- 论web项目小组的成员该如何组成（二）2006-04-03
- 三、质量小组和法律顾问： 这两个角色很特别，质量小组的组成人员包含项目小组的一部分人员，但又拥有自己的不属于项目小组的专门人员。也就是说质量小组的成员和项目小组的成员只能是一个交集而彼此之间没有包含关系。而法律顾问的角色主要是针对第一节说的以赢利为目标而产生的项目小组。因为这种情...
发布人：阮玲 | 类型：转载 | 1978次阅读
- 论web项目小组的成员该如何组成（一）2006-04-03
- 在一个建立一个web站点的过程中不管是工作人员还是参与建设的客户，每个人对站点的开发过程都有自己的不同他人的认识和关心的地方。对一些人来说，他市场的需求和运作是只要；一些人则认为这是一个编程练习；某些人可能对图象更加感兴趣一些；而法律顾问想的最多的可能是Internet中大量的色...
发布人：阮玲 | 类型：转载 | 1884次阅读
- 总承包管理措施及工作程序 2006-04-03
- 如果工程分包单位较多，为了更好地协调各单位的工作，使工程顺利进行，不打乱仗，经过实践总结。浅谈以下几点。 一. 合同 1. 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决；
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发布人：阮玲 | 类型：转载 | 2142次阅读
- 信息化项目监理的内容2006-04-03
- 信息化建设项目必须引进监理机制，这已经成为了政府部门和企业的共识。“十五”期间，信息产业改造传统产业的市场规模大约是5000亿元。这其中，装备制造业信息化和企业信息化将是工作的重点和突破口。 面对5000亿元的市场规模，国内外的信息产品提供商窥伺已久,都看好了这碗肥肉。但是，大...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 2047次阅读
- 科研项目管理的成功标准和风险分析2006-04-03
- 摘要：通过对科研项目自身特点的分析，在传统的项目管理基于时间、费用、质量的目标管理的基础上，提出了科研项目管理的成功标准模型，针对科研项目管理不确定性因素增加的特点，对其风险进行了分析并提出了防范措施。 1．引言 项目管理自人类文明以来就产生了这样的活动，近30年来，人们把对...
发布人：mike | 类型：转载 | 2490次阅读
- ERP项目人力资源管理2006-04-03
- ERP项目管理是为了达到项目实施后的预期成果和目标，对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序。项目管理围绕整个ERP项目的全过程，对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择，以及系统的实施进行全面的管理和控制。 一个ERP实施项目牵涉的面很广，...
发布人：mike | 类型：转载 | 2055次阅读
- 如何保证ERP项目的资本回报(2)2006-04-03
- 根据一项对ERP用户的测评，在选择ERP系统时所考虑的重要因素有哪些，其中系统的名声（例如用户的评价）排在了倒数第二。很多所谓的软件评估“专家”，在如何检查参考项的建议中，常常把了解供应商成功实施概率这个需要忽略掉。在检查ERP供应商的参考项时，必须要把所涉及的问题都列出来。功能...
发布人：mike | 类型：转载 | 2243次阅读
- 如何保证ERP项目的资本回报(1)2006-04-03
- 一个ERP系统的成功实施是知识积累和大家共同努力的结果，它得益于公司范围内的支持、良好的计划和足够的经验。这里有三条标准可以挺高ERP系统的资本回报（ROI）。这三条标准可以作为系统选型以及之后实施的指导方针，并确保所选系统能够达到商业上预期的效果。这就是所谓的资本回报。 选择...
发布人：mike | 类型：转载 | 2247次阅读
- Haier数字可视对讲系列2006-03-31
- Haier数字可视对讲系列--------------------------------------------------------------------------------数字可视对讲系列 楼宇可视对讲这一家庭安防设备是智能化小区建设的必要项目之一，也是家居安全的护...
