- STC订单项目风险管理2006-03-31
- 一、项目风险管理基本理论 任何项目都有是风险的，而且风险贯穿项目的始终，失败的风险管理可能导致项目的全盘失败。
1、项目风险
项目风险是指项目的执行期间的风险，项目的一次性使其不确定性比其它经济活动大得多，因而项目风险的可测性就差得多。在进行重复性的生产和经营活动时，可以根据...
发布人：彭娟 | 类型：转载 | 2145次阅读
- STC订单的多项目管理2006-03-31
- 一、多项目管理基本理论多项目管理在项目管理学领域还是一个崭新的课题。笔者认为，一个“单件小批量”生产型企业的订单项目管理是一种多项目的管理。企业承接每一份订单就是一个项目，一定数量的订单项目在不同的时段按不同的要求都在有计划的执行，这就构成了多项目管理。而且，项目有大有小，开始结...
发布人：彭娟 | 类型：转载 | 3506次阅读
- 高新科技产品研发管理2006-03-31
- 1.引言 高新科技产品的研究与开发在企业的经营中起着越来越重要的作用。在当今技术飞速发展、市场变化日益迅速、需求日益多样化的今天，企业为了生存与发展，必须能够创造性地适应未来的变化。因此，高新科技产品的研究与开发，已经被绝大多数企业视为一种"对企业未来的投保"...
发布人：彭娟 | 类型：转载 | 1859次阅读
- “初涉软件项目管理的彷徨”解决方案2006-03-31
- 刚才有个朋友打电话说因为工作需要接触软件项目管理方面东西，希望我能推荐他几本项目管理方面的书（当时我还在进行每周我必须做的事“懒觉”，而人家都已经在图书大厦逛了好几圈了。倍感惭愧~）。想了想，当时并没有马上就答复他，因为突然感觉要说的实在太多。索性跳起来，把曾经对自己颇有影响的几...
发布人：mike | 类型：转载 | 2125次阅读
- 项目管理九大知识体系之：采购管理2006-03-31
- 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公...
发布人：mike | 类型：转载 | 1980次阅读
- 提高效率统一标准通信工程项目需数字化管理2006-03-31
- 中国铁通集团有限公司郑州分公司网建部张新勇 通信网络工程建设，实行规范化、流程化建设管理，是电信企业网络建设管理标准化和规范化的必然趋势。郑州铁通在工程建设管理工作中，大量运用计算机技术进行管理，建立了基于J2EE框架四层B/S结构的通信项目管理系统，实现了公司在通信工程项目管理...
发布人：mike | 类型：转载 | 2266次阅读
- 项目风险管理与蒙特卡罗方法2006-03-31
- （一）项目风险管理作为项目管理九个领域中一个重要的组成部分，正在受到越来越多的重视。在美国项目管理学会的(项目管理知识体系指南》2000版中，风险管理一章被完全重写，说明这是一个十分活跃、处于快速成长中的课题。 项目风险管理之所以重要，显然是由于项目管理所必然面临的不确定因素。...
发布人：mike | 类型：转载 | 2273次阅读
- 项目资源及组合管理--xRPM2006-03-31
- 一般来说，谈及项目管理系统，人们就会想到项目经理要承担的计划、安排资源、调度和控制等职能，以及按时按质不超预算的目标。这也是目前市场上大多数的项目管理软件的功能范围，特点是从单个项目管理的角度进行开发的。而本文要讨论的却是高于项目经理层次，上升到公司高层的项目管理解决方案--项目...
发布人：fly-sky | 类型：原创 | 2195次阅读
- 信息化项目“手术”如何做 成本管理是关键2006-03-31
- 很多中小企业在面对信息化时经常有无从下手之感，看着功能繁多的ERP系统觉得其中每一项都不错，恨不得一下子把所有的功能都搬到企业中来，期望通过这种方法来使企业的信息化应用得到飞速的提升。 广州金莱冷轧带钢有限公司是由广州钢管厂有限公司、香港金钧企业(集团)有限公司和广钢企业集团有...
发布人：fly-sky | 类型：转载 | 1901次阅读
- 雅虎网站项目工作流程2006-03-30
- 王小丹：主要网络产品设计工作流程是这样的：网络产品设计：产品制作人写产品计划书，确定新产品或新功能的市场意义和经济效益，提交部门审批，同意后，确认需要设计的部分，和用户体验研究员(user researcher)，信息建构师(information architect)，视觉设计...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 1975次阅读
- 浅谈项目管理在电厂实际运营管理的应用(1)2006-04-22
- 上中学的时候我们都学过鲁迅先生的《论拿来来主义》，他老人家的主要观点就是不管是中国的还是外国的，只要对我们有用只管拿来用，对病人是如此，那么对企业呢？尤其是我们的电力企业。用句不太文明的话来形容电力公司就象患上糖尿病病人一样，一种富贵病。在电力公司工作的人都知道，过去很长时间电力...
