-03-24
- 在企业变革计划中，大部分企业会把绩效衡量方式的调整排在最后一位，然而绩效管理才是最重要并促使人员参与变革最大的动力来源。过去许多研究皆指出人们行为会因衡量方式的不同而改变，在前面“研发项目管理”已经解释，不论是新产品开发活动或是项目管理机制，都是靠人员来执行、运转的，研发项目成败...
发布人：fly-sky | 类型：原创 | 2474次阅读
- “代建制”不能规避政府采购制度2006-03-24
- 《政府采购法》实施以来，国内公共采购领域里又冒出一个新名词“代建制”。所谓“代建制”，即采购人利用国家非经营性政府投资，委托以营利为目的的招标公司，选择专业化的项目建设单位负责落实政府采购项目实施，管理采购资金、质量和工期，竣工验收后移交给采购人。近两年，北京、重庆、深圳等许多城...
发布人：mike | 类型：转载 | 2228次阅读
- 信息化打造核心能力——谈研发信息安全（四）2006-03-23
- 4 通用风险对策矩阵(General Risk Treatment Matrix)在计算机每项资产风险值后，必须决定各个重大性及可能性等及的资产的风险对策，因而作才从或有损失会计处理原则，类推出通用风险对策矩阵，作者依据经验，将控制措施依效果区分为三大类：--- 预防控制：人员执...
发布人：龙猫 | 类型：原创 | 2721次阅读
- 信息化打造核心能力——谈研发信息安全（三）2006-03-23
- 作者以提供流程与管理顾问服务的方法论为基础，参考BS7799国际标准的观念，发展出完整的风险评估方法论，并协助多家公司建立信息安全体系，以下分别说明定义信息安全体系的范围、进行风险评估、决定风险可接受水平以及选择与设计控制措施的做法。风险评估程序：闪电法作者创作闪电法“风险评估程...
发布人：龙猫 | 类型：原创 | 2632次阅读
- 信息化打造核心能力——谈研发信息安全（二）2006-03-23
- 信息资产从财会角度来看，资产是指企业由于过去的交易而获得，具有未来经济效益的事物，例如企业花费巨资购买机器设备，或是取得某项专利技术，可以为企业制造产品，创造收入及获利，从营运角度来看，任何对于企业营去有帮助的都算是资产，例如计算机系统及设备等，企业必须通过这些系统设备才能处理客...
发布人：龙猫 | 类型：原创 | 2265次阅读
- 信息化打造核心能力——谈研发信息安全（一）2006-03-23
- 信息化打造核心能力随着信息与网络科技发展，在台湾大小小公司里，计算机相关设备与应用软件已经很普遍，虽然信息科技的运用不过二十多年历史，但是对台湾企业而言，E化已经是一个完全不一样的概念。早其台湾企业使用信息系统，主要是以电子化取代人工操作，提高工作效率，例如以应用于软件管理仓库的...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 2283次阅读
- 什么组织适合推行正式的项目管理2006-03-23
- 许多组织自称自己是在推行项目管理方法，但通过分析可以发现，其实不过是在实行变相的部门管理而已。员工依然是向部门经理汇报工作，没有一个对项目全过程（进而向客户）负责的人，以一个定单项目为例，从销售到设计、采购、制造、安装和服务的整个过程，是由不同的部门负责完成的，各个部门从各自的角...
发布人：安东尼 | 类型：原创 | 1976次阅读
- 对日软件外包项目问题探讨2006-03-23
- 【导读】软件外包已经成为全球IT行业的大趋势，当前软件发包方主要来自欧美和日本。对日软件外包相对技术难度不高，但是质量要求相当苛刻。 软件外包已经成为全球IT行业的大趋势，当前软件发包方主要来自欧美和日本。我国对日软件外包具备很多竞争优势，中国各地如北京、上海、大连、西安、杭州、...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 1792次阅读
- 项目管理软件与IT业界项目经理人的关系（3）2006-03-23
- 四、 应用项目管理软件的益处 应用项目管理软件有很多益处。下面介绍一些： 1． 精确性 应用项目管理软件的一个主要益处是可以大大提高精确性。对于大型项目，人工绘制网络图、计算起止时间、临近资源使用情况是非常困难的。项目管理软件有精确的算法来计算项目信息并设有大量内部例行程序...
发布人：爱泉 | 类型：转载 | 1925次阅读
- 项目管理软件与IT业界项目经理人的关系（2）2006-03-23
- 二、 常见的项目管理软件包 下面简要介绍一下当前一些最常见的项目管理软件包。 1． CA-SuperProject Computer Associates International公司的CA-SuperProject是一个常用的软件，特别是在那些管理公司网络的项目管理人员...
发布人：爱泉 | 类型：转载 | 1643次阅读
- 项目管理软件与IT业界项目经理人的关系（1）2006-03-23
- 项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理）、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。项目管理目前已成为续MBA之后的一种"黄金职...
发布人：爱泉 | 类型：原创 | 1763次阅读
- IT项目管理经理在售前阶段的任务2006-03-23
- 很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作为被委派的项目经理，对于项目背景、客户信息还一无所知，更不知道项目对公司的重要程度。...
发布人：jackyli | 类型：转载 | 1801次阅读
- 谈谈软件开发中的调研对象与被调研对象2006-03-23
- 软件开发过程中较为关键的一环就是软件的调研。调研的结果直接关系到软件产品使用价值的高低，也必然影响到软件的价格以及市场的反响。任何一个被用户认可的软件无不经过详细调研过程。 正因为如此，我认为有必要谈一谈软件调研的有关问题。特别是目前大部分较小的软件公司不太注重软件的质量和用户需...
发布人：jackyli | 类型：转载 | 1763次阅读
- 从用户接触到完成需求说明书2006-03-23
- 对于需求分析有很多相应的书籍说明如何分析，却没有具体的过程描述，本文讲述一个实际的可以操作的需求确认过程。 前提 在用户与公司签定开发协议的前提下，完成由公司的销售人员为重点转变为公司系统开发部门为重点过程中的第一步―――需求分析。对于用户来讲是对多家开发商进行挑选，最终明确一...
发布人：mike | 类型：转载 | 1878次阅读