发布人：infolab | 类型：原创 | 3581次阅读
- 智能建筑业不可忽视的五个方面 2006-03-31
- 智能建筑业不可忽视的五个方面
--------------------------------------------------------------------------------智能建筑业有五方面不可忽视
纵观全国各地智能化系统建设，都不同程度地存在未被重视的现象。...
发布人：infolab | 类型：原创 | 2033次阅读
- 海尔企业文化手册2006-03-31
- 海尔企业文化手册
海尔企业文化中心
目录
海尔集团(概述)
发展篇
1、 海尔战略发展的三个阶段
2、 海尔发展的历程
3、 三个方向的转移
管理篇
1、 海尔管理发展的四个阶段
2、 海尔管理理念
3、 海尔管理模式
1. OEC管理法
2. 1一个核心
3. 2三个基本原则
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发布人：infolab | 类型：收藏 | 43225次阅读
- IPMP面试“秘笈”（Level C）2006-03-31
- IPMP面试“秘笈”（Level C）
（叶国明 ipmp@ipmp.net 2004年2月 广州）说到底，IPMP面试凭的是考生的项目管理经验丰富程度、对项目管理理念的理解及熟练程度、表达能力、反应能力等综合素质；但既然是考试，就必然存在一些技巧或应该避免的误区。本人将IPM...
发布人：infolab | 类型：转载 | 4603次阅读
- DVSR-XXRT系列网络硬盘录像机用户使用手册2006-03-31
- DVSR-XXRT系列网络硬盘录像机
用户使用手册
（第一版）本操作手册适合DVSR-XXRT系列网络硬盘录像机。目录
常用功能速查表 4
操作必读 6
前面板说明 6
遥控器说明 7
菜单项说明 9
基本操作指南 13
开机 13
预览 13
用户名及其密码 13
云台控制 1...
发布人：infolab | 类型：原创 | 17053次阅读
- 项目经理——人力资源管理40题2006-03-31
- 项目经理——人力资源管理40题1、 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量；如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？
A、 紧...
发布人：infolab | 类型：收藏 | 5320次阅读
- 项目管理-采购管理40题2006-03-31
- 练习题：
说明：所有的题目都是单选题，请你选出最符合题意的答案，并填写在答题纸上相应的位置上。
1、 根据什么理论，使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利？
A、 权利转让
B、 严重违约
C、 自动弃权
D、 授权
2、 合同的收尾阶段涉及：
A、 客户满意...
发布人：infolab | 类型：收藏 | 3587次阅读
- 成本管理章节模拟40题2006-03-31
- PV＝$2，200EV=$2，000AC=$2，500BAC=$10，000
1、根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是
A、 －300美；项目进程提前
B、 ＋8，000美元；项目进程准时
C、 ＋200美元；项目进程提前
D、 －200美元；项目进程延后
2、这个项目的C...
发布人：infolab | 类型：收藏 | 3887次阅读
- PMP模拟题—范围管理40题2006-03-31
- 说明：所有的题目都是单选题，请你选出最符合题意的答案，并填写在答案纸上相应的位置上。
1、 你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，他又被描述为“不需要汽油的艺术行个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，有将...
发布人：infolab | 类型：收藏 | 3007次阅读
- PMP模拟题—沟通管理40题2006-03-31
- 练习题：
1、 现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项...
发布人：infolab | 类型：收藏 | 2670次阅读
- 合同管理在建筑工程项目管理中的地位2006-03-31
- 一、合同管理职能 合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其它工作的指南...
发布人：sandysun | 类型：转载 | 1934次阅读
- 项目合同管理中要学习体会2006-03-31
- 合同是法律的依据。无论是成本管理、进度管理、质量管理还是组关系，都离不开合同的条款约定。在处理各个单位之间的利益关系时，合同是最有力的裁判者。所以，合同管理是统揽全局的管理，是渗透于项目实施过程中方方面面的约定的规矩。 可能体会最深的是施工索赔。在我们过去的工作中，没有施工索赔的...
发布人：sandysun | 类型：转载 | 1736次阅读