发布人：李波 | 类型：原创 | 2269次阅读
- 项目管理: 软件质量的可靠保证32006-03-30
- 软件质量的六个考核要素 1. 功能性: 满足用户的要求，在预定环境下能够完成预期的功能。 2. 易用性: 用户容易理解和使用功能，操作方便，符合用户业务习惯。 3. 可靠性: 软件按照设计要求，在规定时间和条件下不出故障，具有异常捕获功能并提供异常处理与恢复功能。 4. 效率: ...
发布人：朱子华 | 类型：转载 | 1897次阅读
- 项目管理: 软件质量的可靠保证22006-03-30
- 3.沟通管理 信息系统本身就是沟通的产物。软件开发过程实际上就是将手工作业转化成计算机程序的过程。软件开发的原料和产品就是信息，中间过程传递的也是信息，而信息的产生、收集、传播、保存正是沟通管理的内容。可见沟通不仅仅是软件项目管理的必要手段，更重要的，沟通是软件生产的手段和生产过...
发布人：朱子华 | 类型：转载 | 2067次阅读
- 项目管理: 软件质量的可靠保证2006-03-30
- 对软件开发的各个阶段进行管理，增强对软件开发的控制能力，提高软件开发质量，这是软件项目管理的根本目的。 软件的质量高低取决于其是否符合包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等在内的六个方面的要求。而要达到这六个方面质量要求，就必须对软件开发过程中各个环节进行全过程的...
发布人：朱子华 | 类型：转载 | 1613次阅读
- 软件业项目管理人才培养2006-03-30
- 根据Ｓｔａｎｄｉｓｈ Ｇｒｏｕｐ ＣＨＡＯＳ报告中描述２０００年全球有２６％的软件项目成功完成了。那也就意味着有多达７４％的软件项目失败了！失败的数字令各种规模的软件公司感到同样沮丧。在大型公司里的项目成功率仅仅为９％。在规模中等和小型的公司成功的比例分别为１６．２％ 和２８％...
发布人：周铁军 | 类型：转载 | 1870次阅读
- 会展公司的公司战略方案-项目管理上（YC） 2006-03-30
- 项目管理制度
（一）上下班考勤
1、周一至周五 ⑴、打卡卫生：8：30－8：50 ⑵、用餐时间：8：30－8：50 ⑶、信息浏览：8：40－8：55 ⑷、上班时间：9：00－11：30、13：30－17：20 ⑸、用餐时间：11：30－12：30（工作餐） ⑹、午休时间：12...
发布人：wind1937 | 类型：转载 | 2145次阅读
- MIS系统开发中的项目管理（二）2006-03-30
- 4、硬件与软件的关系 MIS系统的硬件与软件都是组成MIS系统的重要部分。但目前在MIS系统的建设中，却经常出现重硬轻软的情况。 总能听到用户方：“设备要最好的、最先进的、一步到位” “软件开发费怎么会这么贵” 据统计，目前国内用户在硬件（包括网络）方面的投资占总投资额的...
发布人：阮玲 | 类型：转载 | 1933次阅读
- MIS系统开发中的项目管理（一）2006-03-30
- 计算机管理信息系统(简称MIS系统)的开发是一项复杂的系统工程。从70年代开始，人们逐渐认识到，为了保证MIS系统开发成功，必须采用工程化的系统开发方法，并研究出一些符合工程化标准的开发方法。这些方法旨在指导开发者进行工程化的系统开发，从而加快MIS系统开发的速度、保证质量、以及...
发布人：阮玲 | 类型：转载 | 2214次阅读
- IT国内应用软件项目管理的若干问题2006-03-30
- 随着企业IT建设的深入和国际交往的增多，应用开发的项目管理日益受到重视。国内面向企业客户的应用软件开发项目管理的问题和差距何在？更多的可能是实践问题而非理论问题，以下结合笔者在集团用户、外资企业和国内民营企业的项目经验和思考，作些初步的探讨。
项目管理意识 不能真正区分项目...
发布人：阮玲 | 类型：转载 | 1870次阅读
- 从一个项目谈XP在国内的应用(2)2006-03-30
- 每周40小时工作制 ( 40-hour Week ) · XP： 要求项目团队人员每周工作时间不能超过40小时，加班不得连续超过两周，否则反而会影响生产率。 · 评述： 该实践充分体现了XP的"以人为本"的原则。但是，如果要真正的实施下去，...
发布人：mike | 类型：转载 | 2339次阅读